通過(guò)對(duì)近兩年人才招聘會(huì)的切身體會(huì)，不少用人單位和求職者已經(jīng)隱約感覺(jué)到人才招聘會(huì)已經(jīng)或正在度過(guò)其“高峰”期，一些“弊端”開(kāi)始日漸凸顯，現(xiàn)有的招聘格局逐漸難以適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求的需要。

我國(guó)的人才招聘會(huì)，最早出現(xiàn)在上世紀(jì)八十年代末。伴隨我國(guó)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐的加快及干部人事管理體制改革的展開(kāi)，政府人才服務(wù)機(jī)構(gòu)首先從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的黨政機(jī)關(guān)分離，開(kāi)始運(yùn)用市場(chǎng)手段為急需發(fā)展的行業(yè)部門(mén)、“三資”企業(yè)及區(qū)街、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)交流輸送人才智力。在為上述新興經(jīng)濟(jì)實(shí)體服務(wù)的過(guò)程中，這些新興經(jīng)濟(jì)群體已經(jīng)不滿足政府人才服務(wù)機(jī)構(gòu)在人才智力服務(wù)方面的“小打小鬧”，要求集中性、規(guī)模性地為它們提供人才智力的配套服務(wù)。于是，人才招聘會(huì)便應(yīng)運(yùn)而生。

招聘會(huì)的老角色

30余年來(lái)，國(guó)家及各地的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)，在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為用人單位服務(wù)、為各類(lèi)人才服務(wù)過(guò)程中，創(chuàng)造了不少好的形式：

從地域上講，有全國(guó)性人才招聘會(huì)、區(qū)域性人才招聘會(huì)、全省性人才招聘會(huì)、本地性人才招聘會(huì)、跨地區(qū)性人才招聘會(huì)、系統(tǒng)人才招聘會(huì)，以及網(wǎng)絡(luò)人才招聘會(huì)等;從內(nèi)容上講，有綜合性人才招聘會(huì)、系列性人才招聘會(huì)、行業(yè)性人才招聘會(huì)、專(zhuān)業(yè)性人才招聘會(huì)、專(zhuān)場(chǎng)性人才招聘會(huì)等;從時(shí)間上講，有季節(jié)性人才招聘會(huì)、定期性人才招聘會(huì)、不定期人才招聘會(huì)、人才夜市、人才早市等;從形式上講，有單獨(dú)舉辦人才招聘會(huì)、市與市聯(lián)合舉辦人才招聘會(huì)、省與市聯(lián)合舉辦人才招聘會(huì)、省與省聯(lián)合舉辦人才招聘會(huì)、國(guó)家有關(guān)部門(mén)與地方聯(lián)合舉辦人才招聘會(huì)，以及行業(yè)系統(tǒng)聯(lián)合舉辦人才招聘會(huì)等。

自興起以來(lái)，人才招聘會(huì)走過(guò)了一個(gè)由小到大、由弱到強(qiáng)、由不成熟到逐步成熟、由不健全到逐步健全的過(guò)程，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中一個(gè)響亮的“名片”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2011年全國(guó)各地的各類(lèi)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)舉辦各種形式或內(nèi)容的人才招聘會(huì)約5.5萬(wàn)場(chǎng)次，660多萬(wàn)家次用人單位參會(huì)，為社會(huì)提供就業(yè)或職業(yè)崗位4200多萬(wàn)個(gè)，組織入場(chǎng)就業(yè)或求職擇業(yè)人才更是不計(jì)其數(shù)，人才招聘會(huì)的作用與影響可見(jiàn)一斑。 信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

“弊端”漸顯

經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，人才招聘會(huì)的規(guī)模越辦越大，內(nèi)容越辦越豐富，形式越辦越多樣，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，對(duì)各類(lèi)用人選才單位，尤其是企事業(yè)單位壯大和各類(lèi)人才的就業(yè)與求職擇業(yè)，都發(fā)揮出資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)性作用，為我國(guó)的改革開(kāi)放做出了歷史性貢獻(xiàn)。然而，通過(guò)對(duì)近兩年人才招聘會(huì)的切身體會(huì)，不少用人單位和求職者已經(jīng)隱約感覺(jué)到人才招聘會(huì)已經(jīng)或正在度過(guò)其“高峰”期，一些“弊端”開(kāi)始日漸凸顯，現(xiàn)有的招聘格局逐漸難以適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新目標(biāo)、新要求的需要。這些“弊端”主要體現(xiàn)為： 信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

●形式的“集市”性。長(zhǎng)期以來(lái)，從中央到地方，人才招聘會(huì)的形式基本上是“集市”式，“展會(huì)”性。如同古時(shí)的“騾馬市”，一方面采取各種措施，把招聘人才的單位組織進(jìn)來(lái)，另一方面通過(guò)各種渠道把求職擇業(yè)的人才吸引過(guò)去，任憑供求雙方面談，組織者只不過(guò)提供一張桌子、兩把椅子，1.2平方米的洽談區(qū)域而已，除了負(fù)責(zé)大會(huì)安全外，其它事宜“概不負(fù)責(zé)”。這種“集市”、“展會(huì)”式的人才招聘會(huì)，到底效果如何，至今沒(méi)有一個(gè)確切統(tǒng)計(jì)分析。

●手段的“粗放”性。所謂“粗放”，是指人才招聘會(huì)的“大哄大嗡”，只注重形式上的轟轟烈烈，不注重實(shí)際效果的扎扎實(shí)實(shí)。比如：如何做到有針對(duì)性?如何提升用人單位的招聘水平和質(zhì)量?如何增強(qiáng)求職擇業(yè)者的應(yīng)聘技巧?如何真正做到招聘單位能找到合適的人才，求職者能找到合適的單位或崗位?這些都是人才招聘會(huì)的組織者必須充分思考的問(wèn)題，而現(xiàn)在則恰恰做不到或做不好。

●服務(wù)的“暫時(shí)”性。人才招聘會(huì)的服務(wù)，在服務(wù)周期上一般為一天;大型的最多為三天。招聘服務(wù)一般也都是“當(dāng)天有效”，至于用人單位能否在當(dāng)天的人才招聘會(huì)找到合適人選，找到多少人才，則與招聘會(huì)的組織者無(wú)關(guān)。如用人單位還需要繼續(xù)招聘，則要重新辦理參加下一次人才招聘的手續(xù)，并交納展位費(fèi)。

●內(nèi)容的“單一”性。眾所周知，人才招聘會(huì)的服務(wù)內(nèi)容比較單一，無(wú)非是為人才的供求雙方提供一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)面、直接洽談、雙向選擇的場(chǎng)所。待招聘會(huì)結(jié)束，招聘者、應(yīng)聘者與組織者則再無(wú)任何“瓜葛”。

●后續(xù)服務(wù)的“缺失”性。在過(guò)去的實(shí)踐中，人才招聘會(huì)基本沒(méi)有后續(xù)服務(wù)。比如一個(gè)招聘單位在會(huì)議期間洽談了多少人，填表達(dá)成意向協(xié)議的多少人，會(huì)后經(jīng)過(guò)繼續(xù)考察真正用了多少人，試用期結(jié)束真正適應(yīng)本企業(yè)需要留下來(lái)多少人等等。這些后續(xù)服務(wù)是檢驗(yàn)人才招聘會(huì)質(zhì)量最重要的依據(jù)，而現(xiàn)實(shí)中卻很少有人才招聘會(huì)的組織者能夠下力量、下功夫去做。

除了上述“五性”外，人才招聘會(huì)還有很高的成本負(fù)擔(dān)，比如場(chǎng)地費(fèi)、展位費(fèi)、保安費(fèi)、餐飲費(fèi)、宣傳費(fèi)、印刷費(fèi)等等。近幾年，由于應(yīng)對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)成本過(guò)高的問(wèn)題，不少省、市、縣(區(qū))各類(lèi)人才招聘會(huì)都免收門(mén)票費(fèi)，但應(yīng)聘者的其他費(fèi)用一點(diǎn)也未減少，比如交通費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)等，尤其是異地應(yīng)聘的高校畢業(yè)生，交通、住宿的費(fèi)用則更高。而參加一次人才招聘會(huì)未必能找到工作崗位，很多時(shí)候是往返多個(gè)、多次人才招聘會(huì)，卻“白搭”無(wú)功。

同時(shí)，人才招聘會(huì)的信息“不對(duì)稱(chēng)”也是一個(gè)難題。不少人才招聘會(huì)的舉辦，一方面參會(huì)的招聘單位因?yàn)檎也坏胶线m的人才而怨聲載道;另一方面，進(jìn)場(chǎng)的應(yīng)聘人才因?yàn)檎也坏胶线m的單位或崗位而“望洋興嘆”。久而久之，一些用人選才的單位與求職擇業(yè)的人才對(duì)人才招聘會(huì)逐步喪失“信心”，繼而對(duì)人才招聘會(huì)越來(lái)越“失望”。

還有一個(gè)安全問(wèn)題。長(zhǎng)沙、鄭州等市都曾因?yàn)榇笮驼衅笗?huì)過(guò)于擁擠或信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題，出現(xiàn)踩踏傷人和應(yīng)聘者“鬧事”事件，隱患頗多。

盡管如此，筆者仍認(rèn)為在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，人才招聘會(huì)作為人才資源市場(chǎng)配置的主要方式和人才供求洽談的主要平臺(tái)，仍將繼續(xù)存在，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。原因有四：一是我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)化遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)，人才供求主體進(jìn)入市場(chǎng)的步伐尤待進(jìn)一步加快。辦好人才招聘會(huì)，對(duì)人才供求主體進(jìn)入市場(chǎng)，將起到十分積極地推動(dòng)作用。二是辦好人才招聘會(huì)，能帶動(dòng)整個(gè)人才市場(chǎng)其他業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展。三是辦好人才招聘會(huì)，不僅能引起社會(huì)各界的關(guān)注，還能引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，對(duì)促進(jìn)人才工作觀念的更新、深化干部人事制度改革，意義深遠(yuǎn)。四是辦好人才招聘會(huì)，能及時(shí)為單位用人選才和個(gè)人求職擇業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)面、直接洽談、雙向選擇的環(huán)境條件，是深受人才供求主體雙方歡迎的最簡(jiǎn)捷方式。所以，在沒(méi)有更多更好形式的情況下，人才招聘會(huì)仍然是人才供求雙方不可替代的選擇。

招聘會(huì)該向哪里去

目前，我國(guó)正處在新興工業(yè)化前期向中期轉(zhuǎn)化的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式需要加速轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要加速優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)產(chǎn)品需要加速換代升級(jí)。加快高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、淘汰落后產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家目標(biāo)的必由之路。上述新形勢(shì)、新任務(wù)，為人才服務(wù)提出了新的更高要求。

顯然，傳統(tǒng)的人才招聘會(huì)已很難適應(yīng)我國(guó)未來(lái)發(fā)展的需要。改進(jìn)人才招聘會(huì)方式、促進(jìn)人才招聘會(huì)內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快人才招聘會(huì)優(yōu)化升級(jí)，已經(jīng)成為亟待研究解決的時(shí)代課題。

●優(yōu)化結(jié)構(gòu)。所謂優(yōu)化結(jié)構(gòu)，就是逐步消除或減少綜合性、集市性、展會(huì)性的大型人才招聘會(huì)及其數(shù)量，有針對(duì)性地組織和發(fā)展中小型的專(zhuān)業(yè)性、專(zhuān)場(chǎng)性人才招聘會(huì)及其數(shù)量。比如機(jī)械電子專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)、裝備制造專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)、冶金石化專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品深加工專(zhuān)業(yè)人才招聘會(huì)以及經(jīng)營(yíng)管理人才招聘會(huì)、金融財(cái)會(huì)人才招聘會(huì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)人才招聘會(huì)、教育培訓(xùn)人才招聘會(huì)等，使人才招聘會(huì)小型化、專(zhuān)業(yè)化，供求信息對(duì)稱(chēng)、針對(duì)性強(qiáng)，有深入洽談的時(shí)間和空間，效果扎實(shí)。

●提升水平。所謂提升水平，就是運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，為人才供求雙方提供更有效的服務(wù)。一是人才招聘會(huì)網(wǎng)絡(luò)化，即定期或不定期舉辦網(wǎng)上人才招聘會(huì)，使人才供求雙方“足不出戶”就能夠相互了解洽談，進(jìn)行雙向選擇;二是人才招聘會(huì)前移，即把參加人才招聘會(huì)的單位、崗位、要求、人數(shù)、報(bào)酬等提前在新聞媒體或相關(guān)網(wǎng)上公布，讓?xiě)?yīng)聘者事先知曉，然后再有針對(duì)性地選擇是否到人才招聘會(huì)洽談;三是人才招聘會(huì)后續(xù)，即對(duì)在人才招聘會(huì)上未找到合適人才的單位或未找到合適崗位的人才，進(jìn)行登記、統(tǒng)計(jì)、分析，然后有針對(duì)性地提供后續(xù)服務(wù)。

●注重實(shí)效。所謂注重實(shí)效，就是通過(guò)人才招聘會(huì)等服務(wù)形式、技術(shù)和手段，一方面能夠及時(shí)滿足發(fā)展中的企事業(yè)單位對(duì)人才智力的需要，另一方面，能夠及時(shí)為各類(lèi)人才的就業(yè)與求職擇業(yè)提供合適的機(jī)會(huì)或崗位。

最有效的辦法，就是建立人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位人才供求“直通車(chē)”，對(duì)人才供求雙方主體進(jìn)行“一對(duì)一”的個(gè)性化服務(wù)。即：事先充分了解企事業(yè)單位需要什么樣的人才，然后再在社會(huì)上有針對(duì)性尋找或培訓(xùn)所需人才，最后把這些人才送到企事業(yè)單位，供他們挑選使用。

●發(fā)展“獵頭”。在我國(guó)，“獵頭”服務(wù)一直是人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的短板。按照國(guó)際慣例，大力發(fā)展“獵頭”服務(wù)，已成為未來(lái)人才服務(wù)的重中之重。因此，大力發(fā)展“獵頭”服務(wù)，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以及為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才智力保障，具有劃時(shí)代的意義。

●強(qiáng)化素質(zhì)。所謂強(qiáng)化素質(zhì)，就是要加強(qiáng)人才服務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)能力的現(xiàn)代化系列培訓(xùn)，一方面讓他們系統(tǒng)熟練掌握人才服務(wù)業(yè)的知識(shí)、技術(shù)、政策和法律法規(guī)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、流程等;另一方面，讓他們深入了解西方發(fā)達(dá)國(guó)家人才服務(wù)的慣例、做法及經(jīng)驗(yàn);再一方面，讓他們看到未來(lái)我國(guó)人才服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向和趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓和與時(shí)俱進(jìn)能力等，對(duì)人才招聘會(huì)的形式、內(nèi)容、方法、技術(shù)、項(xiàng)目等進(jìn)行改進(jìn)或創(chuàng)新，使人才服務(wù)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員盡快適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。

可以預(yù)見(jiàn)，再過(guò)10年或更長(zhǎng)時(shí)間，人才招聘會(huì)或許會(huì)成為“歷史”，隨之而來(lái)的應(yīng)該是更加有效、便利的人才服務(wù)新模式。
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