在當(dāng)今競爭激烈的人才市場中，企業(yè)的本質(zhì)生存之道是依人為本的治理之策，一個優(yōu)秀的匹配人才在企業(yè)中的重要性是不言而喻的。管理者在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中將要面臨最大的挑戰(zhàn)---------發(fā)現(xiàn)滿足聘用需求的人才。如何在茫茫人海中尋找到與本企業(yè)職位相符合的人才呢?以下借鑒思科公司如何創(chuàng)造性的采用一些高明的策略來招聘有能力的員工。
思科(cisco)的招聘對象是“被動的尋找工作者”，那些人不管在何地都覺得自己快樂和成功。由于這樣的人不容易獲得，思科就要想辦法去吸引他們。剛開始，該公司把焦點放在有理想招聘目標(biāo)的群體，比如來自競爭對手的初級工程師和市場專家，去發(fā)現(xiàn)他們在業(yè)余干些什么，平時在上些什么樣的網(wǎng)，他們對尋找工作有什么想法。然后再開始真正的工作。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
思科知道如何使用各種在招聘中不經(jīng)常使用的手段去吸引有潛能的求職者，比如介入藝術(shù)事物，舉辦活動甚至是家庭花園展示等。在silicon大峽谷的活動，吸引了一些成功地在高科技企業(yè)工作的年輕人。思科招聘者在其中做他們的工作。收集他們的名片，正式地與他們交談一些職業(yè)生涯的事情。
公司的報紙廣告也發(fā)生了很大變化，思科不是在報紙列出一些需要的人才的工作崗位，而是公司在廣告上寫上公司的網(wǎng)址，邀請他們來公司。直接指引求職者到網(wǎng)上找工作有很大的好處，那里游泳幾百個工作和相關(guān)信息。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
為了使在線履歷加速和標(biāo)準化，思科啟用了一個名為“profiler”的招聘工具，它要求應(yīng)聘者提供教育和職業(yè)信息，通過在一個下拉菜單中選擇來回答。因為絕大部分人都是在工作時間登錄的(使用該網(wǎng)頁的高峰時間是上午10點到下午3點)，他們要冒著被突然造訪的老板抓住的危險。為了解決這個問題，該網(wǎng)頁設(shè)置了一個按鈕----“不要再看了，老板來了”，一按下去，頁面馬上就變成了“成功員工的7個好習(xí)慣”。
如何打破固有的傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)造性地建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略的想適應(yīng)的招聘系統(tǒng)，這需要管理者立身企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，積極發(fā)揮自己的主觀能動性，把客觀可行性和主觀邏輯性結(jié)合起來，招到與企業(yè)匹配的人才。
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com