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10大企業(yè)管理辦法提升專賣店員工素質(zhì)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/23 2:12:20文章來(lái)源:汕頭人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):4362次


  員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一,無(wú)激勵(lì)不大、無(wú)激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識(shí)。二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)道理:只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起,激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力,才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)槿绱耍晒Φ钠髽I(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。

  激勵(lì)和薪酬是完全不同的兩個(gè)詞語(yǔ),一個(gè)重過(guò)程,一個(gè)重結(jié)果。激勵(lì)更注重短期效應(yīng),能夠提高員工的工作激情和狀態(tài),但是薪酬卻有滯后性。

  很多的店經(jīng)常出現(xiàn)走一個(gè)人,一個(gè)店就垮掉,其原因就是這些店都是靠的個(gè)別能力強(qiáng)的個(gè)人,而不是團(tuán)隊(duì),讓每個(gè)人都能成為高手,獨(dú)擋一面,這樣店面就能招招致命,都是殺手級(jí)角色,老板很樂意看到這樣的情況出現(xiàn),激勵(lì)要從老板開始,作為老板要拿出魄力和執(zhí)行力,從團(tuán)隊(duì)建設(shè)角度去做適合櫥柜行業(yè)的激勵(lì)方案并堅(jiān)持執(zhí)行下去。專賣店一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),涉及環(huán)節(jié)太多,而團(tuán)隊(duì)不是口號(hào),是要有很多企業(yè)管理辦法去支撐的,良好的激勵(lì)制度有利于形成屬于店面的獨(dú)特企業(yè)文化,有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)激情,員工的凝聚力。

  專賣店激勵(lì)十大辦法:

  一、競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽,舉行銷售競(jìng)賽、設(shè)計(jì)大賽等,即時(shí)進(jìn)行激勵(lì),讓員工始終保持激情,不敢怠慢,適合一崗多人,或者多店制的專賣店。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

  二、旅游或戶外拓展,這是給員工極佳的一種激勵(lì)方式,很好舒緩工作壓力,并且能夠讓員工極大認(rèn)知老板,對(duì)老板更加尊重。

  三、晉升、提拔,在合適的時(shí)候及時(shí)的提拔員工,也許只是一個(gè)職位的小小轉(zhuǎn)變,甚至不用薪資的提高或降低,員工的積極性都會(huì)受到極大的影響力。比如能力超強(qiáng)的店面經(jīng)理,在店面已經(jīng)是最高職位,總經(jīng)理則授權(quán)副總經(jīng)理,其他不變,這個(gè)員工的責(zé)任心、積極性、工作態(tài)度都將發(fā)生大的改變。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

  四、學(xué)習(xí)培訓(xùn),職業(yè)發(fā)展。眾所周知,學(xué)習(xí)是老板給予員工最好的福利,如很多企業(yè)倡導(dǎo)的外派員工學(xué)習(xí)mba,員工自身得到了成長(zhǎng),自然會(huì)反哺于店。

  五、員工集體卡拉ok或歡樂夜活動(dòng),體現(xiàn)店面文化的好方法,能夠很好給員工提供了解對(duì)方的平臺(tái),提高團(tuán)隊(duì)和諧。

  六、英雄榜,設(shè)立月度英雄榜,每月一人,由全體員工無(wú)記名投票產(chǎn)生,并在投票后附加選擇該員工為月度營(yíng)銷英雄的理由。我們通過(guò)在某些店的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),店員都很容易找到對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),列出來(lái)以后就馬上認(rèn)識(shí)到了自己的不足,對(duì)于店面團(tuán)隊(duì)向心力的營(yíng)造起到良好作用。

  七、店面年度分紅。很多店實(shí)行年底年終獎(jiǎng)勵(lì)式,或者達(dá)到目標(biāo)任務(wù)直接分給店長(zhǎng)、店員每人一定數(shù)額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。分紅有利于提高員工為店面的奉獻(xiàn)精神,因?yàn)榈昝鏄I(yè)績(jī)直接影響收入,但是此法到年底才有體現(xiàn),顯得有些滯后。

  八、加薪,沒有什么比這個(gè)更快樂的事情了。但是如果運(yùn)用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致其他店員的反感,甚至大鬧情緒。

  九、即時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)。比如對(duì)于當(dāng)天簽5萬(wàn)以上訂單,可直接給予現(xiàn)金200元正向激勵(lì),給全部員工一個(gè)標(biāo)桿,努力的方向。

  十、生日祝福。由總經(jīng)理親自簽字的生日賀卡當(dāng)天直接交給該員工,制造意外,除了賀卡祝賀,同時(shí)邀請(qǐng)全體員工下班前在店面為其分蛋糕,分享生日的喜悅。員工將在感動(dòng)中得到歸屬感。

  激勵(lì)方法種類多樣,要量身定做,沒有最好的,只有適合的,因?yàn)檫m合的才是最好的。




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