前段時(shí)間熱播的動(dòng)畫電影《功夫熊貓》相信大家都不陌生，片中阿寶的師傅教導(dǎo)他要戰(zhàn)勝敵人就要保持內(nèi)心平靜（find your inner peace ），阿寶在聽取師傅的教導(dǎo)之后終于戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的敵人孔雀。當(dāng)然這只是一部搞笑的動(dòng)畫片，但當(dāng)它在美國(guó)公映時(shí)，片中關(guān)于“內(nèi)心平靜”的理念還是引起了美國(guó)觀眾不小的討論。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們需要面對(duì)各種各樣的瑣事，還要處理很多突發(fā)事件，如何在這樣一種快節(jié)奏的生活環(huán)境中保持內(nèi)心的平靜已經(jīng)成為越來越多的人關(guān)注的話題。然而，有一部分人對(duì)于這種境界的渴望比其他人都要強(qiáng)烈——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者。

      印度一家《財(cái)富》世界五百強(qiáng)企業(yè)的ceo曾經(jīng)說過，什么叫做企業(yè)，企業(yè)就是一大堆事情。的確，作為一個(gè)企業(yè)的管理者你需要操心的事情太多了，貨源、渠道、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、管理哪一件事情都馬虎不得，如果你內(nèi)心雜亂不清晰，肯定無法統(tǒng)籌大局，掌握方向，這時(shí)候保持內(nèi)心的寧靜就顯得尤為重要。然而，一個(gè)人內(nèi)心平靜的程度與他的胸懷有著必然的聯(lián)系，一個(gè)斤斤計(jì)較的ceo是絕對(duì)無法保持平靜的，因?yàn)樗麜r(shí)時(shí)刻刻都在在盤算著自己的得失。若想獲得平靜的心態(tài)，就必須學(xué)會(huì)不去在乎那些無關(guān)緊要的東西，用一種穩(wěn)定的態(tài)度去對(duì)待復(fù)雜的事件，這樣在遇到問題的時(shí)候就不會(huì)產(chǎn)生很大的情緒波動(dòng)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

      關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的胸懷，有一個(gè)很典型的例子來自阿里巴巴董事局主席馬云。馬云有一次出席亞洲互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，他和他的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者一同被選為大會(huì)主題發(fā)言人，但當(dāng)臨開場(chǎng)時(shí)，他的競(jìng)爭(zhēng)者突然發(fā)現(xiàn)自己花了5萬美金才有機(jī)會(huì)成為主題發(fā)言人，而馬云則沒有花一分錢。于是他心里很不平衡，找到組委會(huì)反應(yīng)，組委會(huì)的負(fù)責(zé)人告訴他說，你是你要講而馬云是觀眾要他講。在大會(huì)結(jié)束后，這個(gè)人懷恨在心想羞辱馬云一番，就把自己的豪華游艇開到附近，邀請(qǐng)每個(gè)參會(huì)人員上去游玩，但不包括馬云。

      這就體現(xiàn)了一個(gè)ceo的胸懷，如果一個(gè)人無法包容他的對(duì)手，把對(duì)手當(dāng)做自己的敵人那他一定會(huì)失敗，因?yàn)樗炎约旱木Χ挤旁诹藢?duì)付敵人身上而忽略了自己的成長(zhǎng)，他所有的快感都來自于給敵人造成了多大的損失而不是自己取得了多少進(jìn)步?；蛟S他能看清楚對(duì)手的弱點(diǎn)，但卻不清楚自己的弱點(diǎn)，這才是最致命的。從某種意義上說，在他把對(duì)手當(dāng)做自己敵人的那一刻就已經(jīng)輸了。就像三國(guó)時(shí)期諸葛亮三氣周瑜一樣，周瑜就是因?yàn)檠劾镏幌胫驍≈T葛亮，忘記了結(jié)合自己的實(shí)際情況冷靜對(duì)待，最后才慘遭失敗，其實(shí)周瑜并不能算是諸葛亮氣死的，而是被自己氣死的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

      創(chuàng)業(yè)是一條艱辛而漫長(zhǎng)的路，你會(huì)遇到很多的磨難，經(jīng)歷很多的人，他們或許是朋友，或許是對(duì)手，但不會(huì)有敵人，每個(gè)人都是在完成自己的事業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)不可避免，但請(qǐng)記住，只有包容對(duì)手的人才能獲得成功，就像馬云所說的——心無敵，則無敵于天下。
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