可銳案例一：
a君有跳槽的想法已經(jīng)不是第一次了，當(dāng)他在公司進(jìn)入第九年頭時(shí)，想換一個(gè)工作的愿望越來(lái)越強(qiáng)烈。但是a君靜下心來(lái)想想，好像又沒(méi)有足夠充分的理由。到底換還是不換呢？如果換的話到底換什么工作呢？三十一歲的年紀(jì)還能不能輕易就跟著感覺(jué)走？他需要考慮更多實(shí)際的問(wèn)題。
a君畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一流大學(xué)的名牌專業(yè)——計(jì)算機(jī)技術(shù)與應(yīng)用。這個(gè)在20世紀(jì)末紅得發(fā)紫的專業(yè)使得a君迅速找到了一個(gè)令人羨慕的工作單位——一家出版印刷領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品在報(bào)業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率達(dá)到了90%以上。新人新崗位新挑戰(zhàn)，a君滿懷信心，努力工作，希望通過(guò)業(yè)績(jī)來(lái)證明自己的實(shí)力。慢慢的，a君從一名普通員工成長(zhǎng)為一名產(chǎn)品經(jīng)理，職位的提升、公眾演講時(shí)聽眾專著的神情、幫別人解決難題時(shí)的喜悅都讓a君感到內(nèi)心的滿足。
但好景不長(zhǎng)，a君對(duì)現(xiàn)在的職位越來(lái)越失望，簡(jiǎn)單重復(fù)的包裝、推廣、介紹，毫無(wú)生氣的工作環(huán)境以及愛(ài)在生活瑣事上斤斤計(jì)較的上司，都讓他感到疲倦和厭煩。他發(fā)現(xiàn)自己變了，上辦公室成了“不得不”。以前凡事以工作為第一，但現(xiàn)在工作在他心中的份量發(fā)生了微妙但又是根本性的變化——他不再認(rèn)為工作就是生活的一切，相反，工作只是一種謀生的手段；以前a君是個(gè)做事非常有效率的人，但最近a君發(fā)現(xiàn)自己很懈怠，什么事都不愿意做，答應(yīng)了別人的事情也往往拖到最后才能完成。
類似a君這種處于年終職業(yè)倦怠期的不占少數(shù)，他們產(chǎn)生此類的工作問(wèn)題的原因主要有一以下三種：
從個(gè)人因素看，有些人是理想及完美主義者，經(jīng)常為自己制定很高的目標(biāo)，通過(guò)狂熱的工作來(lái)達(dá)到目標(biāo)。但有的時(shí)候由于目標(biāo)過(guò)高，非自己能力所及，或是自我要求過(guò)高，長(zhǎng)此以往，工作非但不能帶來(lái)愉快，反而經(jīng)常體驗(yàn)挫折。此外，還有超負(fù)荷的工作量和額外的工作，社會(huì)變遷和革新所帶來(lái)的適應(yīng)不良，家庭和職場(chǎng)多重角色帶來(lái)的沖突等等，都會(huì)使職業(yè)人對(duì)工作產(chǎn)生厭倦。
從環(huán)境因素看，某些職業(yè)的工作負(fù)荷量很大，且需要工作者付出大量的腦力和情感，如教師、醫(yī)護(hù)人員、警察、心理咨詢師和新聞從業(yè)人員，因此這類職業(yè)的工作者也就成了“高危人群”。此外，工作不能提供給個(gè)體想要的東西，或是薪酬等物質(zhì)層面的東西，或是成就感等心理層面的東西，也會(huì)導(dǎo)致悶悶不樂(lè)。還有一些人，他們工作清閑，報(bào)酬也不差，他們卻覺(jué)得毫無(wú)樂(lè)趣，覺(jué)得體現(xiàn)不出自我的價(jià)值。有的人長(zhǎng)時(shí)間地從事一項(xiàng)一成不變、沒(méi)有任何新意的工作，也會(huì)導(dǎo)致興趣枯竭。
從職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力角度看，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生活節(jié)奏變得越來(lái)越快，也是使得職業(yè)人加快進(jìn)入職業(yè)倦怠期的原因之一。職場(chǎng)就像是達(dá)爾文筆下的原始叢林，強(qiáng)者生存，弱者淘汰，不進(jìn)則退。許多人都感受到了深深的危機(jī)感?？扇绻麅H憑實(shí)力說(shuō)話還好些，一些明爭(zhēng)暗斗使得人際關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，一不小心就會(huì)碰到一個(gè)雷區(qū)，長(zhǎng)年身處這樣一個(gè)硝煙彌漫的場(chǎng)所，很難不產(chǎn)生排斥的心理。
從職業(yè)角色感看，管理者與員工溝通不足、作決策不征求員工意見(jiàn)、政策不靈活、福利待遇不佳等等，會(huì)加劇員工職業(yè)枯竭的程度。角色沖突、工作過(guò)量、工作氣氛、決策參與和同事支持是影響枯竭的重要組織因素，角色混亂、缺乏上級(jí)支持在這種因果關(guān)系中也很重要。組織文化因素和環(huán)境，如責(zé)任定義不明確、規(guī)則模糊、可用資源不足、工作條件禁閉、缺乏隱私都會(huì)對(duì)員工心理造成不利的影響。
可銳案例二：
b君原來(lái)就職于軟件研發(fā)企業(yè)，從基本的程序員做起，一直做到技術(shù)主管，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)作。他工作出色，贏得了同事和領(lǐng)導(dǎo)的尊重。但是，b君的直屬上司，即研發(fā)部經(jīng)理，是一位資深的行業(yè)專業(yè)人士和管理者，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)開發(fā)能力。b君雖自認(rèn)為專業(yè)學(xué)識(shí)深厚，一時(shí)也難以突破領(lǐng)導(dǎo)的成績(jī)。所以，短時(shí)間內(nèi)難以晉升，他的薪水也已經(jīng)一年多沒(méi)有大的變動(dòng)了。b君正處于30多歲開拓進(jìn)取的年齡，此時(shí)不搏更待何時(shí)。所以年底，他毫不猶豫地投奔了新東家，出任一家技術(shù)服務(wù)公司的服務(wù)部經(jīng)理。
憑著他深厚的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和多年的工作經(jīng)歷，他準(zhǔn)確了解客戶的需求，迅速解答客戶疑問(wèn)，并及時(shí)的將問(wèn)題反饋給公司項(xiàng)目部。雖然明顯偏離技術(shù)工作，但他的專業(yè)學(xué)識(shí)起到了很好的輔助作用。這正是這家技術(shù)服務(wù)公司前任服務(wù)經(jīng)理所欠缺的。b君的上任，使公司的客服投訴大大降低，并提高了技術(shù)部門的效率。當(dāng)然，他也就輕易得拿到了高薪。
可銳職業(yè)顧問(wèn)跳槽建議：跨行跨出新天地
專業(yè)人士的職業(yè)發(fā)展往往是向上跨越的，向?qū)＜倚头较虬l(fā)展，這幾乎形成了一個(gè)共識(shí)。然而專才的晉升是需要時(shí)間和專業(yè)技能的積累，如果一旦晉升的渠道受阻，個(gè)人的發(fā)展就會(huì)停滯不前。所以另辟發(fā)展道路，使職業(yè)之路暢通就顯得至關(guān)重要。但需要注意的是切忌輕易更換職種，因?yàn)樵擃惏l(fā)展很容易導(dǎo)致原工作經(jīng)驗(yàn)的流失而殺雞取卵。如何在跳的過(guò)程中成功修正和擅用以往工作競(jìng)爭(zhēng)力保持職業(yè)身價(jià)的可持續(xù)增長(zhǎng)是關(guān)鍵。
可銳案例三：
c君從事家具銷售工作，業(yè)績(jī)突出。但由于公司業(yè)務(wù)范圍狹窄，是單一的銷售公司。所以雖然工作了4年，卻還是一個(gè)普通的銷售主管。而他希望自己能夠成為職業(yè)經(jīng)理人，然而在目前的公司繼續(xù)下去恐怕永無(wú)出頭之日。如果跳槽，他不知道往哪個(gè)行業(yè)跳，最關(guān)鍵的是他不想失去自己多年積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。所以他跳到了一家家具生產(chǎn)企業(yè)做渠道經(jīng)理。憑著家具銷售工作多年經(jīng)驗(yàn)，對(duì)銷售商的了解，他很快拓寬了廠子的銷售渠道。
多年的上游市場(chǎng)經(jīng)歷，使他能將多年積累的市場(chǎng)需求趨勢(shì)反饋到生產(chǎn)過(guò)程中，極大的豐富了產(chǎn)品類型。短時(shí)間內(nèi)，使家具產(chǎn)品市場(chǎng)占有率上升率上升了4個(gè)百分點(diǎn)。自然，他也拿到了不菲的酬勞。
可銳職業(yè)顧問(wèn)跳槽建議：舍得放，才能有所得
個(gè)人的職業(yè)道路，總是偏重于向行業(yè)的上游發(fā)展。但是當(dāng)在上游企業(yè)發(fā)展多年之后仍不能跳到高層，又不忍心將自己多年的經(jīng)驗(yàn)付諸東流，向下游企業(yè)發(fā)展不失為一個(gè)高效晉升的手段。但需要注意的風(fēng)險(xiǎn)在于如果你的競(jìng)爭(zhēng)力在目前階段還仍然不適合向下游轉(zhuǎn)，或者下游企業(yè)仍然存在很多隱性發(fā)展危機(jī)那么個(gè)人將“投錯(cuò)懷，送錯(cuò)抱”導(dǎo)致發(fā)展無(wú)望，回頭無(wú)門的兩難境地。
可銳案例四：
d君畢業(yè)后進(jìn)入一家合資企業(yè)做經(jīng)理秘書，因?yàn)樽鍪聡?yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，而得到經(jīng)理的賞識(shí)。她待人寬容，建立了良好的人際和客戶關(guān)系。然而d君覺(jué)得，雖然現(xiàn)在工作出色，但她內(nèi)心不希望長(zhǎng)久的從事助理性的工作，而是向更高的層次發(fā)展。所以她密切的關(guān)注起公司內(nèi)部的人事變動(dòng)，希望找到更適合自己發(fā)展的職位。
3個(gè)月前，利用公司的人力資源部經(jīng)理辭職，她抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，適時(shí)得向經(jīng)理提出請(qǐng)求。鑒于對(duì)她以往工作的認(rèn)可和對(duì)她本人的信任，經(jīng)理同意她試用三個(gè)月。d君利用以前工作中的經(jīng)驗(yàn)、良好的人際關(guān)系和對(duì)公司的熟悉，她迅速打開了局面，并用實(shí)際行動(dòng)證明了自己的能力。最后，她在老板的贊許中辦了轉(zhuǎn)職手續(xù)。
可銳職業(yè)顧問(wèn)發(fā)展建議：臥薪嘗膽讓身價(jià)觸底反彈
在定勢(shì)思維下，人們也許會(huì)覺(jué)得跳槽就是從一個(gè)企業(yè)跳到另一個(gè)企業(yè)。這樣會(huì)付出比較大的時(shí)間成本和精力耗費(fèi)。每一個(gè)公司都有正常的人事變動(dòng)，如果在原職位上已經(jīng)無(wú)法突破，不妨關(guān)注本企業(yè)的職位空缺，耐心等待機(jī)會(huì)。如果能夠通過(guò)調(diào)換部門找到更適合自己的職位，那委屈一時(shí)可以換來(lái)好的發(fā)展機(jī)遇，何樂(lè)而不為呢。從公司的一個(gè)部門跳到另一個(gè)部門，這樣，既可以縮短了對(duì)公司制度、文化、部門職能的融入和適應(yīng)時(shí)間，又可以利用對(duì)公司多方面的了解，很好的配合工作、協(xié)調(diào)部門矛盾。使積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈得到最大的發(fā)揮，從而加速晉升，抬高自己的身價(jià)。但值得注意的是你怎么才能遇見(jiàn)到這樣的好機(jī)會(huì)呢，或者怎么才能爭(zhēng)取到這樣的好機(jī)會(huì)呢，要知道白領(lǐng)環(huán)境大家都是聰明人，誰(shuí)能保證你不成為一時(shí)掌握了某種機(jī)會(huì)而成為眾矢之的的末路狂花呢？（完）信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
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