小西的話：人各有志。有些人安于現(xiàn)狀，過著安穩(wěn)的生活，一杯茶、一支煙、一張報紙過一天；有些人不停地完成華麗的轉身，而每一次轉身前后都經歷著痛苦的煎熬。

　　他28歲時，從地方郵電局長的位子退下，選擇了去華中科技大學進修mba;34歲時，他辭任北京大中電器總部人力資源總監(jiān)、副總裁，走上了創(chuàng)業(yè)之路。

　　為了確認一個信息，他親自打電話區(qū)詢問同事；為了達到最佳的拍照效果，他親自調試相機，若不是親眼所見，是決不能想象的。

　　他是王尚峰，東方高人執(zhí)行董事、舉賢網(wǎng)創(chuàng)始人。

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圖：舉賢網(wǎng)創(chuàng)始人王尚峰（速途網(wǎng)獨家拍攝）

　　因為職業(yè)困惑而走上創(chuàng)業(yè)路信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2005年，因為一篇5000字《商道》電視劇觀后感――《商術、商道與人道的融合》，王尚峰接到了大中電器的邀請，他飛赴北京，在大中電器店長、經理200人前做演講，最后他獲得了大中聘任高管歷史最高的95分，擔任北京大中電器人力資源總監(jiān)，開始了他的人力資源管理之路。

　　“ 在大中電器工作的兩年多時間里，我分管行政、人事、法務、總裁辦、保安等部門”，王尚峰說，那段時間非常勤奮，同時也在實際工作中知道了人力資源到底是怎么回事，進行了人力資源總監(jiān)的降龍十八掌等一系列創(chuàng)新活動。

　　那段時間大中電器在重慶、福州、廊坊、北京等地開了很多分公司，但是這些分公司的管理人才稀缺卻是橫在王尚峰面前的難題。一邊是企業(yè)求賢若渴，一邊是招不到合適的人才。

　　“去現(xiàn)場招聘高端人才招聘，沒有合適的求職者；三大網(wǎng)(智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才)是人才海投簡歷、企業(yè)海選簡歷，也很難招到人；請獵頭，良莠不齊，也招不到合適的人才”，王尚峰這樣描述當時擔任人力資源總監(jiān)時的困惑。

　　2007年，在大中電器與國美洽談合并的同時，王尚峰也謀劃著自己的創(chuàng)業(yè)，當時他強烈感覺到在人才市場上蘊藏著巨大的商機。

　　從管理者到經營者的轉身

　　說干就干，王尚峰將想法與相識多年的鐘劍鋒進行了分享，鐘劍鋒很贊同，便開始了公司的籌建。

　　“我非常信任自己的團隊，東方高人的籌建事務，都是鐘劍鋒一人完成”，王尚峰笑稱，“公司組建完成后，鐘劍鋒跟我打電話，通知我去上班 ?！?

　　在此之前，不管是在體制內的國有企業(yè)，還是體制外的民營企業(yè)，王尚峰一直是管理者;而在舉賢網(wǎng)，王尚峰卻更多的是經營者，面臨很多難題。他說：“一個很好的管理者，并不等同于一個優(yōu)秀的經營者，完成這種身份的轉換，我起碼花了兩年時間?！?

　　東方高人剛成立時，舉步維艱，為了生存，開展了很多業(yè)務，包括招聘、咨詢、培訓、人才測評等嘗試。2009年 ，王尚峰認為要經得起誘惑，還是得回到創(chuàng)業(yè)的初衷，于是將公司的其他業(yè)務砍掉，一心一意做招聘。

　　基于對中國人才市場和他本人的看好，期間有投資人和他接洽投資事宜，但是王尚峰拒絕了，“我媽媽對我說不要隨便用別人錢”。他一直在思考，用何種運營模式東方高人才能更好地發(fā)展。

　　百思不得其解的王尚峰終于在2011年想通了運營模式：第一是定位于中高端人才領域;第二是融入sns元素，解決人才來源問題;第三是招聘企業(yè)得像支付寶一樣預付款，解決招聘真實性的問題;第四是首創(chuàng)面試獎金，提高推薦人積極性。王尚峰說：“我立即給投資人打電話，三天后投資人來到北京，聽了我簡單的介紹，就決定投資?！?

　　大唐開國皇帝唐太宗一番舉賢高論(上令封德彝舉賢，久無所舉……..)給了王尚峰的團隊啟發(fā)，所以將網(wǎng)站命名為“舉賢網(wǎng)”。2011年9月22日，舉賢網(wǎng)正式上線、舉賢，顧名思義，就是舉薦既有能力又有品德的人才;舉賢網(wǎng)，就是利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)舉賢。

　　面試獎金和云簡歷的雙重創(chuàng)新

　　與其他人才網(wǎng)站不同的是，在舉賢網(wǎng)上，被推薦的人才在在求職過程中每成功一步，推薦人即職業(yè)顧問就可拿到與之相匹配的獎金。王尚峰自豪的說：“這是舉賢網(wǎng)的創(chuàng)新”。

　　“電商圈的求職者可以嘗試通過舉賢網(wǎng)來獲取求職信息，也可以推薦周圍的人去應聘”，王尚峰談到現(xiàn)在電商圈人才流動頻繁時說，“雖然人才更高頻率的流動，我們可以獲取更多的利益，但是我還是建議不要頻繁的跳槽，每份工作都有新的問題等待著你”。

　　“舉賢網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在證明了我的模式思路是正確的，而最重要的是聚集了一批既懂人力資源專業(yè)業(yè)務又懂互聯(lián)網(wǎng)的人才,這是舉賢網(wǎng)一筆巨大的財富”，王尚峰說，比如原智聯(lián)招聘副總裁百伯網(wǎng)ceo李珍文、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)副總裁鮑明剛。

　　2013年3月，舉賢網(wǎng)推出app“我的舉賢“，進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場。王尚峰表示，“我的舉賢”中的云簡歷，也是一大創(chuàng)新，用戶在手機里可以掌握pc端的簡歷信息。

　　王尚峰將中國的人力資源行業(yè)分成四個層次，即最低端人才市場、中低端、中高端以及高端人才市場。

　　“歐美做高端人才招聘的，有三家躋身世界500強，中國中高端人才招聘領域未來一定會出現(xiàn)兩家百億級的企業(yè)，”王尚峰自信的說，他預測未來五年后，中國人才招聘領域只存在104家主流的人力資源企業(yè)，具體分布式，最低端和最高端各50家，中低端和中高端各2家。

　　王尚峰笑稱，“全世界人力資源報表是104報表，我也搞個104預測?！?

　　草根最后的機會：傳統(tǒng)專業(yè)服務領域“觸網(wǎng)”

　　舉賢網(wǎng)唯才是用，聚集了行業(yè)內一批既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂人力資源的人才，正因為有了如此體驗，王尚峰堅定地說：“傳統(tǒng)的專業(yè)服務領域與互聯(lián)網(wǎng)的結合是草根最后的機會?！?

　　“你可能很精通互聯(lián)網(wǎng)，但是你卻缺乏人力資源專業(yè)知識，這樣也是很難成功”，王尚峰解釋道，沒有專業(yè)的知識，你就不能確保入職的成功率，只能做到表面，而不能切入實際。

　　“就中國目前的情況來看，健康管理、人力資源等專業(yè)服務領域是和互聯(lián)網(wǎng)那個結合比較好的典范” ，王尚峰說，細分出來的專業(yè)服務領域需要專業(yè)的人才，這不是互聯(lián)網(wǎng)界的“it技術男”能夠做到的。

　　“信奉最樸實的真理，付出比常人更多的努力，然后堅持堅持再堅持”，這是王尚峰對于創(chuàng)業(yè)者的寄語。

　　“任何偉大都必須忍受煎熬”，王尚峰一直用這句話來激勵他自己。(黃河)

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