各位新任經(jīng)理人，首先祝賀你進(jìn)入經(jīng)理人階層！終于，你的努力工作、專業(yè)技能和工作業(yè)績已經(jīng)獲得了回報。你現(xiàn)在的責(zé)任是監(jiān)督管理他人的工作，對于這樣的角色轉(zhuǎn)換，你準(zhǔn)備好了嗎？
作為一名新經(jīng)理人，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。作為一名新任經(jīng)理人你有沒有捫心自問過，我已經(jīng)準(zhǔn)備好這個職位了嗎，我腦子里是否還有些錯誤的觀念呢？
有相當(dāng)數(shù)量的新任經(jīng)理人在頭腦里存在著錯誤觀念，這些錯誤觀念往往難以改正，在一定程度上影響了企業(yè)業(yè)績。在這里總結(jié)歸納出這些錯誤觀念，并給予相應(yīng)的解決建議，希望對各位新任經(jīng)理人能夠有所幫助。
大多數(shù)情況下對于什么是好的管理，經(jīng)理人們都進(jìn)行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實踐。大多數(shù)新任經(jīng)理人尤其會產(chǎn)生誤解。
錯誤觀念一：經(jīng)理人擁有極大的權(quán)力。信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
新擢升的經(jīng)理人通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會享受更大的權(quán)力。但事實上結(jié)果卻出人意表。
大多數(shù)新任經(jīng)理人報告說，他們對自己受到的限制震驚不已。新任經(jīng)理人只有拋開對權(quán)力的錯誤觀念，認(rèn)識到需要跟方方面面的人協(xié)商才能做出正確的決策，否則就可能面臨挫折和失敗。信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
錯誤觀念二：權(quán)力來自經(jīng)理人這個位置。
新任經(jīng)理人常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來的。但實際上，新任經(jīng)理人很快就會發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時，對方不一定會響應(yīng)。事實上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
所以，剛到任的經(jīng)理人們首先應(yīng)該加強(qiáng)與下屬們的溝通，熟悉公司的環(huán)境與工作，在每天的工作中與自己的員工磨合，這樣經(jīng)過一段時間與員工的交流，之前的尷尬局面一定能夠有所緩解。
錯誤觀念三：經(jīng)理人必須控制下屬。
新任經(jīng)理人們對自己的角色還沒有安全感，他們常常會要求下屬絕對服從命令，特別是在上任伊始。不過，他們會慢慢地學(xué)到一點，那就是服從命令不等于有責(zé)任感。
事實上如果人們沒有責(zé)任感，他們就不會積極主動；如果下屬不積極不主動，經(jīng)理人就無法有效地把工作委派給下屬。經(jīng)理人們面臨的挑戰(zhàn)是培養(yǎng)下屬們實現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈共同責(zé)任感，而不是盲目服從指揮。
錯誤觀念四：經(jīng)理人們必須注重培養(yǎng)良好的個人關(guān)系。
但個人關(guān)系并不完全等于人際關(guān)系。經(jīng)理人們不應(yīng)把精力放在建立友誼上，而是要創(chuàng)建團(tuán)隊。即利用團(tuán)隊的集體力量來提高個人業(yè)績和責(zé)任感；通過影響團(tuán)隊文化，領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊中各類人才解決問題的能力。
錯誤觀念五：經(jīng)理人的工作是確保事情順利進(jìn)行。
保持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是項艱巨的任務(wù)，可能會耗費(fèi)一位新任經(jīng)理人的全部時間和精力。如果經(jīng)理人做的只有這些，那他就大錯特錯了。
新任經(jīng)理人還需要意識到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊業(yè)績的各種改變，如果你不能做到這一點，那你的工作只能說是停留在原來的水平上，或者說毫無進(jìn)展。
所以說，各位新任經(jīng)理人對照以上幾點，你的頭腦中是否也存在相同或類似的錯誤思想呢？如果有的話就按照以上建議加以改正。擺脫了這些錯誤的觀念，您就可以更加順利地開展工作了，在您的崗位上一展宏圖了。
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作為一名新經(jīng)理人，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功。作為一名新任經(jīng)理人你有沒有捫心自問過，我已經(jīng)準(zhǔn)備好這個職位了嗎，我腦子里是否還有些錯誤的觀念呢？
有相當(dāng)數(shù)量的新任經(jīng)理人在頭腦里存在著錯誤觀念，這些錯誤觀念往往難以改正，在一定程度上影響了企業(yè)業(yè)績。在這里總結(jié)歸納出這些錯誤觀念，并給予相應(yīng)的解決建議，希望對各位新任經(jīng)理人能夠有所幫助。
大多數(shù)情況下對于什么是好的管理，經(jīng)理人們都進(jìn)行了徹底的研究，也有著普遍的了解，然而更多地卻是違背它，而非付諸實踐。大多數(shù)新任經(jīng)理人尤其會產(chǎn)生誤解。
錯誤觀念一：經(jīng)理人擁有極大的權(quán)力。
新擢升的經(jīng)理人通常在自己原先的崗位上都干得很出色，其本身行事就有相當(dāng)大的獨(dú)立性和自主權(quán)。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會享受更大的權(quán)力。但事實上結(jié)果卻出人意表。
大多數(shù)新任經(jīng)理人報告說，他們對自己受到的限制震驚不已。新任經(jīng)理人只有拋開對權(quán)力的錯誤觀念，認(rèn)識到需要跟方方面面的人協(xié)商才能做出正確的決策，否則就可能面臨挫折和失敗。
錯誤觀念二：權(quán)力來自經(jīng)理人這個位置。
新任經(jīng)理人常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來的。但實際上，新任經(jīng)理人很快就會發(fā)現(xiàn)，要求下屬做事時，對方不一定會響應(yīng)。事實上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。
所以，剛到任的經(jīng)理人們首先應(yīng)該加強(qiáng)與下屬們的溝通，熟悉公司的環(huán)境與工作，在每天的工作中與自己的員工磨合，這樣經(jīng)過一段時間與員工的交流，之前的尷尬局面一定能夠有所緩解。
錯誤觀念三：經(jīng)理人必須控制下屬。
新任經(jīng)理人們對自己的角色還沒有安全感，他們常常會要求下屬絕對服從命令，特別是在上任伊始。不過，他們會慢慢地學(xué)到一點，那就是服從命令不等于有責(zé)任感。
事實上如果人們沒有責(zé)任感，他們就不會積極主動；如果下屬不積極不主動，經(jīng)理人就無法有效地把工作委派給下屬。經(jīng)理人們面臨的挑戰(zhàn)是培養(yǎng)下屬們實現(xiàn)共同目標(biāo)的強(qiáng)烈共同責(zé)任感，而不是盲目服從指揮。
錯誤觀念四：經(jīng)理人們必須注重培養(yǎng)良好的個人關(guān)系。
但個人關(guān)系并不完全等于人際關(guān)系。經(jīng)理人們不應(yīng)把精力放在建立友誼上，而是要創(chuàng)建團(tuán)隊。即利用團(tuán)隊的集體力量來提高個人業(yè)績和責(zé)任感；通過影響團(tuán)隊文化，領(lǐng)導(dǎo)者可以激發(fā)團(tuán)隊中各類人才解決問題的能力。
錯誤觀念五：經(jīng)理人的工作是確保事情順利進(jìn)行。
保持業(yè)務(wù)順利進(jìn)行是項艱巨的任務(wù)，可能會耗費(fèi)一位新任經(jīng)理人的全部時間和精力。如果經(jīng)理人做的只有這些，那他就大錯特錯了。
新任經(jīng)理人還需要意識到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊業(yè)績的各種改變，如果你不能做到這一點，那你的工作只能說是停留在原來的水平上，或者說毫無進(jìn)展。
所以說，各位新任經(jīng)理人對照以上幾點，你的頭腦中是否也存在相同或類似的錯誤思想呢？如果有的話就按照以上建議加以改正。擺脫了這些錯誤的觀念，您就可以更加順利地開展工作了，在您的崗位上一展宏圖了。
信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_免費(fèi)招聘網(wǎng)