不想被升職的一定不是好員工？
拿破侖名言，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。可現(xiàn)實中就有那么一群員工，也能兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作，踏實勤勉，但當(dāng)升職機會降臨，卻敬謝不敏，擺手推辭。虛偽么？真實么？套用另一句名言，滿心歡喜盼升職的人之喜悅往往是相似的，但“被升職”的人兒卻各有各的苦惱。
家庭因素是首當(dāng)其沖的原因，不愿升職后常年北上廣三地“流竄”視察，以防時時被老板夜半電話騷擾，以防每次回家1歲多的兒子都認(rèn)不得爸爸……即使內(nèi)政擺平了，也不是人人都對升職持饑渴態(tài)度。某it公司金牌銷售員a dam在升任門店經(jīng)理后，失去了不菲業(yè)績提成，收入大減。w ilson的前任上司是一個不折不扣的職場superm an，w ilson接班之后盡管已經(jīng)竭盡全力，但比起前任仍然還是差距頗大，最后只能自己辭職不干。
人際關(guān)系問題也是升職之后的一大難點。剛被升為部門主管的thom as突然發(fā)現(xiàn)，升職前無所不談的同事開始對他小心翼翼起來，甚至一個曾鬧過矛盾的同事干脆辭職不干了。而仍然戰(zhàn)斗在銷售一線的房地產(chǎn)銷售主管sky發(fā)現(xiàn)自己對下屬相當(dāng)之不放心，從撰寫策劃案到派發(fā)傳單事必躬親，工作壓力也越來越大，還因為監(jiān)管過嚴(yán)而招致怨恨。
種種可能性之下，有這樣一群人，不再以升職作為職場或者是人生唯一的追求。在他們看來，目標(biāo)明確、敢要敢說敢做的升級版職場精英畢竟還是少數(shù)，更多的還是希望過舒服日子的都市“螞蟻”———錢不用多，只要能保持好心情。
發(fā)展內(nèi)職業(yè)生涯克服“升職恐慌”
不過，即使心存糾結(jié)，但如果已經(jīng)“被升職”，就要調(diào)整好心態(tài)，勇敢面對，看看以下四招：首先是要給予自己足夠的信心，自行克服“升職恐慌”。一個人的職業(yè)生涯可分為外職業(yè)生涯和內(nèi)職業(yè)生涯，前者是指工作單位、地點、內(nèi)容、職務(wù)、環(huán)境、待遇等因素的組合及其變化過程。而后者是指從事一項職業(yè)時所具備的知識、觀念、心里素質(zhì)、能力、內(nèi)心感受等因素的組合及其變化過程，其各項構(gòu)成因素主要依靠個人努力，且他人便很難收回或剝奪。
繼而需要進入角色，在其位謀其政。如果事必躬親，必然會分散用在管理和研究上的精力。況且，上司包辦越多，下屬就越感到不受信任，個人能力難以發(fā)揮。與此同時，需要保持自己的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力，多進行橫向交流。最后一條是必須及時更新自己的人際關(guān)系網(wǎng)。升職后不單要面對原來的同事、現(xiàn)在的下屬，還要面對以前不用直接面對的上司。對過去的同事不擺架子，以消除因升遷而帶來的距離感；對新上司，要及時積極進行溝通交流；對同級的其他領(lǐng)導(dǎo)，不妨多請教。
事實上，作為上級領(lǐng)導(dǎo)，提拔員工時要充分考慮其性格。同樣業(yè)績出色的員工，未必都有一顆渴望被提拔的心。例如以瑞士心理學(xué)家carl jung的性格理論為基礎(chǔ)、應(yīng)用最廣泛的性格測試工具m bti類型指標(biāo)等，從而讓適當(dāng)?shù)娜俗竭m當(dāng)?shù)奈恢蒙?，從根本上避免“被升職”的問題。
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