stanley mcchrystal將軍發(fā)現(xiàn)了一個比較有創(chuàng)意的被炒魷魚的方式:對滾石雜志暢所欲言。把高盛形容為吸附在人類皮膚上的一只巨大的吸血烏賊，讓高盛公司聲名掃地后，該雜志就開始走俏了。
再仔細地看，stanley mcchrystal將軍的免職是不可比避免的了。他讓自己成為下列五個經(jīng)典被解雇的行為方式之一的受害者：
· 運氣不好。很多被炒的人認(rèn)為被炒是運氣不好甚或嚷嚷的上級或者同事的原因，事實是運氣不好通常掩蓋了其他的問題。
· 技能不符或者角色不合適。這就是在許多運氣不好事件的真相。我見許多的人進入了他們的舒適區(qū)域，沒有改變技能，沒有改變職權(quán)的運用，只是趨利避害而已。在艱難時刻到來，他們收放自如。
· 為不能勝任贏回信任。這有可能，但是非常少見。很多上司會意外地原諒下屬搞砸了，前提是他善后處理得好。tony hayward, bp的ceo，給我們大家大師級的授課，教我們在處理危機中不要做什么。如果搞砸了一件事，不要否認(rèn)或者責(zé)怪誰誰：而是要不遺余力地交流，著眼于以后和行懂的驅(qū)策力。并顯示出謙遜和寬容的態(tài)度。
· 不善人際交往和權(quán)利駕馭。正如一個ceo對我說：“我發(fā)現(xiàn)我雇傭的大多數(shù)人是因為他們的技術(shù)能力，而開除他們是因為他們的人際交往能力（的缺失）?！蔽恢迷礁?，人際交往和權(quán)利駕馭就變得越重要；相應(yīng)的，職業(yè)生涯初始的技術(shù)能力變得不那么重要了。
· 不忠誠。這就是mcchrystal將軍陷入的困境。我以前在博客上好幾次發(fā)了關(guān)于不忠誠陷阱的文章。ceo們的共識簡結(jié)如下：“我原諒大多數(shù)事，但背叛除外：于此沒有第二次的機會。”團隊成員需要一個值得他們信任的上司，而一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者需要一個值得他信任的團隊：信任是雙向的。當(dāng)信任不再，團隊成員不成其為團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)者也不能成其為領(lǐng)導(dǎo)者了。猜測誰擁有權(quán)利，而誰一般都會離開呢：真相是總統(tǒng)一般會擊敗將軍。
當(dāng)然，也有另外許多被炒魷魚的方式。當(dāng)我讀早報時看到一個女人因為被懷疑持槍搶劫而被通緝，我最后也沒法挽救這個人。但如果你避免上列五個被炒的行為方式，任何上司會發(fā)現(xiàn)，開除你挺難的。
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