如果你已經(jīng)確定了自己想進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，下一步需要決定的就是選擇一家目標(biāo)公司去應(yīng)聘。你可以從以下方面了解：
公司性質(zhì)： 相對(duì)而言，歐美公司的管理比較人性化；注重員工的成長，給予較多的培訓(xùn)；收入也較高；工作以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，論資排輩的情況較少。不過，近十年，不少國內(nèi)公司在不斷成長，逐漸縮小了與歐美外企的差距。
工作地點(diǎn)： 這點(diǎn)女性會(huì)比較關(guān)注。很多做財(cái)務(wù)、人力資源的女性都不愿意到制造型企業(yè)工作，因?yàn)楣S一般在郊區(qū)。對(duì)于工作處于成長期的職場(chǎng)人士來說，因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)放棄好的機(jī)會(huì)實(shí)在得不償失。
市場(chǎng)份額或銷售額： 在某一個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)份額或銷售額較高的公司，都是實(shí)力較雄厚的公司。很多規(guī)模大的外資公司，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，在進(jìn)入中國的前幾年，即使虧本它們也要力爭(zhēng)占據(jù)較多的市場(chǎng)份額。這一情況對(duì)于做銷售的人員尤其重要。在一個(gè)市場(chǎng)份額很低的公司，做銷售會(huì)很辛苦。品牌知名度較低的消費(fèi)品如果想進(jìn)入超市、大賣場(chǎng)，談判的難度大很多，不僅要付出較高的入場(chǎng)費(fèi)，甚至可能和對(duì)方采購見面的機(jī)會(huì)都沒有。需要注意的是，要想有突出的銷售業(yè)績(jī)，光憑個(gè)人的能力是不現(xiàn)實(shí)的，品牌或產(chǎn)品也很重要。
利潤： 利潤高的公司，收入會(huì)較高。利潤與市場(chǎng)份額、銷售額沒有必然聯(lián)系。
發(fā)展階段： 進(jìn)入剛起步的公司，可能暫時(shí)收入較低，但會(huì)有較大的發(fā)展空間；進(jìn)入成熟穩(wěn)定的公司，較輕松，但發(fā)展速度、發(fā)展空間都會(huì)受到限制。對(duì)于初涉職場(chǎng)的人，還是力爭(zhēng)到成熟穩(wěn)定的中大規(guī)模公司較好，因?yàn)檫@些公司有規(guī)范的工作流程、系統(tǒng)的指導(dǎo)，更利于培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、思維方式，并開闊眼界，而在中小企業(yè)的成長需要自己摸爬滾打，普遍來說，成長的速度更慢，成功的概率更低。
收入： 一般來說，咨詢業(yè)、金融業(yè)、信息技術(shù)業(yè)的收入要高于制造業(yè)。建議初涉職場(chǎng)的人不要太重視收入，應(yīng)該更多地關(guān)注通過這份工作，能夠獲得多大程度的提升，并且積累的能力與經(jīng)驗(yàn)在離開這家公司后在市場(chǎng)上也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。
企業(yè)文化： 大多數(shù)美國公司激進(jìn)實(shí)用，常常會(huì)解聘業(yè)績(jī)不好的員工。以通用電氣為典型代表，在通用電氣的銷售部流傳著一句話，做滿三年是英雄。在麥肯錫，也有“不進(jìn)則退”的說法，即兩三年內(nèi)，如果不能升職，就會(huì)被請(qǐng)出局，離開麥肯錫。歐洲公司一般來說只要不犯大錯(cuò)，就不會(huì)辭退你。如果你不喜歡承受太大壓力，就不要進(jìn)入“殘酷”競(jìng)爭(zhēng)的公司。另外，歐美公司不提倡加班，等級(jí)差別不明顯；亞洲公司喜歡員工加班，等級(jí)比較森嚴(yán)。
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