漫漫職場路，新人輩出，身處其間，如逆水行舟，不進則退，稍不留神就可能被后輩所“淹沒”。而每前進一步，又都必須面對更大的挑戰(zhàn)和抉擇。當(dāng)小職員們正向著主管、經(jīng)理的位置努力進取時，這些企業(yè)的中層們也在做著自己職場生涯的選擇題：是向著金字塔的塔尖全力前進呢？還是激流勇退、另辟蹊徑？或者換個角度重新認識自己的定位？其實，無論怎樣抉擇，只要誠實面對自己，突破思維定式，就會海闊天空。

　　《瓶頸關(guān)乎心態(tài)》　　許斌－－外企市場發(fā)展部　經(jīng)理

　　許斌是個非常善于表達的人，而且對自己有著清醒的認識。盡管目前許斌在工作中也頗有滿足感，但談到未來的發(fā)展，他卻打算另辟蹊徑了。

　　從一線銷售到部門經(jīng)理，許斌感到首先是心態(tài)的轉(zhuǎn)變。做銷售時，一個人單打獨斗，只要業(yè)績擺在那里，別的不用多管。做了中層后，許斌如今的工作就是幫助下屬實現(xiàn)突破，雖然自己在銷售上不做具體的事，但是卻幫助別人把事情做成，并“在此過程中得到滿足感?！?

　　但是，在這家全球500強企業(yè)中，許斌感到自己像個零件，頗有無助感。作為一個制度健全、分工明晰的現(xiàn)代化企業(yè)，每個人都有自己明確的職責(zé)，別人的事情不必過問，“彼此間沒有熟絡(luò)的感情?！弊鳛橹袑樱兆痈缓眠^?！爸袑咏?jīng)理苦就苦在不做計劃，就是執(zhí)行?！北热缑磕晟项^都會制定更高的銷售定額，而“自己不能參與計劃，不明白銷售戰(zhàn)略為什么會這樣制定，不管如何只能被動接受”，一切都不是自己所能控制的。盡管執(zhí)行得很努力，老板還是怨許斌“雖然能力強，但太較真，太愛問為什么。”在夾縫中生存的處境，可見一斑。

　　許斌說半年前自己還“想做首富，想往高處走，在公司急于做出業(yè)績，被提拔”，但畢竟gm（generalmanager總經(jīng)理）的位置只有一個，自己和人事經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理同臺競爭，“做得很累，也沒有升職?！痹诖煺壑?，許斌對自己進行了重新定位。他發(fā)現(xiàn)自己“個性強，特立獨行，喜歡問‘為什么’，比較形而上”，并不合適職業(yè)經(jīng)理人的角色。其實，他崇拜的是斯蒂芬?柯維這樣的人，“希望自己發(fā)展點理論，能留下一些東西，”再加上開朗的個性和一流的口才，許斌認為自己更適合向優(yōu)秀培訓(xùn)師的方向發(fā)展。和半年前相比，心態(tài)不同了，許斌感到所謂職業(yè)發(fā)展的瓶頸一下子就突破了?！安灰欢ㄈ硇耐度牍ぷ骶褪菍Φ模辛巳松繕?biāo)才能決定自己的人生軌跡?！?

　　《爭取更大空間……》　　　汪侍婷－－化妝品公司　市場總監(jiān)

從一名普通職員到市場部經(jīng)理再到如今的市場總監(jiān)，一路走來的汪侍婷，很聰慧，也很堅強。3年前在一家零售企業(yè)首次嘗試做中層的汪侍婷，一開始并不太適應(yīng)自己的新角色。一來自己是張娃娃臉，看上去顯小，“震”不住老員工；二來做領(lǐng)導(dǎo)也沒經(jīng)驗。汪侍婷感到工作起來很累，下屬不積極配合，“自己也不懂得發(fā)揮每個人的特長，”什么事都親歷親為。在汪侍婷看來，如果中層是四五十歲的人，比較有管理經(jīng)驗的積累，加上下屬出于對長輩的尊敬，管人相對輕松一點。

　　直到有一次，公司在廣州舉辦招商暨新聞發(fā)布會，會議非常重要，組織的好壞直接決定公司在華南市場的運作。汪侍婷作為市場推廣部門的負責(zé)人，從方案的制定、組織、執(zhí)行直接領(lǐng)導(dǎo)和參與了每一個環(huán)節(jié)，大到統(tǒng)籌全局小到細節(jié)都要把握。會議的成功充分展示了汪侍婷的能力，部門的下屬這才從能力上對這個年輕的上司認同了，這次會議成為汪侍婷的一個臨界點。除了在工作中展示出自己的能力，汪侍婷認為做中層就意味著別人對自己的期望、要求比對普通員工更高，汪侍婷深感做這個“夾心餅”的角色“不可能讓所有人都滿意”，“因為工作本身的要求，得罪一些人是不可避免的，畢竟公司的利益和員工的利益總會有沖突?！?

　　如今隨著職位漸高，汪侍婷正在積極向職場金字塔的塔尖努力。做高層，在她看來，“工作難度更大，但人際關(guān)系的難度降低，而且自己可發(fā)揮的空間更大?？梢灾贫☉?zhàn)略，完整、系統(tǒng)地執(zhí)行自己的想法是她想知難而上的最大動力?！?

來源：廣州日報