面對競爭激烈的國際市場，作為一家僅有200多人的傳統(tǒng)企業(yè)，怎樣才能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大自己，怎樣才能與國際巨頭分一杯羹?上海英邁傳動設備有限公司總經(jīng)理謝欽申自有他的一番生意經(jīng)，那就是吸引和留住優(yōu)秀人才。
對于企業(yè)來說，最頭痛的問題就是很難招聘到優(yōu)秀人才，而招來和培養(yǎng)出的優(yōu)秀人才又經(jīng)常流失。謝欽申認為，企業(yè)必須追求卓越，追求永續(xù)經(jīng)營，提倡人性化管理，一個連企業(yè)高層領導都不是優(yōu)秀人才的企業(yè)，一個只追求短期利益的企業(yè)是很難吸引優(yōu)秀人才的。因此，企業(yè)的文化必須是提倡“人與企業(yè)共同成長”，應該營造一種公平競爭、人人向上氛圍。當然，一整套激勵優(yōu)秀人才成長的薪酬制度和晉升制度也十分重要。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
擇才難，人盡其才、留住人才更難。很多企業(yè)認為，留不住人才的主要原因是報酬低，福利差。但謝欽申覺得，不是只要有了高報酬和高福利就能留住優(yōu)秀人才的。他說，優(yōu)秀人才追求更多的不是報酬，而是能否有充分發(fā)展自己潛力的空間、良好的企業(yè)文化。要留住優(yōu)秀人才，沒有錢是萬萬不能的，但有了錢也不是萬能的。情感有時會比錢更有力量，在留住優(yōu)秀人才方面真情的作用不可低估。所以，企業(yè)要在為優(yōu)秀人才提供良好的環(huán)境的同時，隨時幫助他們排憂解難，讓他們覺得企業(yè)像家庭一樣溫曖。
正是靠著這種一貫的“人才經(jīng)”，謝欽申一路走來。從上世紀90年代初在家鄉(xiāng)溫州創(chuàng)辦平陽縣南方變速機械廠，到躋身大上海，與國際市場接軌，其間雖有千辛萬苦，企業(yè)始終蓬勃發(fā)展。在謝欽申的帶領下，公司樹立以技術(shù)中心為核心的觀念，形成產(chǎn)、銷、研一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)開發(fā)，形成了主業(yè)競爭優(yōu)勢。上海英邁公司吸收與消化了國際減變速機先進技術(shù)，生產(chǎn)出的國內(nèi)領先技術(shù)水平產(chǎn)品，完成了國家重點工程項目配套產(chǎn)品，將主導產(chǎn)品躋身于國際領先水平。謝欽申說，人才的競爭才是最核心的競爭，有了優(yōu)秀人才，中小企業(yè)一樣可以參與國際競爭。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
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