也許你不會(huì)同意，但我覺(jué)得政治就是現(xiàn)實(shí)生活的一部分，那些認(rèn)為可以忽視政治，或者回避政治的管理人在我看來(lái)真是太天真了。工作環(huán)境是錯(cuò)綜復(fù)雜的，我們有必要去了解背后所有的影響因素，其中包括我們所接觸到的各色人等，還有不斷變化中的外圍環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況。然而，這一切顯得毫不相干——在我所接觸的最講政治的組織里，一些竟然是那些慈善組織，非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，甚至是當(dāng)?shù)氐臉蚺凭銟?lè)部。正如溫斯頓?丘吉爾所言：“人和權(quán)力相遇后的產(chǎn)物就是政治。”
以約翰為例，他是我上周做咨詢的那家位于倫敦的美國(guó)銀行的英國(guó)經(jīng)理。他最近有了一位新上司，這位上司原本人脈深厚，但他告訴約翰自己因?yàn)榫芙^繼續(xù)“玩政治游戲”，他的團(tuán)隊(duì)受到了傷害，個(gè)人的職業(yè)前景也受阻。這很讓約翰抓狂：它不知該如何詮釋上司的話。他問(wèn)道：“我該怎樣做才能既提高政治能力，又保持自己的這個(gè)正直呢？”
和我之前培訓(xùn)的很多人一樣，約翰的表情看上去如同我要讓他和魔鬼簽訂協(xié)議，但他對(duì)政治的理解實(shí)在有失偏頗。讓他退避三舍的其實(shí)是負(fù)面政治（negative politics），也就是那種自私自利的，摧毀信任的，破壞生產(chǎn)力的政治，但他沒(méi)有意識(shí)到正面政治(positive politics)其實(shí)是能為他自己及他人造福的，擁有這種政治能力的經(jīng)理人不同凡響，他們是卓然有效的戰(zhàn)略家，是技藝超群的感化者，是強(qiáng)大有力的領(lǐng)導(dǎo)者。
正是因?yàn)槿狈@種區(qū)分建設(shè)性政治和破壞性政治的能力，很多“優(yōu)秀”的經(jīng)理人在通往組織頂層的競(jìng)賽中出局了，他們把登頂?shù)南Ｍ尳o了那些擅長(zhǎng)“負(fù)面政治”的對(duì)手，并且失去了影響組織文化的能力。
這其實(shí)是相當(dāng)危險(xiǎn)的事，馬歇爾商業(yè)學(xué)院管理與組織學(xué)教授凱瑟琳?凱利?瑞爾登（kathleen kelly reardon）就認(rèn)為，光靠才能與苦干根本上不了企業(yè)的頂端，在企業(yè)生活中，對(duì)政治的理解是勝者與負(fù)者之間的分水嶺。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
現(xiàn)在，很多企業(yè)把經(jīng)理們送進(jìn)商學(xué)院，讓他們學(xué)習(xí)如何在政治和正直之間尋找平衡點(diǎn)。在英國(guó)，克蘭菲爾德大學(xué)（cranfield）和羅菲帕克學(xué)院（roffey park）非但沒(méi)有把政治列為企業(yè)禁忌，甚而將之視為與利益相關(guān)人士溝通的建設(shè)性的方式，以期高效率地完成任務(wù)。
當(dāng)然，把持地盤(pán)濫用權(quán)力的人總是無(wú)所不在，但是，對(duì)于那些希望通過(guò)提高個(gè)人政治能力的方式來(lái)有效地管理環(huán)境的變化，改善團(tuán)隊(duì)工作和人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及化解艱難抉擇的人來(lái)說(shuō)，下面幾點(diǎn)值得記?。?span style="line-height: 0; display: block; height: 0px; color: #fff; font-size: 0px">信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
深入研究所處的系統(tǒng)，并圍繞這個(gè)系統(tǒng)展開(kāi)工作
與恰當(dāng)?shù)娜私⒙?lián)系
了解他人的日程安排
行事要堅(jiān)持原則
創(chuàng)建一個(gè)信息來(lái)源的網(wǎng)絡(luò)
避免樹(shù)敵
為建設(shè)性想法提供支持
建立個(gè)人聲譽(yù)
公平對(duì)待每一個(gè)人
施加影響，而不是直接使用權(quán)力
學(xué)會(huì)掌控會(huì)議
巧妙應(yīng)付艱難的局面
學(xué)會(huì)處理沖突
至此，你有何想法呢？你同意參與政治比袖手旁觀更為重要嗎？你是否受到過(guò)企業(yè)政治的沖擊？你個(gè)人介入政治的策略又是什么呢?
信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com