前不久，有幾個(gè)朋友跟我說(shuō)起了工作中遇到的問(wèn)題。他們能跟我講，一方面是信任我，另一方面是因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的問(wèn)題頗有共性。其中一個(gè)朋友對(duì)我說(shuō)，她希望在一個(gè)單位好好地干，既不想弄個(gè)一官半職，也不想招惹是非。還有一個(gè)朋友辛辛苦苦做完了工作，領(lǐng)導(dǎo)看了不僅不認(rèn)可，還讓她重來(lái)。真要按領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的去做，按時(shí)下班就不用說(shuō)了，按時(shí)吃飯也別想了——能半夜回家就算不錯(cuò)了。

    前些時(shí)候，電視連續(xù)劇《杜拉拉升職記》，講的是職場(chǎng)白領(lǐng)杜拉拉如何從一個(gè)經(jīng)理助理到總監(jiān)的奮斗過(guò)程。從頭看到尾，升職的地方確實(shí)不少，要我理解更多講的是如何擺脫煩惱。毫不夸張地講，升職過(guò)程實(shí)際上就是解決煩惱的過(guò)程；職位升了，此前積下的煩惱也就沒(méi)有了。換句話說(shuō)，升職與破解煩惱應(yīng)該是一個(gè)路子。從這個(gè)角度想，《杜拉拉升職記》對(duì)那些生活在職場(chǎng)煩惱的人不啻是一本生動(dòng)的教科書(shū)，盡管你可能不想升格一官半職。

    不論是現(xiàn)實(shí)生活還是電視劇，都會(huì)讓我們看到，工作中遇到這樣那樣的問(wèn)題是不可避免的。有些問(wèn)題并不是因?yàn)槟闩湍鼙苊獾?，還有一些問(wèn)題并不是謹(jǐn)小慎微就可以躲得開(kāi)的。如果你采用一種積極的態(tài)度，也許問(wèn)題并沒(méi)有你想象得那樣復(fù)雜。如果你多從自身做起，也許很多問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，朋友遇到的問(wèn)題在很多情況下是可以避免的，即使不能完全避免，解決起來(lái)也不會(huì)特別困難，自己的心情也不至于那么糟糕。

    一個(gè)是提高自己的業(yè)務(wù)水平，工作起來(lái)非常專(zhuān)業(yè)化。一個(gè)人在工作單位，不論怎樣，工作都是最要緊的事情。工作做不好，其他都談不上。我以前所從事的工作在眾人眼里一般般，既沒(méi)有自己的特點(diǎn)，也沒(méi)有自己的長(zhǎng)項(xiàng)。我做編輯工作，跟我做相同工作的有很多。然而，由于我們工作的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是工作量，至于選題、編輯質(zhì)量搞得如何很少有人去注意。這樣一來(lái)大家基本上就處于平起平坐的地位。既然是平起平坐，恐怕就會(huì)出現(xiàn)“誰(shuí)也不服誰(shuí)”的情況。接下來(lái)的事情就不難想象了。你在某個(gè)方面一個(gè)沒(méi)留神出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)引起紛紛議論。即便沒(méi)有哪位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面批評(píng)你，你在這個(gè)單位的聲譽(yù)已經(jīng)損失不少。現(xiàn)在我從事著作權(quán)的許可轉(zhuǎn)讓工作。為了這項(xiàng)工作，我花了不少功夫來(lái)研究著作權(quán)法，也用了不少時(shí)間去探討著作權(quán)買(mǎi)賣(mài)方面的方法和技巧等等請(qǐng)問(wèn)題。毫不夸張地講，我在著作權(quán)領(lǐng)域已經(jīng)小有心得、小有成效，因而得到不少業(yè)內(nèi)人士的尊重。寫(xiě)到此，也許各位應(yīng)該明白了。不論在什么地方工作，業(yè)務(wù)水平高、專(zhuān)業(yè)程度高無(wú)疑會(huì)幫你贏得周?chē)藗兊淖鹬亍?/span>

    另一個(gè)是工作講究相互配合。在工作單位，不同的部門(mén)不同的工作人員有不同的分工，而分工細(xì)致并不意味著只要做好自己份內(nèi)之事就可以了。換句話說(shuō)，在一個(gè)單位工作，遇到特殊情況要懂得相互補(bǔ)臺(tái)，相互幫忙，也就是要有團(tuán)隊(duì)精神。我在單位還負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)，需要經(jīng)常將圖書(shū)信息傳送到網(wǎng)站上。不過(guò)圖書(shū)信息需要相關(guān)部門(mén)提供，由于各種各樣的原因，圖書(shū)信息經(jīng)常無(wú)法按時(shí)提供。在這種情況下，我看到有些書(shū)上有圖書(shū)內(nèi)容介紹，就不找相關(guān)部門(mén)而自己給傳送到網(wǎng)站上。如果將自己的工作局限在“分內(nèi)”那個(gè)部分，那是會(huì)影響工作的。在這個(gè)時(shí)候，多做一點(diǎn)，甚至做點(diǎn)“分外”的事情也是應(yīng)該的，就像杜拉拉替人事經(jīng)理去給職工做工作。不過(guò)，有一點(diǎn)需要注意。補(bǔ)臺(tái)應(yīng)該，包辦代替則不可。就我的工作而言，我所能做的僅僅是那些提供了圖書(shū)信息的圖書(shū)，或者用點(diǎn)時(shí)間就可以歸納出來(lái)梗概的圖書(shū)。我將這種情況稱之為有限補(bǔ)臺(tái)。有人會(huì)說(shuō)既然補(bǔ)臺(tái)，那就補(bǔ)到底。俗話說(shuō)，幫人幫到底，送佛送到西天。不過(guò)此話在這個(gè)地方是不適用的。如前所說(shuō)，工作是有分工的，如果一個(gè)人不分場(chǎng)合不分時(shí)間去補(bǔ)臺(tái)，那不叫補(bǔ)臺(tái)，那叫取而代之。這樣一來(lái)，你無(wú)形當(dāng)中就增加了很多工作，時(shí)間一長(zhǎng)你的心態(tài)就不平衡了，就會(huì)對(duì)同事產(chǎn)生意見(jiàn)?？偠灾谝粋€(gè)單位團(tuán)隊(duì)精神不可少，但是也不可越俎代庖。這一點(diǎn)是非常重要的。用我的話講就是要實(shí)行“有限幫助論”。

    最后一點(diǎn)，遇到人事問(wèn)題要講究有理有利有節(jié)。在一個(gè)單位工作，不同的人在一起工作，矛盾不可避免。如果矛盾雙方都理智，稍加溝通，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。然而，衣分五色，人分五等。背景不同、修養(yǎng)迥異的人大有人在，如果要求所有的人都那么明事理、懂是非，那也不現(xiàn)實(shí)。要想在一個(gè)單位工作順利舒暢，就不能對(duì)每一件事情較真，否則就會(huì)給自己帶來(lái)煩惱。如果你一事當(dāng)前先替自己打算，那你的煩惱會(huì)更多更多。即便你出以公心，那也不要天真地以為人家就會(huì)買(mǎi)你的賬。我以前就碰到這樣的情況。明明我是為單位著想，結(jié)果不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，反而還讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了一頓。領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)站在自己這一邊還不要緊，要緊的是領(lǐng)導(dǎo)的曖昧態(tài)度使得另一方當(dāng)事人變本加厲。真是到了“有理沒(méi)處說(shuō)”的地步。通過(guò)多年的總結(jié)，我改變了自己的心態(tài)。遇到該講的事情，我還是要講，不過(guò)現(xiàn)在我是點(diǎn)到為止，大家都知道就行了，沒(méi)必要弄出個(gè)什么結(jié)果來(lái)。有人會(huì)說(shuō)，那是遷就錯(cuò)誤。要知道，事情沒(méi)有發(fā)展到人人都懂得厲害關(guān)系的時(shí)候，你非要人家接受你的思想，那只能是適得其反。寫(xiě)到這里，我想起來(lái)我看過(guò)的《左傳。鄭伯克段于鄢》。鄭伯采用的就是我上面說(shuō)的道理。段的陰謀大白于天下之前，鄭伯如果去討伐，結(jié)果可能會(huì)非常糟糕?！岸嘈胁涣x必自斃”，鄭伯恰當(dāng)?shù)匕盐樟诉@一尺度，最終取得了勝利。對(duì)那些不講道理或者聽(tīng)不進(jìn)話的人，應(yīng)該給他們時(shí)間，如果他們改了，那就什么事情都沒(méi)有了，如果他們一意孤行，別人早晚會(huì)看清的，那時(shí)候你再出手，不論從道義上還是從實(shí)際上，你都會(huì)立于不敗之地。

    順便說(shuō)一句，說(shuō)服人或者讓人接受你的看法是需要技巧的。如果一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法讓他人接受你的意見(jiàn)，可以等一等，也可以讓事實(shí)來(lái)說(shuō)話。看電視劇《神探狄仁杰》，太子李顯為人構(gòu)陷，而皇帝武則天正好不信任太子。此時(shí)給太子求情無(wú)異于火中取栗。狄仁杰比較聰明，他讓皇帝留下來(lái)看一出“好戲”，太子是否參與謀反由皇帝自己來(lái)判斷，從而解除了皇帝的誤解。有哲人總結(jié)道：“人有頑固，要善為化誨，如忿而疾之，是以頑濟(jì)頑”，效果不僅不好，反而還會(huì)走向反面。

    上面講的三個(gè)方面看上去相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，實(shí)際上密不可分。如果你在一個(gè)單位業(yè)務(wù)水平差，工作拿不起來(lái)，你批評(píng)別人的時(shí)候就很難讓對(duì)方以及周?chē)娜朔?，盡管你說(shuō)得很有道理——要知道你連自己的事情都沒(méi)弄好，還去說(shuō)別人，豈有此理！當(dāng)你在各個(gè)方面都很出色的時(shí)候，你也不要以為老子天下第一，眼睛里不揉沙子，抓住別人的一點(diǎn)差錯(cuò)沒(méi)完沒(méi)了。那樣做同樣是很不得人心的。在單位里面，各方面能力強(qiáng)，而且還能在絕大多數(shù)情況下與絕大多數(shù)人合作，這才是最需要的。只有在這個(gè)時(shí)候，你才可以對(duì)那些十分不講道理的事情進(jìn)行批評(píng)。能干而善于跟他人合作，有耐心而不失原則，這就是一個(gè)人在單位里應(yīng)該具有的素質(zhì)和態(tài)度。到了這個(gè)時(shí)候，你不僅擁有一定的人緣，而且還會(huì)少許多不必要的麻煩。