招聘管理策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。
(一)地點策略
選擇哪個地方進行招聘，一般要考慮潛在應聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動力市場狀況等因素。客觀上，為了節(jié)省開支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場招聘辦事員和工人，在跨地區(qū)的市場上招聘專業(yè)技術人員，而在全國范圍內甚至國際上招聘高級管理人才。
(二)招聘策略
采用哪一種途徑或方式招聘人員，應根據(jù)供求雙方不同情況而定。例如，是采用簡單的方式，還是繁復的方式;是采用主動的，還是等人上門;是大張旗鼓，還是悄悄的進行等。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>
無論如何，做好招聘工作，都需要和學校、職業(yè)介紹機構、有關團體、培訓機構等保持密切聯(lián)系。一般來說，企業(yè)可在大學畢業(yè)生中招聘專業(yè)技術人員和中層管理人員;借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產(chǎn)工人;通過廣告招聘銷售人員、專家等。為了節(jié)省開支和時間，還可采用員工引薦的方式。
(三)聘用策略信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志
采用外部招聘，還是企業(yè)內部招聘，取決于企業(yè)的聘用策略。聘用策略主要有傳統(tǒng)的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類“模式。
1、傳統(tǒng)的甄選模式，即“以人就事”，以工作為主，機構的需要優(yōu)先。
2、人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才。
3、“非我族類”模式，即篩除與我們的理想、經(jīng)驗、教育、背景不同的人。
(四)時間策略
有效的招聘策略不僅要明確招聘地點和方法，還要確定恰當?shù)恼衅笗r間，招聘時間一般要比有關職位空缺可能出現(xiàn)的時間早一些。
可以用一個例子來說明招聘時間的選擇。某企業(yè)欲招聘30名推銷員。根據(jù)預測，招聘中每個階段的時間占用分別為：征集個人簡歷需要10天，郵寄面談邀請信需要4天，坐面談準備安排需7天，企業(yè)聘用與否的決定需4天，接到聘用通知的候選人在10天內做出接受與否的決定，受聘者21天后到企業(yè)參加工作，前后需耗費56天的時間。那么招聘廣告必須在活動前2個月登出，即如果招聘30名推銷員的活動是某年的6月1日，則招聘廣告必須在4月1日左右登出。
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