在當今這個時代,隨著企業(yè)培訓的興起,中國的人力資源管理體系逐漸開始基本建立,但是隨著經濟與社會的革新發(fā)展,目前原有的人力資源管理模式已經不能適應新形勢下的企業(yè)管理需要了。企業(yè)人力資源管理面臨著改變與革新。
要提高人才管理的效率,可以找到便捷途徑,當然少走彎路,首先,企業(yè)高層需要革新用人制度理念,人才管理制度的核心是人才價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配,以人才價值本位機制替代官本位機制,建立憑能力、憑業(yè)績吃飯,價值替代關系化,而不是憑關系、憑資歷論賞;原單一的職業(yè)通道轉向多種職業(yè)通道,職業(yè)規(guī)劃多樣化;由經營職務(權力)轉向經營能力(責任),權力變成責任化。這是人才管理取得成效的關鍵點。
人才管理是人力資源部門與高層管理者共同的責任,不要認為管理人才只是人力資源部門的事情,要摒棄原先低層次的人事管理觀念,樹立重能力、重實績、重貢獻,鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的人才管理新理念;在組織內形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍,真正建立起能上能下、能進能出、嚴格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制;人才管理的核心是保障適合的人,在適合的時間,從事適合的項目,從而保障公司戰(zhàn)略實施過程中的連續(xù)的人才供應的動態(tài)管理機制。
一、吸引優(yōu)秀人才,是人才管理的源泉
首先需要定義“人才”,即組織所設定的優(yōu)秀員工的素質模型或者用人標準,以應用測評工具、評價中心、360評估反饋、雇員調查、績效標準為基礎,確定能夠吸引并招聘到適合公司的人才,吸引人才,不僅靠豐厚的待遇,還要靠組織非凡的氣質,人才不僅是再生資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源。在組織實施增長戰(zhàn)略中,人才是一種無法估量的資本,一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本,人才管理把人力作資本。信息源:惠州人才網_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
二、培養(yǎng)所需人才,是人才管理的升華
人力要升級為人才及已任用人才,都要加以培養(yǎng),通過員工發(fā)展通道、接班人計劃和人才庫的加以管理。其一、不僅僅是知識、技能的培養(yǎng),而且特別重視員工對企業(yè)歸屬感的培養(yǎng),這種“培養(yǎng)戰(zhàn)略”提高了人才對企業(yè)的特異適應性和企業(yè)人才資源的穩(wěn)定性。其二、培養(yǎng)能夠保證企業(yè)及時獲取所需要的人才,一要引進新人理念,二要調動原有人員的積極性和穩(wěn)定性。其三、科學系統的培訓,以此保證員工的能力得到高度的開發(fā)。其四、加強企業(yè)文化建設,從根本上保證人才的投入有較高的產出。當人才對組織沒有歸屬感的時候,其所作所為只對自己負責。當員工有較強的歸屬感時,才會對組織負責,必要時甚至會為組織做出犧牲。良好的企業(yè)文化強調以企業(yè)精神、理念凝聚人,通過培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感提升工作績效,從而從根本上保證企業(yè)人力資源投入的較高產出。信息源:惠州招聘網_www.0752rc.cn_雄鷹標志
三、聘任適合人才,是人才管理的關鍵
創(chuàng)新人才評價機制,通過適當的方法對人才進行合理的評估,建立以職務和能力為基礎,以職責為中心,以素質模型為標準,以人員測評為手段的人才評價任用機制。精心地設計崗位,使員工的能力得到高度的發(fā)揮。企業(yè)崗位設計的標準是“適當偏高”:員工所能勝任的,但需要一定的努力才能完成好。這樣設計崗位,既使員工的能力得到超水平的發(fā)揮,也使員工因完成了具有一定難度的工作而產生一種成就感。用人比選人更為關鍵,道理很簡單,貨幣資本靠人才資本來推動并實現保值增值的,沒有好的人才資本,貨幣資本的發(fā)展甚至會喪失生機。
四、保留核心人才,是人才管理的保障
當前生產力發(fā)展水平總體上仍較低,人還是經濟的人、利益的人這些特點,決定了物質利益激勵的基礎地位,它比精神激勵更具基礎性。在相當長的時間里,還不能把事業(yè)、企業(yè)發(fā)展作為個人價值取向。人們需要精神激勵,但更要采取多種舉措實行物質激勵,并使其同強有力的約束有機結合起來。承認知識創(chuàng)新者和企業(yè)家的價值,通過分配制度創(chuàng)新推進智力資源的資本化。一要多層次的薪酬分配體系和多元化價值分配形式保留人才。二要在職務上形成階梯狀分布,給人才創(chuàng)造更多的晉升機會,激發(fā)他們的工作積極性。另外,高層要開發(fā)更多的增長戰(zhàn)略,保持企業(yè)發(fā)展的生機活力。以留心之道留人,以用人之道用人。
人才管理要成就人才,讓人才業(yè)績突出。通過合理流程,來驅動更高的績效,人才管理創(chuàng)新的基石一是要在觀念上承認人力資本的地位和作用。二是要在人才管理中堅持以人為本的人性化的管理思想,首先,堅持以人為本,即在人才管理中首先是要依靠人、激勵人、培育人、關心人,不再是將人看作是實現企業(yè)經濟活動的主體和目的。其次,把人才的價值與企業(yè)的價值融為一體,為人才良好的智慧、才能和個性的全面發(fā)展和充分的施展,創(chuàng)造有利的學習條件與工作環(huán)境。再次,要順應人性、尊重人格、激發(fā)人才的主動精神和創(chuàng)造潛能,充分尊重人的價值,最大限度地調動和發(fā)揮人的積極性。此外,還要樹立學習是生存和發(fā)展的需要的理念;終身教育、終身學習的理念;工作學習化、學習工作化的理念;不斷創(chuàng)新的理念等。
人才管理制度與機制要從單一創(chuàng)新走向系統創(chuàng)新,要在機制、制度、流程、技術四個層面進行系統創(chuàng)新需要一套系統,人才是企業(yè)的第一資本?!皣H競爭,說到底是綜合國力的競爭,關鍵是科學技術的競爭,科學技術的競爭實質是人才的競爭”。隨著經濟的不斷發(fā)展,科技的不斷進步,市場競爭的不斷激烈,企業(yè)對人才素質的要求愈來愈高,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。因此,當務之急,加強人才管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。
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