“近20年的職業(yè)生涯里，你一直沒有離開過學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)的主線，真是少有的職業(yè)堅守！”她微笑著說，“不如和業(yè)內(nèi)年輕的培訓(xùn)管理者們做個分享，應(yīng)該是件挺有價值和意義的事情。”
北京遠洋大廈星巴克咖啡一角，一杯香濃的卡布基諾伴著舒緩的音樂，閑暇之余和業(yè)內(nèi)久別的一位朋友約來小敘。當(dāng)她得知我已經(jīng)從外企到了民企，從北京遷至南京時，驚呼道：“好大的震動！”隨后，連連點頭，“有勇氣，有魄力！”

“近20年的職業(yè)生涯里，你一直沒有離開過學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)的主線，真是少有的職業(yè)堅守！”她微笑著說，“不如和業(yè)內(nèi)年輕的培訓(xùn)管理者們做個分享，應(yīng)該是件挺有價值和意義的事情?！?

朋友的話提醒了我，這是個好主意。

專業(yè)的平臺與指導(dǎo)是加速器

一個良好的專業(yè)平臺和專業(yè)人士的指導(dǎo)，是培訓(xùn)管理者專業(yè)素質(zhì)提升的加速器。所以，在職業(yè)發(fā)展初期，那些剛剛或想要從事學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)領(lǐng)域的人士，需要盡可能地選擇一個能給自己提供專業(yè)指導(dǎo)的系統(tǒng)化平臺。這是打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一步。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

1995年，我以培訓(xùn)專員（training specialist）的身份有幸加入到美國聯(lián)合技術(shù)公司的otis電梯。在當(dāng)時，otis的培訓(xùn)管理與人才培養(yǎng)體系已相當(dāng)完善，而中國的職業(yè)培訓(xùn)市場幾乎還是空白。由于培訓(xùn)部采用的是雙線匯報，行政歸屬中國公司，業(yè)務(wù)歸屬美國總部，所以，我們培訓(xùn)的專職人員有大量機會與來自美國、英國的培訓(xùn)師切磋交流，參與領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力等項目的學(xué)習(xí)。后來，從系統(tǒng)管理、項目實施到課程講授，集團發(fā)起優(yōu)秀講師認證活動，otis的認證候選對象是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理和極具潛質(zhì)的優(yōu)秀人員，主要講授不同版本的通用技能、客戶服務(wù)、銷售及基礎(chǔ)管理類課程。那時的我，從培訓(xùn)系統(tǒng)建構(gòu)，到培訓(xùn)管理與實施，再到課程講授，每天像海綿吸水一樣汲取著里面的精華。

這段時期，除了興奮，就是不斷增長的信心、開闊的眼界。因此，選擇一家能讓自己揚帆起航的公司，可以在第一時間讓自己用專業(yè)的行為做事。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

與企業(yè)共同成長

人才發(fā)展領(lǐng)域有一個模型叫top，也就是指企業(yè)期望培養(yǎng)有才能（talent）、企業(yè)需要（organization）、有熱情（passion）的人才。為此，在從業(yè)的過程中，我們永遠也不要忘記重要一點：與企業(yè)共同成長。

近三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與成長后，我被獵頭看好，進入了當(dāng)時全球最大的白色家電公司——瑞典的伊萊克斯，之前的專業(yè)化培訓(xùn)也有了用武之地。啟動的第一個項目是ttt項目，而15年前，僅在少數(shù)500強公司有這個概念。

1998年，一場質(zhì)量風(fēng)波讓伊萊克斯的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售部門的高層管理者之間產(chǎn)生了極大的沖突，繼而經(jīng)銷商對公司的信心下降，紛紛退貨。我借用去工廠培訓(xùn)的機會，收集了大量的信息并做成專項報告呈報總裁，成功地將“高效能人士的七個習(xí)慣”課程恰到好處地融入公司的變革之中。最終，管理層相互檢討自我責(zé)任，團結(jié)一致應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，度過了危機。項目獲得了極大的成功，我也因此有機會在1998年接受這門課程的認證，成為中國第一批被認證的講師。

當(dāng)你的工作進入良性運轉(zhuǎn)的時候，升職就離你不遠了。其實，當(dāng)自己被認可時，信任就增加了；有了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，自己也就更加投入；越投入，越被認可，工作效率也就大大提升。就這樣，在公司銷售額從9000萬增長到33億的同時，我也從一個培訓(xùn)主管，升至培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，直到中國區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)。

作為培訓(xùn)管理者，要時時記得：高層領(lǐng)導(dǎo)是自己最寶貴的資源，永遠不要去等待高層的支持與關(guān)注，自己必須抓住一切機會去影響他們，適時地讓他看到培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來的價值。人們在遇到工作困難時，總愛說“我也沒辦法，老板就是這樣想的，做什么都沒用”。其實不然。在公司，我喜歡廣泛借力，無論是總裁、跨職能的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理甚至是經(jīng)銷商，都是可影響的對象。

在伊萊克斯的七年，我最受益的就是鍛煉了個人的多項能力，比如對企業(yè)目標的解讀、與業(yè)務(wù)總經(jīng)理的溝通、多角度洞察以及影響高層的能力等。所以，選擇一個快速發(fā)展并處于上升通道的企業(yè)，能為培訓(xùn)管理者創(chuàng)造一個和高層有效溝通并大展鴻途的機會。

潛心修行領(lǐng)導(dǎo)力

在接觸了諸多培訓(xùn)與咨詢公司之后，我開始對領(lǐng)導(dǎo)力的研究產(chǎn)生濃厚的興趣。

2004年初，我加盟到西門子管理學(xué)院。德國人向來嚴謹、認真，學(xué)院的包容性文化，倡導(dǎo)團隊合作，以及來自不同國籍的資深顧問，這種多元的文化組合特別匹配自己的希冀。這里為我潛心研究領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個最佳場所。由于是做領(lǐng)導(dǎo)力項目，自己有機會接觸西門子不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，共同規(guī)劃和探討人才發(fā)展的路徑，我也有機會在西門子的一個事業(yè)部與德國顧問一起校驗專項領(lǐng)導(dǎo)力項目的開發(fā)設(shè)計、應(yīng)用及評估全過程，更有機會以資深顧問的身份給管理者做西門子獨有的高級領(lǐng)導(dǎo)力課程。

在西門子工作的五年中，團隊的認真、專業(yè)、追求品質(zhì)、精益求精的職業(yè)態(tài)度深深影響了自己。特別是在企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建與運營、項目開發(fā)與設(shè)計、理解高層需求、顧問的洞察與追問以及授課能力方面都有了長足的進步，更加懂得包容與尊重，珍視差異。

自由飛翔

當(dāng)覺得自己在學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)方面已完成寬度涉獵、深度挖掘（t型人才）的時候，我告別了西門子管理學(xué)院，做了自由職業(yè)者（freelancer）。

那時，培訓(xùn)業(yè)的自由職業(yè)方興未艾，從業(yè)者的時間可以自由支配，收入不菲且沒有束縛。正如人們所說，“睡覺睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋”，這種不錯的生活狀態(tài)，自信滿滿的我覺得可以去嘗試。因為當(dāng)一個人的價值得到充分體現(xiàn)的同時，他往往也渴望做一只自由翱翔的小鳥。

從事自由職業(yè)后，我理解了“適者生存”“適者有壽”的道理，并充分體驗到國人學(xué)習(xí)的速度之快以及本土企業(yè)對培訓(xùn)與人才培養(yǎng)的關(guān)注。雖是自由，但我絲毫不敢怠慢自己對客戶的任何承諾，因為自由職業(yè)者需要經(jīng)營個人品牌，這樣才能得到不同公司的認可和持續(xù)的信任。我也常常像一個布道者，不停地傳播自己內(nèi)心堅信的理念與方法，讓自己從經(jīng)濟與市場環(huán)境的視角來觀察人才培養(yǎng)在不同企業(yè)中的價值。

中人網(wǎng)-人才開發(fā)

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“近20年的職業(yè)生涯里，你一直沒有離開過學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)的主線，真是少有的職業(yè)堅守！”她微笑著說，“不如和業(yè)內(nèi)年輕的培訓(xùn)管理者們做個分享，應(yīng)該是件挺有價值和意義的事情?！?

再度尋找自我突破

當(dāng)自己覺得再無突破的時候，就要開始尋找突破自我的下一輪挑戰(zhàn)。這時，價值觀將占據(jù)自己的內(nèi)心深處。

我開始思考，十幾年的外企工作累積了不少專業(yè)經(jīng)驗，做自由職業(yè)也讓自己看到了中國本土企業(yè)對人才的渴望，以及在混沌的培訓(xùn)市場中的錯誤選擇，自己為什么不進入一家本土企業(yè)，為國民做些實際貢獻呢？

2012年6月，我選擇了三胞集團。結(jié)緣三胞的董事長袁亞非先生，是我職業(yè)生涯中的一大幸事。這家快速發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)集團，將三胞管理學(xué)院定位于三胞的“中組部、中宣部、中央黨校”。董事長親自出任管理學(xué)院院長，并給予極大的重視與支持。

2012年，通過“群鷹計劃－領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅”，我們將公司文化價值觀在集團干部群體中做了有效的拓展，通過12個加速變革項目，實現(xiàn)橫向打通、縱向拉動，帶動了公司核心干部群體關(guān)注組織建設(shè)中的焦點、難點問題，并尋求適合三胞集團的解決方案。項目得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認可，我?guī)ьI(lǐng)的團隊也因此榮獲了2012年集團“最佳優(yōu)秀團隊”的殊榮。學(xué)院用“干部之家”的嶄新姿態(tài)獲取了信任，這是一個良好的開端。

必備五大關(guān)鍵能力素質(zhì)

一直以來，在選擇職業(yè)的時候，人們最喜歡談的就是薪水。但是，我在選擇工作的時候，卻很少談薪水，只談“我能做什么”“我的價值在哪里”“我希望做什么”。所以，在選擇職業(yè)生涯時，我只遵循三個原則：聚焦，做自己擅長的事；興趣，做自己喜歡的事；學(xué)習(xí)，做自己能成長的事。

當(dāng)然，在不同的階段，善于抓住機會，轉(zhuǎn)換自我角色，就能借勢發(fā)展和提升自我。這就不得不提培訓(xùn)管理者必備的五大關(guān)鍵能力素質(zhì)（而不僅僅是培訓(xùn)專業(yè)技能）。

開放度與好奇心

要想成為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理專業(yè)人士，首先要有一個開放的心態(tài)，才能學(xué)得更多。要學(xué)會傾聽，尊重與包容，不輕易下判斷或拒絕。要懷著極高的好奇心，去了解和探尋。封閉與防御只會讓自己錯過很多好時機。

影響高層的能力

無論我們負責(zé)什么項目，都免不了和公司的高層對話，不要有懼怕的心理。而要想有信心地與ceo交談，就要先做足功課。比如多用ceo聽得懂的語言，少用hr、培訓(xùn)的語言；增加商業(yè)智慧，找到公司領(lǐng)導(dǎo)難以解決的問題，閱讀ceo過去的發(fā)言和公開信，閱讀商業(yè)計劃和年報，了解自己所在的行業(yè)、市場份額、公司競爭對手之間的競爭態(tài)勢、公司最近大的舉措等。然后，再問問自己和團隊，在人員方面可以怎么樣幫助公司應(yīng)對這些商業(yè)問題，把重點放在ceo的需求上，而不是自己擅長提供的培訓(xùn)方法、工具上。

處理復(fù)雜事物的能力

突發(fā)性的問題隨時都會出現(xiàn)，我們需要臨危不懼，坦然面對，自信和堅決地陳述自己的觀點。同時，要極具同理心，快速思考權(quán)衡利弊并作出迅速反應(yīng)，有效化解矛盾。

人性洞察力

學(xué)習(xí)與發(fā)展項目對培訓(xùn)管理者的要求，不僅是對流程的把握，更重要的是對人的了解。我們需要從不同角度為高層管理者提供重要的信息參考，期間，自己必須把握重要信號，同時善于觀察與總結(jié)，以事實說話，同時探索背后可能出現(xiàn)的原因。這是培訓(xùn)管理人士常常忽略的重要事情。

適應(yīng)變化的能力

無論是培訓(xùn)管理者還是職業(yè)講師，無論管理項目還是做咨詢顧問，所面對的環(huán)境變化隨處可見，我們需要處亂不驚。能否在變化中適度調(diào)整，順勢而為，變被動為主動，也是一大考驗與要求。

不管怎樣，從中國較早一批培訓(xùn)管理從業(yè)者的能力素養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃來看，hrd、咨詢顧問、自由職業(yè)者、自主創(chuàng)業(yè)、企業(yè)大學(xué)負責(zé)人、業(yè)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理等，都是可選的職業(yè)發(fā)展方向。無論做什么，關(guān)鍵是在自己的事業(yè)上要全情投入，用心了，才會有承擔(dān)角色的時候，責(zé)任隨之開始，便能與眾不同。

 
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