通過改變事情去改變?nèi)?，就要用到稽核?；说哪康氖歉娜?，它的手段是抓事?；丝梢哉f是雙刃劍，左眼看的是事，右眼看的是人，它是通過抓事情來改人的。
所以，稽核并不是一個就事論事的工作，稽核是就事論人的工作。就事論人，就事改人，這是稽核的特點。表面上稽核在查你的事，但是醉翁之意不在酒，而在你這個人。
我們有些項目一個星期查了二十多項工作，而且都是大項。一個星期查這么多，都是白查，因為這么多項工作要牽涉到很多人，一個星期就想把這些人都改了，那是天方夜譚。當然，如果就事論事，是可以的。
為什么一直強調(diào)稽核的重點不要分散呢？因為稽核不是就事論事的工作，稽核是就事論人的工作，是就事改人的工作。所以稽核要打殲滅戰(zhàn)，要圍攻，要打群戰(zhàn)。幾十個打一個，這就對了，一個人打幾十個，那是瞎打！
稽核是為了改變?nèi)说?，稽核一定要反?fù)查那個事情?；艘欢ㄒ尷习濉㈩I(lǐng)導(dǎo)知道，稽核結(jié)果一定要通知高層。
領(lǐng)導(dǎo)管人，流程管事，既然稽核是改人的，那么它就必須跟管人的人搭上鉤，連上線。在企業(yè)里管人的人不是老板就是老總，所以稽核的結(jié)果一定要向他們匯報，稽核的案例會老板和老總一定要參加。
稽核結(jié)果一定要張榜公布。現(xiàn)在很多企業(yè)稽核不公布，靜悄悄的，稽核員就帶著一個人去罰款，這不叫稽核。改人要靠輿論的力量，一個一個地改，那會有效果嗎？
家長管不了孩子，老師就管得了孩子，你們知道什么原因嗎？因為他利用了同學(xué)的壓力。家長在家里罵人，孩子知道你一個人罵誰也不知道，老師一批評，全校都知道了，這個壓力就大了。所以我們改人，一定要利用群眾的力量。
搞稽核靜悄悄的，偷偷摸摸的，搞一下試一下，像打冷槍一樣，沒有用。改人要丟炸彈，一個炸彈丟下來全世界都炸遍了，那就全明白了。要搞案例分析會，要搞通報，要匯報領(lǐng)導(dǎo)，這是稽核必須的。
這是我要強調(diào)的一點，那就是通過改變事來改變?nèi)恕?br />
下面我再補充一下pmc的運作特點。
我們歐博管理咨詢公司的核心產(chǎn)品：一個是pmc，一個是稽核，一個是攻關(guān)。pmc的運作我再強調(diào)幾點：第一，pmc的運作，我們已經(jīng)有很好的程序很好的套路了，通過滾動排查、前推后拉，再加上生管組合拳，基本上就可以做好了。但是，pmc要做好，還要有個特別重要的因素——定力。
我們現(xiàn)在很多人做pmc沒有定力，張三說一聲，改了；李四說一聲，改了；客戶說一句，改了；采購說一句，又改了。甚至我們有的pmc搞滾動排查、前推后拉，排查完了以后就調(diào)，調(diào)的是出貨。你每次排查完了以后就調(diào)出貨，那要你干嘛？你不調(diào)也要影響出貨的了。
排查以后調(diào)要分三步走：第一步，調(diào)欠料。就是要求采購馬上表態(tài)和保證欠料什么時候回來，不會來怎么辦。也就是滾動排查以后發(fā)現(xiàn)欠料，馬上要采購發(fā)誓，馬上要他調(diào)整采購動作。
第二，調(diào)前工序。排查就是為了預(yù)防，排查以后發(fā)現(xiàn)前工序影響后工序，那么就要調(diào)整前工序的節(jié)奏。
當然，排查以后的調(diào)整需要我們pmc經(jīng)理有定力，能經(jīng)得起風浪，pmc要有控局能力。pmc經(jīng)理不能是一個性格軟弱的人，要非常的堅強，非常的強硬，要定得住，這個定得住包括定得住內(nèi)部的和外部的。
pmc沒有定力是沒法做pmc的，因為要改，是可以無窮無盡地改的，每一個要改的原因都是成立的，那么這個時候pmc肯定是會得罪人的。既然要得罪人，那么就痛痛快快地得罪，不要勉勉強強地得罪，因為勉勉強強會得罪更多的人。
得罪人就要快刀斬亂麻，把你得罪了，然后我就確保后面的不要都得罪了。有些人想做老好人，這個不得罪，那個不得罪，最后一圈下來發(fā)現(xiàn)全得罪了，何必呢？我得罪就得罪一個，剩下的我就保住了。
另外，要多溝通。pmc要有定力，但是產(chǎn)生定力的前提是掌握信息。不掌握信息，很難產(chǎn)生定力。掌握信息靠什么？靠溝通。頻繁的溝通協(xié)調(diào)是非常重要的。
我非常反感pmc一個人在電腦面前從頭做到尾，然后從早做到晚，然后累得要死，我認為這樣的pmc是非常糟糕的pmc.
pmc就要相當于群眾干部，經(jīng)常跟群眾打成一片，在打成一片的過程中就可以掌握很多信息，就知道怎么做決定，就知道決定下去以后有沒有被執(zhí)行。這也是我們?yōu)槭裁磸娬{(diào)要多開協(xié)調(diào)會（月排查協(xié)調(diào)會、周排查協(xié)調(diào)會、日排查協(xié)調(diào)會）的原因。
第三，要有服務(wù)意識。
pmc不要把自己當成指揮部門，要把自己當成服務(wù)部門。實際上pmc的物料排查就是為生產(chǎn)服務(wù)，pmc的倉庫排查就是為采購服務(wù)，pmc的計劃管控就是為客戶服務(wù)，pmc的每一項工作都是服務(wù)性的。
pmc一定要能控局、溝通、服務(wù)，要把定力融進去?；蛘哒f，定力、溝通、服務(wù)融為一體才能夠控局。
總之，我主張pmc強勢，相對于弱勢來講，強勢勝過弱勢。pmc必須強勢，就好像稽核一樣，pmc強勢，廠長老總省一半心；稽核強勢，老板老總省一半心。
實際上，我們歐博強調(diào)稽核，強調(diào)pmc，就是想把領(lǐng)導(dǎo)解放出來。那么領(lǐng)導(dǎo)要解放，老板老總要解放，要靠pmc和稽核強勢。但是強勢不否認服務(wù)，強勢是為了服務(wù)，強勢也是服務(wù)。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
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