behance公司為搞創(chuàng)意行業(yè)的專業(yè)人才提供展示作品的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。員工們都清楚，公司正值快速發(fā)展期，需要他們將工作與個(gè)人生活融為一體，在非工作時(shí)間，依然要花心思去考慮工作上的事。

　　波斯基稱，behance不是那種員工可以跑到老板辦公室要求加薪的公司，也無法給員工額外支付薪水，或補(bǔ)充人手以便滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。員工們對(duì)此心知肚明。目前，該公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)到每月5,000萬次左右。

　　五年前，波斯基與合伙人共同創(chuàng)立了behance公司，并擔(dān)任ceo。他說：“我們當(dāng)然知道應(yīng)該盡量多給員工支付薪水。但作為一家小公司，我們只能做到透明管理，一切都是公開的。所有人都知道公司的收入和開支情況。沒有人會(huì)過來對(duì)我說：‘我要求加薪。’”

　　盡管美國(guó)的失業(yè)率長(zhǎng)期保持在9.1%的高位，但許多公司都非常清楚員工更迭所帶來的一系列挑戰(zhàn)和成本開支，因此，它們紛紛提高員工的年薪，以期留住表現(xiàn)最出色的員工。人力資源咨詢公司美世（mercer）近期的一份調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年，公司為最佳員工漲薪的平均幅度高達(dá)4.6%。

　　但小公司的薪酬預(yù)算頗為緊張，因此要想避免精英人才被更大規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，如果僅僅采取加薪策略，往往只能以失敗告終。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

　　美世咨詢公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)調(diào)查的凱瑟琳?哈特曼稱：“提高員工薪酬會(huì)增加公司的固定成本，這對(duì)于小公司來說是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。但同樣，精英員工的流失對(duì)小公司的營(yíng)收狀況產(chǎn)生的影響也更為顯著。”

　　哈特曼建議，如果公司不能用高薪留住最優(yōu)秀的員工，管理層應(yīng)該用更光明的發(fā)展前景來打動(dòng)公司的“明星們”；同時(shí)，管理層要與員工開誠(chéng)布公地交流，討論如何才能激發(fā)員工的積極性；員工希望發(fā)展哪些方面的技能以提升自己在就業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力等。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志

　　這樣的做法無疑會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的員工更加垂涎三尺，因此似乎有悖常理。但海蒂?k?加德納認(rèn)為，目前有充分的證據(jù)表明，如果管理層想要留住出類拔萃的員工，加薪只不過是可供選擇的管理杠桿之一。海蒂?k?加德納是哈佛商學(xué)院（harvard business school）的組織行為學(xué)教授，曾負(fù)責(zé)研究薪酬在企業(yè)留住人才方面所發(fā)揮的作用，并發(fā)表了相關(guān)的案例研究。

　　她說：“薪酬之所以重要，不僅是因?yàn)槿藗冃枰@得回報(bào)，還因?yàn)樗求w現(xiàn)公平的一個(gè)指標(biāo)?！?

　　公平才是最重要的。為了顯示所有員工都得到了公平對(duì)待，成功的公司總能想出各種奇招。而提高精英員工的薪酬，無疑表明，努力工作必將有所回報(bào)。但實(shí)際上，還有一些無形的方法，可以用來衡量人們的成績(jī)。

　　加德納說：“人們真正需要的，除了豐厚的薪酬和公平的待遇，更重要的是工作的價(jià)值。外部世界越不安寧，人們就越傾向于轉(zhuǎn)向內(nèi)心世界，在工作中尋求人生的目的和意義。”

　　加德納稱，培訓(xùn)是滿足員工這方面需求的途徑之一，但同時(shí)也包括其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，比如生活自主和精神自主等，因?yàn)?，“時(shí)間才是最寶貴的財(cái)富?！?

　　所謂生活自主，簡(jiǎn)單來說，就是允許員工更加靈活地安排自己的工作計(jì)劃，以便留出時(shí)間參與到家庭生活中，比如觀看孩子們的足球賽。

　　而精神自主則更加抽象，在這方面，谷歌（google）等公司便是最好的例子。這些公司允許員工每周拿出很大一部分工作時(shí)間，思考工作和公司的前途，以及如何在這兩方面實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

　　加德納認(rèn)為，她自己和其他商學(xué)院教授的經(jīng)歷也充分證明，學(xué)術(shù)自由比金錢更加重要。許多商學(xué)院教授都放棄了收入不菲的私營(yíng)部門工作機(jī)會(huì)，而選擇在薪酬較低的研究院工作五年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。不過，作為回報(bào)，這些教授都贏得了自由，可以自主選擇真正感興趣的研究領(lǐng)域。

　　最后，讓員工知道公司重視他們的一個(gè)最省錢卻最有效的方法就是直言相告。加德納認(rèn)為，與員工共同制定計(jì)劃，設(shè)定目標(biāo)，并在這個(gè)過程中給他們提出建設(shè)性的反饋意見，這樣能夠形成一種歸屬感，這是花錢也買不到的。

　　她說：“優(yōu)秀的管理并不是免費(fèi)的午餐，但和大把砸錢相比，優(yōu)秀的管理更符合成本效益。畢竟，員工長(zhǎng)久的忠誠(chéng)不是用錢買來的?！?

　　波斯基認(rèn)為，在behance，保持透明度是留住人才的方法之一，他所指的并不僅僅是讓所有員工了解公司損益表的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他會(huì)與所有員工一起設(shè)定目標(biāo)，培養(yǎng)新的技能。誠(chéng)然，他前面提到的“胸懷大志”指的既是公司在商業(yè)上的成功，也是員工參與公司建設(shè)的機(jī)會(huì)。

　　波斯基稱：“時(shí)局艱難，公司要努力讓所有人群策群力，透明度是關(guān)鍵；共同設(shè)定目標(biāo)、一起經(jīng)歷風(fēng)雨，這一點(diǎn)至關(guān)重要。在共同的經(jīng)歷中一起成長(zhǎng)，這是一種超越薪酬的回報(bào)?！?br />信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)