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學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建三要點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2015/11/12 5:05:10文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3466次


在了解了學(xué)習(xí)型班組之后,很多管理者是否已經(jīng)迫不及待地想要打造屬于自己的學(xué)習(xí)型班組?我們?cè)鯓觿?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組呢?我們先了解一下學(xué)習(xí)型班組建設(shè)流程。

在了解了學(xué)習(xí)型班組之后,很多管理者是否已經(jīng)迫不及待地想要打造屬于自己的學(xué)習(xí)型班組?我們?cè)鯓觿?chuàng)建學(xué)習(xí)型班組呢?我們先了解一下學(xué)習(xí)型班組建設(shè)流程。

1.建立共同愿景和階段目標(biāo)

愿景好似引人不斷前進(jìn)的燈塔,因此愿景的建立對(duì)于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型班組來(lái)說(shuō)是必不可少的。班組長(zhǎng)可以組織成員進(jìn)行討論,聆聽(tīng)每位班組成員對(duì)愿景的看法,最后進(jìn)行綜合,確定本班組的愿景目標(biāo)的階段目標(biāo)。

愿景可以激發(fā)員工內(nèi)心對(duì)于工作的認(rèn)同,可以極大地鼓舞全班員工,召喚班組成員產(chǎn)生一種積極向上的熱情,而在階段目標(biāo)的指引下這種熱情將不斷釋放。

2.使員工了解自我價(jià)值,充分展現(xiàn)自我 信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

有什么比“自己做的工作沒(méi)有絲毫價(jià)值”更讓人失落的了。因此班組長(zhǎng)一定要讓員工認(rèn)識(shí)到自己工作價(jià)值的所在,不管處于任何崗位,都讓他們看到自己特殊的價(jià)值。

班組長(zhǎng)可以通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)來(lái)幫助班組成員了解和明確這種價(jià)值,增強(qiáng)員工執(zhí)行任務(wù)的積極性。 信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

3.建立良好的溝通氛圍和工作環(huán)境

班組是一個(gè)整體,每位班組成員都是團(tuán)隊(duì)不可或缺的一環(huán)。想要實(shí)現(xiàn)班組的整體目標(biāo),就必須要協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的力量,共同完成任務(wù),而此時(shí)溝通就顯得尤為重要了,因此班組長(zhǎng)應(yīng)該通過(guò)各種各樣的手段來(lái)建立一個(gè)良好的溝通氛圍,比如時(shí)常召開(kāi)會(huì)議,在會(huì)議上做一些游戲,或者時(shí)常讓員工參與管理,舉行頭腦風(fēng)暴;使班組成員互相信任,在信任的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)良好溝通,在溝通的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí),最終成為一個(gè)學(xué)習(xí)型班組。

「實(shí)際案例」

老李是一家汽車(chē)配件制造廠(chǎng)的班組長(zhǎng)。最近,廠(chǎng)里號(hào)召各位班組長(zhǎng)打造學(xué)習(xí)型班組,而老李對(duì)“學(xué)習(xí)型班組”的了解僅僅是字面上的理解。但是他并沒(méi)有去請(qǐng)教他人或者查找資料,而是僅憑著自己淺薄的理解開(kāi)始打造自己的“學(xué)習(xí)型班組”。

第一天,老李從家里拿來(lái)了幾本書(shū),發(fā)放到班組成員手中,讓他們閱讀書(shū)籍并且寫(xiě)讀后感,他認(rèn)為這樣就算是“學(xué)習(xí)”了。然而,由于大家都把精力放在了讀書(shū)和寫(xiě)讀后感上,班組的生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成,這讓老李十分苦惱。

第二天,老李從家里搬來(lái)了一臺(tái)錄音機(jī),開(kāi)始組織班組成員每天抽出半個(gè)小時(shí)時(shí)間聽(tīng)廣播,而這半個(gè)小時(shí)卻是班組成員的午休時(shí)間,讓班組成員十分惱火,甚至屢次抗議。

無(wú)奈之下,老李干脆放棄了打造“學(xué)習(xí)型班組”的想法。老李的行為確實(shí)讓人哭笑不得,但是作為一名班組長(zhǎng),如果不懂得學(xué)習(xí)型班組的基本概念,又如何可以跟不上時(shí)代的發(fā)展。

班組長(zhǎng)在建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的時(shí)候可以參照一些其它成功的案例,不要低頭大干了半天才發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)了方向。切記,在埋頭拉車(chē)的同時(shí)也要抬頭看路。
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