――中華英才網(wǎng)總裁張建國
人才層面，人才競爭力對企業(yè)發(fā)展日益重要，一個良好的“雇主品牌”可以有效提升企業(yè)對人才的吸引力，降低企業(yè)成本，幫助企業(yè)明確人才策略和提升人才管理水平，這又能成功轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。
“今后，員工不再‘尋找工作’，而是要‘尋找雇主’?！绷己玫墓椭髌放颇苁蛊髽I(yè)在自身的領(lǐng)域更出色，能讓關(guān)鍵人才不易被高薪挖走，同時也能吸引更多的優(yōu)秀人才。這也就是為什么這么多企業(yè)積極建設(shè)雇主品牌的原因所在。
與翰威特亞洲最佳雇主評選、cctv-2最佳雇主評選將視角鎖定在廣泛的人才市場不同，中華英才網(wǎng)舉辦的大學(xué)生雇主則重點(diǎn)將目光聚焦到大學(xué)生這個特殊的人力資源市場，側(cè)重從大學(xué)生視角來闡釋最佳雇主的形象定位，并進(jìn)一步解讀新一代大學(xué)生的擇業(yè)觀變化，為企業(yè)在校園中提升雇主形象提供有價值的參考。
“作為一個特殊的人力資源群體，高校畢業(yè)生以較新的專業(yè)知識、充沛的精力和很好的可塑性，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。”中華英才網(wǎng)總裁張建國認(rèn)為。雖然現(xiàn)在每年畢業(yè)的大學(xué)生很多，但真正優(yōu)秀的人才依然緊缺，因此打造良好的雇主品牌，對于吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才潛力具有重要意義。今年6月開始，一些大公司針對2008屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)生招聘已經(jīng)十分紅火，包括ibm、中國移動、陶氏化學(xué)、高露潔、abb等在內(nèi)的一批跨國公司的暑期實(shí)習(xí)生招聘計劃，這成為大學(xué)生市場備受關(guān)注的一個縮影。
中華英才網(wǎng)主辦的中國大學(xué)生最佳雇主調(diào)查已有五屆，逐步見證了中外企業(yè)（尤其本土企業(yè)）在大學(xué)生心目中“雇主品牌”的成長變遷。如果說過去最佳雇主多是寶潔、ibm等外企的天下，近兩年最佳雇主榜單則顯示出本土企業(yè)的不斷上升之勢。數(shù)量對比來看，2007年本土企業(yè)top50強(qiáng)數(shù)量首次與外資企業(yè)勢均力敵，各占25家；在榜單新增四家企業(yè)中，本土企業(yè)占2家（蒙牛乳業(yè)、中國工商銀行）；從進(jìn)步迅速企業(yè)榜單來看，與2006年相比，中國廣東核電集團(tuán)3家上升超過15位；而在四家落榜企業(yè)中，外資企業(yè)占了三家。
實(shí)際上，經(jīng)歷改革開放20多年的發(fā)展，大部分本土企業(yè)都經(jīng)歷了粗放式管理向精細(xì)化管理、從不規(guī)范管理向規(guī)范化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，例如聯(lián)想集團(tuán)、中國廣東核電集團(tuán)、海信集團(tuán)等，都日益重視大學(xué)生人才市場這一特殊群體，針對高校生的宣傳，例如校園招聘、企業(yè)宣傳，還是實(shí)習(xí)計劃、校園活動等方面的投入逐漸增多。與此同時，一些大的企業(yè)，在經(jīng)歷了快速成長之后，正積極致力于招聘制度、工作環(huán)境、福利待遇、人才培養(yǎng)上等方面的改善。一場人力資源的暗戰(zhàn)正在到來。
“目前來看，一些國際企業(yè)、大企業(yè)在雇主品牌方面做得比較成熟。實(shí)際上，雇主品牌并不是大公司的專利。對外吸引潛在雇員，對內(nèi)提高員工忠誠度、激發(fā)員工潛能，將員工的成長轉(zhuǎn)化為公司效益，對任何企業(yè)都至關(guān)重要，一些高速發(fā)展的新興公司在這兩年也表現(xiàn)出巨大的名次上升。大學(xué)生已經(jīng)成為一個重要的人力資源市場，這個領(lǐng)域是不容忽視的?！睆埥▏f。
從大學(xué)生角度來看，什么樣的企業(yè)可以稱得上最佳雇主呢？又如何加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)？張建國認(rèn)為，“企業(yè)應(yīng)高度重視建立雇主品牌的工作，將雇主品牌的樹立列為公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略；在具體做法上，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼修，對內(nèi)要將員工當(dāng)做客戶，通過人力資源產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足員工的需求，形成人才競爭差異化；對外要通過對傳播手段的整合，樹立最佳工作場所的形象?！?br /> 2007年的調(diào)查中，中華英才網(wǎng)結(jié)合前兩年的數(shù)據(jù)累積和分析，對之前cbc模型進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，提出了07年的dbcc模型(development -brand -compensation-culture model)增加了“職業(yè)發(fā)展”因素，分別從職業(yè)發(fā)展、品牌實(shí)力、薪資福利、企業(yè)文化四個角度全面解讀雇主品牌。
調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會”、“企業(yè)的知名度和影響力”和“有競爭力的薪酬福利”是大學(xué)生在選擇和評判自己心目中的最佳雇主時，最著重考慮的因素。其次是 “工作條件與環(huán)境”、“用人理念”和“晉升的空間”。
這些數(shù)據(jù)將為本土企業(yè)在大學(xué)生人群中打造雇主品牌提供借鑒?！傲己玫娜瞬排囵B(yǎng)機(jī)制是打造最佳雇主品牌的重中之重。大學(xué)生進(jìn)入企業(yè)之后，最看重的是自我實(shí)現(xiàn)和未來職業(yè)發(fā)展?！睆埥▏硎?，“也許有的企業(yè)認(rèn)為，好的培訓(xùn)是為它人做嫁妝，這種意識是偏頗的，良好的成長機(jī)會、晉升機(jī)制不僅是吸引人才，對留住人才、挖掘人才潛力、促進(jìn)企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)雙贏大有裨益。”此外，企業(yè)還須建立良好的財富分享制度，提高員工的工作士氣和滿意度。薪酬并非越高越好，但是應(yīng)具有競爭性。具體到一家公司，如何依據(jù)市場上勞動力資源的供求狀況和企業(yè)實(shí)際確定公正、公平的員工薪酬則反映了它對人力資源的重視程度和尊重程度。此外，構(gòu)建有吸引力的企業(yè)文化、向大學(xué)生充分、有效傳遞品牌內(nèi)涵，都是構(gòu)建雇主品牌的重要指標(biāo)。
那么，如何有效影響大學(xué)生這個特殊的人力資源市場，通過有效的傳播手段樹立最佳工作場所的形象呢？調(diào)查結(jié)果顯示，在學(xué)生了解雇主信息的10種渠道中，以網(wǎng)站這種了解渠道所占比例最大，其中招聘網(wǎng)站所占比例就達(dá)到54.8%，而學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、學(xué)校bbs和老師或親友推薦所占的比例呈現(xiàn)出減少的趨勢。
結(jié)合06和07年的數(shù)據(jù)可以看出，中華英才網(wǎng)等一些招聘網(wǎng)站一直是大學(xué)生了解招聘信息的第一渠道，其次是“企業(yè)/單位網(wǎng)站”和“報紙/雜志/廣播”，而通過招聘會了解雇主單位信息的作用在減小。綜合上述分析，學(xué)生獲取信息的渠道已經(jīng)不再局限于校園內(nèi)，而是主動走出校門，積極關(guān)注雇主企業(yè)門戶網(wǎng)站，并通過多種渠道，有針對性的鎖定感興趣的雇主。另外也由于雇主企業(yè)對校園活動的贊助等活動，學(xué)生接觸雇主企業(yè)的機(jī)會逐漸增多，這些贊助活動等為學(xué)生提供了一個深入了解雇主企業(yè)的契機(jī)，很多學(xué)生經(jīng)常在參加活動之后，登陸這些雇主企業(yè)的門戶網(wǎng)站或招聘網(wǎng)站了解相關(guān)信息。而通過招聘會、校園海報、就業(yè)指導(dǎo)中心和學(xué)校bbs等渠道了解的百分比都有所降低。因此，專業(yè)的招聘網(wǎng)站、校園宣傳、企業(yè)贊助的特色活動等都可以作為企業(yè)加強(qiáng)校園雇主形象建設(shè)的重要切入點(diǎn)。
2007年下半年的校園招聘即將啟動，這將是企業(yè)提升雇主形象的一個契機(jī)。
據(jù)悉，中華英才網(wǎng)從2000年至今，累積為多達(dá)30余個行業(yè)的近300家中外知名企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)的校園招聘定制服務(wù)，為客戶成功輸送近30000名優(yōu)秀畢業(yè)生。以中華英才網(wǎng)為代表的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站，將為企業(yè)客戶提升雇主形象、吸納校園人才提供有力支持。
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