招聘計劃的完善和充分與否，直接影響招聘工作的成敗，人員招聘工作對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，他的成功，也直接關系到企業(yè)人力資源配置質量和工作順利開展情況，所以做好招聘計劃工作，是人力資源部招聘工作的一項關鍵性工作。
就一個案例來說，一家廣告公司要招聘客戶主管、美術指導、文案等5名新員工，人力資源部經(jīng)理助理小郭，因為剛就職不知道如何準備。此案例對于小郭來說，就需要首先弄清楚這些崗位的崗位職責，了解應聘者所要具備的知識、技能和一些特殊要求，準備應聘者申請表，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，招聘的介紹信等一些必需的基本資料，然后才能具體的制定招聘實施計劃，具體主要內容主要有以下幾項：
1、招聘渠道分析選擇；
2、招聘選拔方法確定；
3、招聘主考官的確定；信息源:中國電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
4、新員工的上崗時間；
5、招聘費用預算；信息源:電子商務招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標志
6、招聘宣傳資料確定；
7、其他事項（招聘時間安排、截止日期等等）。
在制定招聘計劃時，要注意對招聘渠道進行充分分析，針對不同崗位的不同性質，選擇不同的招聘渠道，不然可能造成信息不對稱，沒有人應聘的尷尬局面；在選擇選拔方法上，要本著崗位職責和工作實際情況有針對性地面試提問，筆試考察或者情景模擬選擇，不能因急于完成招聘指標，招進來的人員能崗不匹配；在費用預算上，也要多方面的考慮，以免造成招聘之后不必要的麻煩；在招聘的宣傳廣告材料上，一定要注意不能虛拔單位的高度，顏色和版式要符合公司的性質和文化內涵；在人員的要求上，不能出現(xiàn)如性別，年齡，民族等歧視性的要求，以免影響企業(yè)的對外形象；當然其他方面有很多，如細節(jié)上考官的衣著、語言、態(tài)度等等，都可以從側面反映企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展程度和企業(yè)形象。
總之，一個充分準備切合企業(yè)實際的招聘實施計劃，對一次招聘的成功有著非常重要的作用。
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