對(duì)于國(guó)企，很多人都是有著各種看法的。有的人羨慕國(guó)企的待遇和福利，有的人鄙視國(guó)企的過慢的發(fā)展速度，有的人指責(zé)國(guó)企的體制問題，沒有企業(yè)培訓(xùn)，員工無(wú)法發(fā)展……總之，對(duì)于國(guó)企，是存在著各種各樣的看法的，而且國(guó)企中的一些風(fēng)氣卻是是不被歡迎的。然而對(duì)于當(dāng)前的國(guó)企人才管理方面的問題卻很少有人了解。
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)問題，可以說(shuō)隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的千變?nèi)f化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，而國(guó)企在這種極端不穩(wěn)定的狀況下能夠穩(wěn)步生存的原因很大因素上取決于國(guó)家政策的支持。如果國(guó)企失去了這些相關(guān)的支持，那么絕大多數(shù)國(guó)企將面臨著生死存亡。
在我們通過國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的對(duì)比，我們就可以很明顯的發(fā)現(xiàn)，相比國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)的管理者更為關(guān)注對(duì)于企業(yè)的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;而國(guó)企的的眾多高層管理者卻不用擔(dān)心這方面的問題，他們所關(guān)注的只是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的短期發(fā)展，能夠在任期內(nèi)做出相關(guān)的業(yè)績(jī)當(dāng)然就可以促進(jìn)自身的發(fā)展。而這樣對(duì)于國(guó)企的高管來(lái)說(shuō)就已經(jīng)完全足夠了。所以，國(guó)企對(duì)于堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)是予以承認(rèn)和肯定的，而關(guān)于全面發(fā)展的觀念，就完全不怎么關(guān)注了，其主要因素也是這方面對(duì)于企業(yè)的管理者并沒有什么非常直接的關(guān)聯(lián)。
這種觀念是標(biāo)準(zhǔn)的利己觀念，同時(shí)持有這種觀念的國(guó)企管理者也是非常多的。
可以說(shuō)，現(xiàn)在在讀這篇文章的您當(dāng)上了國(guó)企的高層管理者也難免落入這種思想之中。這種思路不僅對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，相反的，好大喜功的思想會(huì)促進(jìn)國(guó)企的急功近利，導(dǎo)致相關(guān)的拔苗助長(zhǎng)的情況發(fā)生，進(jìn)而為國(guó)企的長(zhǎng)期發(fā)展買下了長(zhǎng)久的隱患。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
關(guān)于國(guó)企出現(xiàn)的問題，最為主要的表現(xiàn)還是在企業(yè)人才的相關(guān)問題上，另外比較突出的還有企業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面問題和技術(shù)型人才的儲(chǔ)備問題上。
因?yàn)楫?dāng)前進(jìn)國(guó)企往往是通過托關(guān)系。這已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)社會(huì)的一個(gè)公開的秘密。同時(shí)企業(yè)要想解決這些問題，卻已經(jīng)成為難上加難的事情。畢竟要真正解決這些相關(guān)的問題首先必須要打破當(dāng)前的體制。有過相關(guān)常識(shí)的人也了解，打破一個(gè)體制對(duì)于體制內(nèi)的人來(lái)說(shuō)是非常痛苦的。所以當(dāng)前國(guó)企存在的問題會(huì)傳到下任，最終累積下去。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
而很多我們?cè)谑袌?chǎng)上常見的國(guó)企都存在著這些問題，之所以還能夠生存，主要還是國(guó)企主宰了國(guó)內(nèi)多有的資源優(yōu)勢(shì)，并且在很多領(lǐng)域之內(nèi)都占有壟斷地位。所以對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不會(huì)面臨什么危機(jī)，然而要想更好的發(fā)展下去，卻是離不開真正意義上的改革。
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