2012年3月5日出刊的美國(guó)《財(cái)富》雜志首度深入facebook總部,第一手報(bào)道facebook內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與人才訓(xùn)練機(jī)制。
“黑客之道”(the hacker way)是facebook的企業(yè)文化核心:永遠(yuǎn)都在改變,沒(méi)有完成的時(shí)候?!巴瓿杀韧昝篮谩?、“快速行動(dòng),破除成規(guī)”的標(biāo)語(yǔ),在facebook內(nèi)部四處可見(jiàn)。創(chuàng)辦人扎克伯格正是這群頂尖黑客的教主。
扎克伯格如同是溫和版的喬布斯,facebook所有的功能或服務(wù),最后只有扎克伯格說(shuō)了算,對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的細(xì)節(jié)和成果,扎克伯格同樣是錙銖必較;只不過(guò),他不會(huì)咆哮,不會(huì)口出惡言罵對(duì)方是笨蛋。facebook工程師對(duì)扎克伯格的崇拜程度,和蘋(píng)果員工對(duì)喬布斯的崇拜一樣不相上下,對(duì)許多人來(lái)說(shuō),得到扎克伯格的肯定就是最好的薪酬??梢赃@么說(shuō),facebook的工程師都是“扎克教”(cultof zuck)的虔誠(chéng)信徒。
“扎克教”的經(jīng)營(yíng)管理自有其不同于傳統(tǒng)商學(xué)院教條的另類思維,而這也是其它企業(yè)難以模仿的獨(dú)特成功秘方:
愛(ài)表現(xiàn)是應(yīng)該的:信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志<;/span>
每位新進(jìn)員工第一天打開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí),會(huì)收到6封信件,一封是歡迎他們加入facebook,另外5封全都是關(guān)于未來(lái)的工作內(nèi)容,其中包括修正facebook網(wǎng)站的漏洞。目的是讓新進(jìn)員工知道,不論資深或資淺,任何人都有權(quán)做出改變,員工唯一要做的就是拿出看家本領(lǐng),用自己的方式提出創(chuàng)意。
不安于室才有未來(lái):信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標(biāo)志
每18個(gè)月,所有工程師都必須離開(kāi)自己的職務(wù)至少一個(gè)月的時(shí)間,參與其它的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一個(gè)月之后,工程師可以選擇回到原來(lái)的工作團(tuán)隊(duì),不過(guò)有三分之一的工程師最后決定加入新團(tuán)隊(duì)。這種內(nèi)部流動(dòng)是facebook維持創(chuàng)新的重要因素。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)愈精簡(jiǎn)愈好:
這是仿效蘋(píng)果的做法,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人數(shù)愈少愈好。就以“按贊”的功能以及設(shè)計(jì)為例,這是由一個(gè)3人小組所開(kāi)發(fā),成員只有一位產(chǎn)品經(jīng)理、一位設(shè)計(jì)師、以及一位兼職工程師。
證明扎克是錯(cuò)的才是真本事:
相信自己的產(chǎn)品是好的,就要極力去爭(zhēng)取,即使一開(kāi)始遭到馬克或其它高層主管反對(duì),仍不能死心,力爭(zhēng)到底。如今facebook上廣受歡迎的message功能,便曾遭到馬克多次否決,但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組同樣不退讓,最后證明message功能大受歡迎。