通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

　　項目管理人員有什么績效考核方法：

　　績效考核原則

　　1、公開原則：考核者需要向被考核者明確說明績效考核的指標(biāo)體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取?

　　2、客觀性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確?？己酥笜?biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應(yīng)對被考核人員進行充分的績效輔導(dǎo)。被考核人員對考核結(jié)果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領(lǐng)導(dǎo)及系統(tǒng)負(fù)責(zé)人溝通。

　　4、差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。5、發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　績效考核小組

　　1、以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人組成。

　　2、采用無記名投票的方式，計分方法加權(quán)平均法和權(quán)重法。3、項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定?！】己嗽u分

　　1、考核總分為100分，

　　2、根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實施進行調(diào)整。

　　3、考核最后分值的計算公式為：

　　考核得分=∑(各項指標(biāo)得分*相應(yīng)的權(quán)重)

　　4、考核等級劃分

　　1)對于定量指標(biāo)，按照指標(biāo)完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標(biāo)，　“較好”指的是完成目標(biāo)，　“一般”指的是完成大部分目標(biāo)，　“較差”指的是未完成目標(biāo)。

　　不同考核主體評分權(quán)重的規(guī)定

　　1、項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為30%;

　　2、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為20%;

　　3、項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權(quán)重為50%;季度績效工資發(fā)放的依據(jù)　1、績效工資比例

　　確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%.季度實發(fā)績效工資　=　個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)

　　2、績效工資的發(fā)放辦法：

　　第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。

　　季度應(yīng)發(fā)績效工資總額=月度績效工資基數(shù)*個人季度績效工資考核系數(shù)績效考核文檔管理　文件保存

　　1、考核文檔統(tǒng)一由項目經(jīng)理經(jīng)理辦公室進行保管。2、考評結(jié)果以績效考評袋形式存檔，在管理人員離開項目時銷毀　.

　　項目考核辦法

　　項目對管理人員以月為基本單位進行考核，滿分(最高分)100分，低于69分者調(diào)離本崗位。

　　一、扣分標(biāo)準(zhǔn)

　　1、遲到、早退每次扣5分;代簽、不按規(guī)定簽字每次扣10分。

　　2、外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。

　　3、管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結(jié)，并進行自我打分，每月不進行工作總結(jié)扣5分。

　　4、未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表(項目部、甲方、監(jiān)理)滯后扣5分，錯報扣5分。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。

　　5、未在規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定工作任務(wù)，每次扣5分;工作有明顯錯誤每次扣5分。

　　6、未按要求組織各項技術(shù)交底、學(xué)習(xí)、檢查等活動，責(zé)任人扣5分。

　　7、在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責(zé)任人扣3分。

　　8、在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分9、上級部門檢查，未按要求整改責(zé)任人扣5分;資料未完善每項扣3分。

　　二、加分情況

　　1、在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300-500元的獎勵。

　　2、在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300-500元的獎勵。

　　3、能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300-500元的獎勵。

　　4、提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。

　　三、其他情況：

　　如果被考核人在考核期內(nèi)發(fā)生有安全事故或者重大服務(wù)投訴，考核分?jǐn)?shù)為0分，具體處罰參照《違章和安全事故處罰規(guī)定》中的有關(guān)條款執(zhí)行。

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