5月25日，84歲的李嘉誠面對媒體，首次披露了對家產(chǎn)的分配情況：將市值達(dá)萬億港元的長和系上市王國交給穩(wěn)重的長子李澤鉅管理;全力扶植次子李澤楷發(fā)展新業(yè)務(wù)——李嘉誠會拿出李澤楷現(xiàn)時身價的數(shù)倍資金，幫他收購心儀的公司。
與港島很多巨富家族接連不斷傳出的財產(chǎn)糾紛不同，李澤鉅和李澤楷對于父親的財產(chǎn)分配均表示滿意。當(dāng)現(xiàn)場有人問及其何時退休時，李嘉誠從衣袋里拿出一張紙，上面密密麻麻記錄了當(dāng)日要出席的會議：“我今日還有10個會議，我要不要退休?”言談風(fēng)趣的李嘉誠不見疲態(tài)。
無論李嘉誠怎樣刻意低調(diào)，都無法避開公眾追逐的視線。以至于他的面色神情，兩個兒子的花邊新聞，都是香港人茶余飯后的談資。為何公眾的目光如此膠著于李氏家族的一舉一動?僅僅是因其富可敵國的財產(chǎn)嗎?
大亨“上位”
似乎，每一位亞洲富豪都有一個辛酸的童年，李嘉誠也不例外。
上世紀(jì)30年代，由于時局混亂，廣東潮汕動蕩不已，大批潮汕人轉(zhuǎn)戰(zhàn)香港謀生，李經(jīng)云便是其中之一。臨終前，他告誡長子李嘉誠三句話：“求人不如求己”、“吃得苦中苦，方為人上人”、“失意時莫灰心，得意時莫忘形。”
1943年，李經(jīng)云撒手人寰，他或許沒有想到，在這三句話的激勵下，兒子締造出了撼動世界的財富神話。父親去世之后，14歲的李嘉誠告別學(xué)業(yè)，肩負(fù)起照顧家庭的重任。最初，他在茶樓做伙計，每日15小時的工作時間，磨練著這個少年的心智。
李嘉誠后來回憶起這段歲月時說：“我披星戴月地上班，萬家燈火時歸家。當(dāng)時覺得，能睡個三天三夜是莫大的福分?！痹谶@樣一份底層行業(yè)里服務(wù)，讓李嘉誠學(xué)會了察言觀色，為他今后在商業(yè)活動中諳熟地處理人情世故埋下了伏筆。
不可否認(rèn)，李嘉誠的成功與他富有的長輩們不無關(guān)系。其舅舅的家族當(dāng)時擁有香港中南鐘表有限公司。在舅舅的公司工作，讓他拓展了商業(yè)視野。而與舅舅的女兒莊月明的婚姻被很多人認(rèn)為是讓李嘉誠成為當(dāng)時的二流大亨的重要條件。
在李嘉誠事業(yè)的初創(chuàng)階段，婚姻是他成功的重要基石——在某種程度上說，李嘉誠當(dāng)時所經(jīng)營的企業(yè)，事實上是屬于他妻子的家族。根據(jù)一位老友透露，李嘉誠的岳母也曾給這位女婿提供過額外的經(jīng)濟(jì)支持。
當(dāng)然，這都不是最重要的。20世紀(jì)40年代，塑膠工業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家興起，李嘉誠在推銷五金制品的同時，已經(jīng)敏銳地感到塑膠制品的巨大機(jī)會。起初， 塑膠制品是奢侈品，但隨著原料價格的大幅下跌，李嘉誠意識到，塑膠制品將成為廉價的大眾消費品。商人的骨子里總是孕育著蠢蠢欲動的創(chuàng)業(yè)因子。1950年， 李嘉誠瞅準(zhǔn)時機(jī)，創(chuàng)立長江塑膠廠，生產(chǎn)塑膠花。
上世紀(jì)50年代，是有限的生活水平與膨脹的欲望并存的年代。塑膠花就如同這個轉(zhuǎn)軌時代的象征——價格低廉且漂亮實用。迅速占領(lǐng)香港市場后，憑借香港優(yōu)越的地理位置，李嘉誠靠批發(fā)貿(mào)易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美。
僅僅依靠塑膠花，李嘉誠就得以躋身香港巨富行列。只是，在當(dāng)時的“商界”看來，就算做到再大名氣，做塑膠花的商人也不過是小販，“塑膠花大王”的稱呼，多少有輕視的意味。
礙于身份的不受認(rèn)同，撈到第一桶金的李嘉誠期待著一次變革。
一流地產(chǎn)商
拜經(jīng)濟(jì)發(fā)展所賜，1951年的香港，人口才過200萬，但10年之后其人口數(shù)量就逼近300萬，增幅近50%。人口增多和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，不僅使住宅需求量暴漲，更致使大量的辦公樓、寫字樓、商業(yè)鋪位、工業(yè)廠房急缺。偏偏，香港是個地勢狹小且多山的地區(qū)。
瞅準(zhǔn)這一時機(jī)，1958年，李嘉誠在香港繁盛的工業(yè)區(qū)——北角購地興建了一座12層的工業(yè)大廈。兩年后，他又在新興工業(yè)區(qū)——港島東北角的柴灣興建工業(yè)大廈，兩座大廈的面積共計12萬平方英尺。
大廈落成之際，正遇香港物業(yè)價格大漲。李嘉誠斷定房地產(chǎn)行業(yè)在香港將大有可為。由此，便開始循序漸進(jìn)地將資金部署到房地產(chǎn)市場。
幾年之后，經(jīng)過狂炒的香港房地產(chǎn)曾一度狂跌。秉承著商人特有的“別人恐懼時貪婪”的智慧，李嘉誠用低價大量收購了地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建廠房，用來出租。沒過幾年，炒房風(fēng)暴平息，大批離港的商家回流，房產(chǎn)價格再次水漲船高。
彼時，李嘉誠將廉價收購的房產(chǎn)高額拋售，并轉(zhuǎn)而購買具有潛力的地皮。這些地皮他并不出售，而是用來興建樓宇。到20世紀(jì)70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積630萬平方英尺，出租物業(yè)35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取400萬港元。
順風(fēng)順?biāo)睦罴握\此時表現(xiàn)出成功商人穩(wěn)健的一面。在進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的過程中，資金再緊，他寧可少建或不建，也不賣期房或加速建房進(jìn)度。此外，李嘉誠 盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他始終堅信，收租物業(yè)雖不像建樓賣樓那樣牟取暴利，卻有穩(wěn)定的租金收入。時間愈往后移，物業(yè)增值便愈能 顯現(xiàn)出來。
秉承這一商業(yè)理念，1971年6月，李嘉誠正式成立了負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的“長江置業(yè)有限公司”。次年7月易名為長江實業(yè)(集團(tuán))有限公司。彼時香港股市一派興旺，4個月后，“長實”在香港“騎牛上市”，一躍成為“華資地產(chǎn)五虎將”之一。
小蛇吞大象
實際上，李嘉誠人生的轉(zhuǎn)折點并不是從塑膠行業(yè)投身房地產(chǎn)，而是他利用長實6.93億港元的資產(chǎn)，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團(tuán)和記黃埔。這則“小蛇吞大象”的商業(yè)奇跡，讓李嘉誠成為首位入駐英資財團(tuán)的華人，更奠定了李嘉誠在香港企業(yè)界教父級的地位。
1978年，李嘉誠以極快速度暗中低價收購“和黃”，當(dāng)“和黃”董事局主席祁德豪發(fā)覺李嘉誠的舉動時，雖第一時間組織英籍大股東反攻，但為時已晚，李嘉誠已奪得先機(jī)。在匯豐銀行的幫助下，1980年，李嘉誠在股市上成功吸納大量“和黃”，并最終擁有超過40%的股權(quán)。
當(dāng)時，無人知曉緣何匯豐銀行愿意將手上的和黃股票賣給李嘉誠。此中的原因，直到1998年李嘉誠才說出。原來，當(dāng)年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認(rèn)為由他帶領(lǐng)和黃必定會發(fā)展得更好，所以愿意相助。李嘉誠的個人魅力可見一斑。
收購和記黃埔之后，李嘉誠很快將其重組，并開始邁向國際化，逐漸在港口、電訊、零售、地產(chǎn)、基建及能源等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成為世界級的企業(yè)。
上世紀(jì)90年代，李嘉誠轉(zhuǎn)戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)，意圖在3g、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、制藥等高新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地?fù)屨贾聘唿c。1990年后，李嘉誠開始在英國發(fā)展電訊業(yè)，投資 84億港元組建了orange電訊公司，并于1996年在英國上市，到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國電訊集團(tuán)，作價 1130億港元，創(chuàng)下香港有史以來獲利最高的交易紀(jì)錄。用短短3年時間便獲利逾千億港元，orange使李嘉誠的資產(chǎn)暴升一倍。
從上世紀(jì)最后10年開始，李嘉誠就牢牢占據(jù)香港首富地位。由于業(yè)務(wù)涉及面廣，李氏家族打造了一個堅不可摧、在香港舉足輕重的大型綜合性財團(tuán)。
目前，李嘉誠擁有多家藍(lán)籌股公司，包括長江實業(yè)、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數(shù)的兩成比重。截至2012年4月30日，僅是長江集團(tuán)旗下在香港上市的公司總市值就高達(dá)8230億港元。
有人戲稱，香港人無法想象沒有李嘉誠的生活，600萬港人每時每刻都在為他積累財富，交通、電訊、電燈、零售……除去仰鼻呼吸之外，李氏家族滲透進(jìn)了香港人生活的每一個方面。
龍兄虎弟
與巨額的財富相較，讓李嘉誠更為欣慰的，應(yīng)該是兩個兒子在事業(yè)上的建樹。
這對兄弟被港媒譽(yù)為“龍兄虎弟”，認(rèn)為他們傳承了李氏家族的優(yōu)良基因。當(dāng)然，這與李嘉誠的教育不無關(guān)系。當(dāng)兒子們八九歲時，父親便讓孩子坐在會議室一角的小椅子上，出席董事會議，看自己如何與其他商人談生意，希望通過此等潛移默化，令兒子們對商業(yè)產(chǎn)生興趣。
與高調(diào)不羈的弟弟李澤楷相比，哥哥李澤鉅為人低調(diào)，更多時候是作為父親或者弟弟的陪襯出現(xiàn)。但是在1996年分拆長江基建上市時，25倍認(rèn)購額的功 績讓厚積薄發(fā)的哥哥登上了李家的權(quán)勢榜單。李嘉誠曾表示：李澤鉅此次的表現(xiàn)可以打90多分，如果李澤鉅不是自己的孩子，會給他100分。
1996年，李澤鉅曾遭悍匪張子強(qiáng)綁架，李嘉誠救子心切，沒有報警，付給綁匪10.38億港幣，犯罪所得金額之高曾錄入吉尼斯世界紀(jì)錄大全。不過，這次身心摧殘并沒有影響李澤鉅在事業(yè)上進(jìn)取。1998年，李嘉誠逐漸淡出長實集團(tuán)，將集團(tuán)管理權(quán)逐步交至李澤鉅手中。
近年來，李澤鉅在商業(yè)上日臻成熟。2003年，李澤鉅通過一家私人控股公司，以38億港元成功取得加航31%的股權(quán)，成為加航最大單一股東。這是李澤鉅首次以私人名義投資，也是李氏家族首次大規(guī)模涉足航空業(yè)。
李澤鉅處處維護(hù)父親“尊嚴(yán)”，最忌諱“接班”一詞：“父親正年富力強(qiáng)，精力智力旺盛，他不會這么快退休?，F(xiàn)在談接班問題，為時過早?！?br /> 與哥哥相比，張揚(yáng)的弟弟李澤楷是香港娛樂圈最愛追逐的人物之一，其先前與香港年輕演員梁洛施未婚生子的新聞，更是被媒體解讀為與父親關(guān)系和解的信 號。而實際上，李嘉誠對于幼子的寵愛，從財產(chǎn)分配中便體現(xiàn)出來：他尊重兒子的愛好——李澤楷在商業(yè)謀略上，表現(xiàn)出了對于新經(jīng)濟(jì)的投資熱忱。
1993年，年輕的李澤楷將自己的衛(wèi)星電視(star tv)以9.5億美元賣給默多克，掘到了第一桶金，并藉此聲名鵲起，為日后與其兄分頭創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)；2000年2月29日，李澤楷的盈科動力集團(tuán)在與新 加坡電訊的角力中獲勝，一舉拿下香港電訊，締造了亞洲有史以來最大的并購案。
這兩次商業(yè)操作不僅讓李澤楷登上了事業(yè)的高峰，更為他贏得了“小超人”的稱號。不少人士評論：在此次財產(chǎn)分配中，李嘉誠對于幼子的“無條件支持”，多少顯示出父親的私心。但業(yè)界更堅信，即使首富有所偏袒，其動因也是為了穩(wěn)固李氏家業(yè)。
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