令很多老板困惑的一個(gè)主要問(wèn)題就是企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的管理。特別是企業(yè)管理不善早場(chǎng)混亂時(shí)。及時(shí)的人才結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠快速挽救企業(yè)?？鬃拥乃枷胧沁x用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會(huì)服從。而選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不會(huì)服從。
暫不論孔子所謂正直人才、邪曲人才的具體標(biāo)準(zhǔn)。但這為企業(yè)解決管理問(wèn)題提供了一個(gè)新有視角。即企業(yè)混亂，其中可能魚目混珠。因此在選擇引進(jìn)人和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)才有幾種選擇：
1)既然混亂，可能企業(yè)里的一些人為邪曲之人，那么就引進(jìn)更邪曲之才，所謂以其之道治其。
2)換掉高層風(fēng)險(xiǎn)太大，只換掉中層，招進(jìn)正直的中層，進(jìn)行安置穩(wěn)定后，提升他們來(lái)替代不合適的高層。
3)將企業(yè)進(jìn)行洗盤，推倒重來(lái)，引進(jìn)清一色的正直之才。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
4)引進(jìn)一個(gè)所謂的正直高層，居于眾人之上，讓其教化企業(yè)里的所有邪曲之才。
根據(jù)孔子的論斷，第四個(gè)選擇應(yīng)該是最有價(jià)值的。這就是中國(guó)文化中的所謂換頭原理。國(guó)人一直認(rèn)為部下都是好的，部下不好是領(lǐng)導(dǎo)不好導(dǎo)致的。為什么君主英明，奸臣主少呢?中國(guó)傳統(tǒng)中一直對(duì)英才情有獨(dú)鐘。一人興邦，一人喪邦的論斷，在今天的企業(yè)經(jīng)濟(jì)中頻頻重演。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
因此，好人管壞人，壞人可能更壞或可能變好;壞人管好人，壞人還是壞人，好人還是好人。好的上級(jí)能帶出好的下級(jí)，壞的上級(jí)更有可能帶出越好的下級(jí)。
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