人品比能力更重要，這句話已經(jīng)成為老生常談。而當(dāng)今企業(yè)招聘，對(duì)于人才的界定究竟是怎么樣，是不是需要找適合企業(yè)培訓(xùn)的人才，已經(jīng)成為了hr的必修課。很不幸，還是有不少老板在用人時(shí)以能力為上，忽視了人品的重要性。

　　老板們夢(mèng)寐以求的是人品和能力俱佳的人才。這樣的人才算得上極品，在人才總量中，極品總是少量的。更為普遍的情況是，人才在某一個(gè)方面有所欠缺、有待提升。倘若將人品和能力作為衡量人才的兩個(gè)重要指標(biāo)，你是看重人品，還是看重能力?

　　一、你的身邊有呂布嗎

　　三國(guó)第一帥哥呂布，“氣宇軒昂，威風(fēng)凜凜”，他的身份相當(dāng)于銷(xiāo)售總裁，有過(guò)硬的本領(lǐng)，是行業(yè)公認(rèn)的頂尖人才。然而，得其者最終死于其手。

　　呂布最早的老板是荊州刺史丁原，他還是呂布的義父，兩人算不上血緣關(guān)系，也算得上是亞血緣關(guān)系。正因?yàn)橛袇尾歼@個(gè)頂級(jí)人才在手，丁原敢在大堂上推案而出，大罵當(dāng)時(shí)勢(shì)力最大的集團(tuán)董事長(zhǎng)董卓篡逆。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>

　　呂布這樣能力超凡的人才“勇而無(wú)謀”，倘若他的缺點(diǎn)僅僅如此，最多不委任他擔(dān)任ceo就行了，因?yàn)樗狈?zhàn)略思維和全局思維。要命的是，呂布還“見(jiàn)利忘義”，人品有重大缺陷。董卓了解了這一點(diǎn)，僅僅用了一匹赤兔馬，黃金一千兩、明珠數(shù)十顆、玉帶一條，就讓呂布割下了義父丁原的首級(jí)。呂布跳槽到董氏集團(tuán)后，主動(dòng)拜董卓為義父。

　　呂布的能力的確了得，劉備、關(guān)羽、張飛三人聯(lián)手，戰(zhàn)了幾十個(gè)回合，也贏不了呂布。董老板憑借這個(gè)人才，不把各路諸侯放在眼里。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志

　　說(shuō)實(shí)話，董卓對(duì)呂布不薄，不僅給予高官厚綠，還讓他當(dāng)貼身護(hù)衛(wèi)，以兒子相待。然而，人品問(wèn)題是致命的問(wèn)題，狗永遠(yuǎn)改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了呂布的人品弱點(diǎn)，以貂蟬為誘餌，呂布很快見(jiàn)色忘義，將第二個(gè)義父葬于戟下。

　　能力強(qiáng)而人品差的人，難以掩蓋自己的自負(fù)，呂布被曹操的手下擒拿后，對(duì)曹操說(shuō)：“你所擔(dān)心的，不過(guò)就是我，我已經(jīng)降服你了。今后你做大將，我擔(dān)任副手，天下就是我們的了?！辈懿倏赡苡兴鶆?dòng)心，于是問(wèn)劉備的意見(jiàn)。劉備反問(wèn)了一句：“主公沒(méi)看見(jiàn)丁原、董卓的結(jié)局嗎?”打消了曹操的念頭，呂布被處死。

　　呂布和孫悟空都是能人，但是兩人在人品上卻截然相反。孫悟空對(duì)ceo唐僧不辨是非很是惱火，卻也沒(méi)有一棍子將其打死，回到花果山后，當(dāng)聽(tīng)說(shuō)唐僧遇難，內(nèi)心卻十分難受，即刻出山相救。

　　大集團(tuán)需要小心組織中的呂布，小老板更要提防身邊的呂布。你給呂布一輛捷達(dá)，說(shuō)不定哪天有一個(gè)更有實(shí)力的集團(tuán)將奧迪的鑰匙送到呂布手上，要他攜帶公司的商業(yè)秘密加盟，利誘之下，如此人品的呂布一定毫不猶豫。

　　二、人品沒(méi)有成長(zhǎng)空間

　　回到剛才的問(wèn)題，當(dāng)人品和能力兩者只能選擇其一時(shí)，你會(huì)選擇哪個(gè)?

　　掃視一下我們周?chē)钠髽I(yè)，不乏選擇能力的老板。這樣選擇有幾種情況：

　　1、足夠的信心。自認(rèn)為有足夠的把握來(lái)應(yīng)對(duì)人品差的干將的破壞力，能夠?qū)⑵淦茐男哉瓶卦诳沙惺芊秶畠?nèi)。

　　2、缺乏判斷。在能力和業(yè)績(jī)導(dǎo)向之下，失去了對(duì)人品的判斷能力，沒(méi)有意識(shí)到人品對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的重要性。

　　3、權(quán)宜之計(jì)。這種情況下，老板對(duì)一切心知肚明，在某個(gè)需要這類(lèi)人的階段，用足對(duì)方的能力，然后果斷地讓對(duì)方出局。

　　老板在用人時(shí)，需要將人品提到一個(gè)重要的位置。對(duì)任何一個(gè)人而言，能力是有成長(zhǎng)空間的，人品卻沒(méi)有。當(dāng)一個(gè)人形成了某種惡劣的習(xí)性后，很難通過(guò)企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行改變，除非他遭遇人生的重大變化而自我頓悟。如果企業(yè)忽視人品因素，一定要通過(guò)合理的制度設(shè)計(jì)來(lái)避免被鉆空子，提高惡意透支企業(yè)價(jià)值的懲罰力度。

　　能力是可以逐步提升的，就像所有事業(yè)有成的大老板一樣，初入市場(chǎng)時(shí)也是所知甚少，在摸爬滾打中慢慢高瞻遠(yuǎn)矚起來(lái)。當(dāng)一個(gè)人的人品沒(méi)有問(wèn)題，并且有好的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)，而組織又能夠提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能力提升根本不是問(wèn)題。
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