為一家公司工作
我不認(rèn)為一定要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪?，會令你受益匪淺。打好基礎(chǔ)對我們非常重要。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
創(chuàng)業(yè)的原動力
我自小便很喜歡念書，而且很有上進心。那時候，我就暗暗地發(fā)誓，要像父親一樣做一名桃李滿天下的教師。但是后來環(huán)境一改變，貧困的生活迫使我孕育一股更為強烈的斗志，就是要賺錢?？梢哉f，我拼命創(chuàng)業(yè)的原動力就是隨著環(huán)境的變遷而來的。---李嘉誠香港長江實業(yè)集團董事局主席
從基層干起
成功既沒有秘訣，也沒有捷徑。有人問成功最重要的因素是什么，我說:刻苦耐勞，從基層干起。---王永慶臺灣塑膠集團董事長
想當(dāng)老板先去為別人工作
我建議想當(dāng)老板，先去為別人工作，學(xué)習(xí)如何成為團隊工作的一員。在這之后，你再去學(xué)習(xí)成為一個領(lǐng)導(dǎo)者，否則，就不要嘗試去經(jīng)營事業(yè)。三流的商學(xué)院從來不訓(xùn)練人該如何領(lǐng)導(dǎo)，他們只教你當(dāng)老板的時候一定要果斷，即使你什么也不懂。---肯·歐森美國迪吉多電腦公司總裁
擁有巨人沒想到的點子
是什么使微軟從小人物一躍而起呢？我們擁有當(dāng)時巨人沒想到的點子。我們總是在思考，曾經(jīng)遺漏過什么可以使我們保持勝利的東西。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
小公司任職打基礎(chǔ)
在一個小公司的資深層任職，可給你一種廣闊的視野并向你提供更具創(chuàng)意的機會，小公司承受不了人員臃腫的壓力，我了解發(fā)薪水時沒有足夠的現(xiàn)金情況如何，我了解貸款付息20%時的情況如何。我涉獵范圍廣泛，為我在大公司發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略打下了良好的基礎(chǔ)。---加里·威爾遜沃特·迪斯尼公司總裁
與眾不同
你可以基于一個新的點子來創(chuàng)業(yè)，或者只是基于一個既有的點子而創(chuàng)業(yè)。顯然這就像一家新的餐廳一樣，除了你之外還有很多別的餐廳，于是新點子可能就是你與眾不同的地方。和同業(yè)的一般做法比較起來，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
最先的10個人決定成敗
剛創(chuàng)業(yè)時，最先錄用的10個人將決定公司成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果10個人中有3個人不是那么好，那你為什么要讓你公司里30%的人不夠好呢？小公司對于優(yōu)秀人才的依賴要比大公司大得多。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
創(chuàng)業(yè)沒有準(zhǔn)則
在創(chuàng)業(yè)問題上，有人問我：“麥克，告訴我該怎么做？”于是我就告訴他說：“如果一定得要我來告訴你的話，那么你就更不知道怎么做了?！边@種事情沒有一定的準(zhǔn)則。這關(guān)乎個人的決定。你必須有自己的信念，如果你沒有，那么你就做不成。而如果有自己的信念，就會知道要怎么做。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
與你是22、42、或82歲沒關(guān)系
在技術(shù)產(chǎn)業(yè)，年輕人經(jīng)營一家公司并沒有什么特別的。我自己一直認(rèn)為當(dāng)你在做公司決策與經(jīng)營事業(yè)時，與你是22、42或82歲沒關(guān)系。我們只是在做生意而已。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
你所熱愛的是什么
很多人這樣問：“我想開一家公司，我該做什么?”而我提出的第一個問題是：“你所熱愛的是什么？你開的公司想要做什么？”他們大都笑道：“不知道?！蔽医o他們的建議是，去找份工作讓自己忙碌起來，直到你找到答案為止。你必須對自己的想法充滿熱情，強烈感受到愿意為它冒險的心情，如果你只是想要擁有一家小公司的話，那就算了吧。---史蒂夫·賈伯美國蘋果電腦公司創(chuàng)立人
點子和創(chuàng)業(yè)家
我覺得我真正擅長的是當(dāng)我有了一個點子，然后和一個真正的創(chuàng)業(yè)家一起去做，在開始形成小團隊后，愈做愈大，一路發(fā)展下去。---艾德·麥克肯美國視算科技公司董事長
以第一流方式創(chuàng)業(yè)
點子一定要夠好，我才創(chuàng)業(yè)。然后我要確定一切都是第一流的：每一流的資金、第一流的顧問以及第一流的管理團隊。我沒有理由在這些事情上冒險。以第一流的方式創(chuàng)業(yè)會為你創(chuàng)造更大的成功機會。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
50年后仍可獨占鰲頭
我對自己選擇的事業(yè)是經(jīng)過深思熟慮的。在我考慮的50種行業(yè)中，經(jīng)過多次篩選，我最終選擇了在50年后仍可獨占鰲頭的軟件銀行事業(yè)。---孫正義日本軟件銀行總裁
成功90%取決于環(huán)境
成功90%取決于環(huán)境，個人努力只占10%，但這10%你錯過了，給你90%的環(huán)境也沒用。機會不等人，你在尋找它的同時要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個環(huán)境，我就成功了。---王石萬科公司董事長
創(chuàng)意人創(chuàng)業(yè)
要成為一個企業(yè)家，一定要記住：真正的企業(yè)家要富有創(chuàng)意。創(chuàng)意人創(chuàng)立不是為了賺錢，而是因為他們無從選擇，必須完成它。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
資金多不見得是好事
回想以前，只有一點點的資金在那時可能是對我們最有利的事，因為它迫使我們必須更敏捷，必須以打游擊戰(zhàn)一樣的行銷方式，才能提供大家都喜歡的服務(wù)。我們必須要靠口耳相傳，找出靈巧的方式與各式各樣的公司合作，以達到更高的效率。假如那時有人給我們更多的資金的話，可能不見得是件好事。---史蒂夫·凱斯美國在線服務(wù)公司總裁
創(chuàng)業(yè)就是比與自己大的公司競爭
因為創(chuàng)業(yè)者必須由零開始，所以我會說，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者，由其定義來說，都是在與比自己大的公司競爭。---史考特·庫克美國直覺公司總裁
成為目光焦點之前
18歲就成名的搖滾明星，無法以35歲的能力來處理成名這件事。一夕成名是很困難的。我們這一路走來，對于學(xué)習(xí)非?？是?，也曾犯過無數(shù)的錯誤，但是仍然相當(dāng)默默無聞。我們在成為目光的焦點之前已經(jīng)學(xué)到許多重要的教訓(xùn)。史蒂夫·凱斯美國在線服務(wù)公司總裁
沒拿到學(xué)位的很棒教育
我正在受一個很棒的教育。雖然沒拿到學(xué)位，但是我學(xué)到很多，同時也在成長，而經(jīng)商提供我的是每天學(xué)習(xí)各種新事物的機會。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
勤做實驗找焦點
新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法真正了解什么才是正確的策略，因而必須做很多的測試與實驗以便于調(diào)整策略，找出重點所在，所以要勤做實驗，一旦發(fā)現(xiàn)怎么做比較好，就把你的焦點放在這上面，仔細(xì)推敲。---麥克·戴爾美國戴爾電腦公司總裁
用謙卑的態(tài)度
我們創(chuàng)立微軟的時候，絲毫沒有要把它發(fā)展成一個大公司的想法。是我們所看到的遠景預(yù)示了它將成為一個大公司，但是我們還是用最謙卑的態(tài)度，一步一步地來。之所以選擇這個領(lǐng)域切入，是因為我們喜歡，而且對此很興奮。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
我沒有視自己為企業(yè)家
我鄭重地聲明一點：我從來沒有視自己為企業(yè)家，即使在今天我都不這樣看待自己。我是一個研究人員，但是一旦開始把公司的架構(gòu)視為一個組織，我就變得更為投入。---安迪·葛洛夫美國英特爾公司總裁
我排斥“企業(yè)家”這個字眼
我一向排斥“企業(yè)家”這個字眼，企業(yè)家一詞對我是個抽象的概念。我自己是一個軟件工程師，而我決定要找一群人來一起工作，這群人經(jīng)過一段時間的成長，創(chuàng)造出越來越多的產(chǎn)品。---比爾·蓋茨美國微軟公司總裁
事必躬親
在創(chuàng)立的過程中最有價值的事情之一，就是你必須事必躬親。我指的不是擁有權(quán)力，或是一直在背后監(jiān)視員工，我只是不想讓自己不知道發(fā)生了什么狀況。知道如何真正去創(chuàng)造盈收的途徑。你可以想出好幾打賺錢的點子。---崔普·霍金斯美國電子藝界公司總裁
一般的通論都是不對的
事業(yè)的成功是很短暫的，其中還有人和市場的因素。如果你想從別人身上學(xué)習(xí)到不同的事情，你就必須要謙虛。很多人都掉進了斷章取義的陷阱。你最好假設(shè)，一般的通論都是不對的。---歐·肯森美國迪吉多電腦公司總裁
不是開路先鋒
我們創(chuàng)立之成功的確有很大部分靠運氣，我們獲得了天時與地利，也很幸運有優(yōu)秀的老師和教練，惠普并不是開路先鋒，這個領(lǐng)域本來就有很多人在研究，而我們從無數(shù)的人們身上學(xué)到了許多東西。比爾·惠烈美國惠普科技公司創(chuàng)建人
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