7月是不少新人走上職場(chǎng)的季節(jié)。在今日舉行中國(guó)人力資源管理創(chuàng)新高峰論壇上，諸多hr專家對(duì)職場(chǎng)新人分享了自己碰到的職場(chǎng)新人的各種狀況。與此同時(shí)，不少專家還針對(duì)當(dāng)前人力資源的熱點(diǎn)專家發(fā)表了自己獨(dú)特的見解。

　　職場(chǎng)新人頻發(fā)的工作狀況

　　狀況一：工作毫無責(zé)任感

　　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)人力資源副總裁凌震文說，現(xiàn)在一些新的職場(chǎng)人沒有明確的事業(yè)目標(biāo)，抗壓能力比較差。他曾碰到過一個(gè)職場(chǎng)人，工作沒幾天便不見人影，公司其他同事個(gè)個(gè)在為其擔(dān)心不已時(shí)，他有一天出現(xiàn)了說要辭職。原因令所有人啼笑皆非，他說自己失蹤的這些天都是去找自己的女朋友，他目前不能工作而且想去留住女朋友的心，因?yàn)樗X得“這個(gè)階段女朋友更重要”。對(duì)自己的工作，這些新職場(chǎng)人并沒有感到自己肩上的責(zé)任，生活上遇到一點(diǎn)麻煩事就會(huì)對(duì)自己的工作輕言放棄。而且，對(duì)于起碼的職場(chǎng)關(guān)系的溝通都毫不顧忌。雖然這是少數(shù)的現(xiàn)象，卻值得不少職場(chǎng)新人引以為戒。

　　狀況二：職業(yè)規(guī)劃總含“父母的影子”信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　而對(duì)于自己的職業(yè)理想，一些年輕人更沒有脫離父母的影子的影響。凌震文透露，曾有一位新人一到公司就說自己的理想就是要做總監(jiān)，認(rèn)為做到這樣的位置很厲害。而問他為何要做這樣的職位時(shí)，他的回答是“我爸爸一輩子都沒做過科長(zhǎng)，據(jù)說總監(jiān)就是和科長(zhǎng)一樣厲害的職位，我所以要做到”。這是值得許多職場(chǎng)新人思考的另一問題，在對(duì)于自己的職業(yè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)時(shí)，首先要考慮，自己是否具有這樣的能力儲(chǔ)備。如果沒有，就要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男逕?，為自己期待的變化、工作的升遷、職業(yè)的轉(zhuǎn)換作準(zhǔn)備。而不是僅僅因?yàn)樽约旱母篙吇蚴瞧渌似谕绾?，被?dòng)地對(duì)自己設(shè)定要求。

　　企業(yè)被迫嘗試各種新型管理信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

　　論壇中，專家指出，除了職場(chǎng)人需要在新型人力資源關(guān)系中作出改進(jìn)，作為管理者也應(yīng)該有所進(jìn)步。凌震文說，自己作為高層管理者，卻不用秘書，有事都讓員工親自和自己溝通，任何一個(gè)員工都可以進(jìn)入副總裁房間暢所欲言。他覺得，這樣不僅避免了秘書主觀或客觀的溝通誤差，也會(huì)讓員工的感覺更好。在培訓(xùn)方面，除了人力資源部門的培訓(xùn)外，他們還鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，自發(fā)形成研讀會(huì)，分享閱讀感悟或是工作中遇到的難題。其公司還開展“午餐學(xué)習(xí)會(huì)（lunch&learning）”計(jì)劃，午餐時(shí)間，大家可以進(jìn)行分享，其管理風(fēng)格更多傾向輔導(dǎo)，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力。如召集工作滿兩年以上的資深員工，請(qǐng)他們談?wù)剬?duì)企業(yè)的狀況、職業(yè)發(fā)展等；同時(shí)召集加入公司三個(gè)月的新員工，了解他們對(duì)企業(yè)和工作的感受等。

　　他認(rèn)為，敬業(yè)度背后更多是企業(yè)文化和凝聚力的體現(xiàn)，包括每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者在此方面做出的表率作用。高管除了領(lǐng)導(dǎo)者的角色外，更多承擔(dān)支持的角色，推動(dòng)員工的成長(zhǎng)。副總裁也會(huì)參與員工的大小會(huì)議，更多進(jìn)行探討。

　　專家提醒

　　求職要理想權(quán)衡，盡量避開錯(cuò)誤決定

　　估計(jì)很多職場(chǎng)新人在求職時(shí)，都面臨這樣的抉擇，是選擇外企還是本土企業(yè)，是選擇大型企業(yè)還是中小企業(yè)之間？等最終作出抉擇了，入職后卻忽然發(fā)展這不是自己所想要的。

　　不少人在職業(yè)的開始會(huì)盡可能地選擇知名的外企，因?yàn)槿鏸bm、可口可樂這樣的跨國(guó)公司，都沉淀了很多先進(jìn)的人力資源管理理念、流程和管理制度，在這個(gè)相對(duì)成熟的模式下，個(gè)人能夠得到很好的歷練，但個(gè)人能在職位上發(fā)揮的潛能、主導(dǎo)權(quán)、空間其實(shí)沒那么大。

　　隨著“80、90后”員工逐漸進(jìn)入職場(chǎng)，本土公司員工各方面能力都在提升，他們的激情和張揚(yáng)值得鼓勵(lì)，唯一需要的是在個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)上的打磨。

　　相較于中小企業(yè)，知名大型企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相對(duì)龐大，每個(gè)職位的職能都被劃分得相當(dāng)細(xì)致，也因此，這些企業(yè)更加看重員工的溝通能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，進(jìn)入大企業(yè)的新人要有“螺絲釘”的準(zhǔn)備。

　　其實(shí)，面對(duì)選擇時(shí)，有時(shí)并不能從公司名氣或大小上加以決斷。有的公司雖有名氣，但它提供給個(gè)人的卻是與個(gè)人本身不符的職位，而比較而言，另一份名氣稍遜的一般企業(yè)它提供的職位卻是較有發(fā)展空間的崗位，這就要職場(chǎng)新人理性權(quán)衡。建議求職者在求職之前認(rèn)真分析自身的性格與優(yōu)勢(shì)，即“我最適合做什么？我最擅長(zhǎng)做什么？”分析出自身的性格、興趣、愛好以及價(jià)值觀，再與自身追求的企業(yè)文化相比較，若適合，那么放心去追求。若不適合，就果斷放棄。這樣，在重大抉擇時(shí)才不會(huì)作出錯(cuò)誤決定。
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