在企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)存在很多的漏洞，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不得不對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)對(duì)快速成長(zhǎng)階段的四個(gè)挑戰(zhàn)，民營(yíng)中小企業(yè)需要對(duì)企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)和內(nèi)部管理進(jìn)行前瞻性布局?？焖俪砷L(zhǎng)的中小型民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)管理過(guò)程中會(huì)存在很多的漏洞，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不得不對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。應(yīng)對(duì)快速成長(zhǎng)階段的四個(gè)挑戰(zhàn)，民營(yíng)中小企業(yè)需要對(duì)企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)和內(nèi)部管理進(jìn)行前瞻性布局。
首先，企業(yè)要對(duì)自身核心價(jià)值進(jìn)行清晰的定位，并且定期更新。精確定位核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于對(duì)企業(yè)產(chǎn)品線、價(jià)值鏈和管理流程各環(huán)節(jié)的全面梳理，和對(duì)市場(chǎng)需求、消費(fèi)者行為、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)革新趨勢(shì)及自身盈利模式的準(zhǔn)確把握。具備可持續(xù)的、難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)或技術(shù)壁壘、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)力或渠道影響力，將是企業(yè)成長(zhǎng)穩(wěn)定發(fā)展、保持市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和維持盈利能力的關(guān)鍵。在企業(yè)快速發(fā)展階段，培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)展戰(zhàn)略的核心和支柱，發(fā)展戰(zhàn)略、行動(dòng)策略都需要以核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)培養(yǎng)和有效發(fā)揮為基礎(chǔ)。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
第二，資本注入是民營(yíng)中小企業(yè)成長(zhǎng)的加速器，如何高效地利用投資是企業(yè)管理層和投資者都需要面對(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃課題。企業(yè)在初創(chuàng)階段，對(duì)市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)擴(kuò)張和管理升級(jí)通常采取各個(gè)擊破的方式，缺少對(duì)于全局的規(guī)劃和把握;而在快速成長(zhǎng)時(shí)期，系統(tǒng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃則是管理層需要搭建的核心能力。從擴(kuò)張戰(zhàn)略來(lái)看，這些企業(yè)需要避免盲目擴(kuò)張或隨波逐流的非理性投資，以免造成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)逐漸淡化，核心業(yè)務(wù)或產(chǎn)品線重要性稀釋。這需要管理者和投資者通過(guò)合理的投資合作模式和股權(quán)安排，使得企業(yè)和投資者都得到長(zhǎng)期激勵(lì)，從而圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力制定產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和地域擴(kuò)張戰(zhàn)略，以產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)。
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