1、網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價(jià)體系

　　網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理評價(jià)是組織管理中的重要環(huán)節(jié)。近年來，學(xué)者們對網(wǎng)絡(luò)組織的研究認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)組織績效管理體系評價(jià)指標(biāo)體系已從單一化向多樣化的方向發(fā)展，評價(jià)方法也日益科學(xué)化。

　　網(wǎng)絡(luò)組織管理的目標(biāo)是縮短響應(yīng)時(shí)間、提高柔性、減少浪費(fèi)、獲得利潤，而傳統(tǒng)的績效管理體系評價(jià)方法只偏重于公司內(nèi)部的評價(jià)，忽視了客戶、市場等外部因素的評價(jià)。通過建立針對網(wǎng)絡(luò)組織的360度績效管理體系評估體系和平衡計(jì)分卡績效管理評價(jià)系統(tǒng)能彌補(bǔ)這些不足，不僅可以對財(cái)務(wù)指標(biāo)做出評價(jià)，而且通過采用客戶滿意度等指標(biāo)能使企業(yè)擴(kuò)大銷售，提高利潤。另外，通過對信任度、信息共享等指標(biāo)的評價(jià)，能夠使網(wǎng)絡(luò)組織中的成員企業(yè)保持高度一致的戰(zhàn)略性，從而提高整體的競爭力，實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)組織的價(jià)值增值。

　　2、網(wǎng)絡(luò)組織績效管理考評的運(yùn)作方法及其應(yīng)用

　　2.1績效管理考評方法分析信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　現(xiàn)代績效管理的評價(jià)技術(shù)，隨著管理的對象、領(lǐng)域和目標(biāo)的不同，其評價(jià)所涉及的指標(biāo)因素會(huì)在數(shù)量和性質(zhì)上有很大的差別，因此可供選擇的評價(jià)方法多種多樣。

　　在對網(wǎng)絡(luò)組織的績效管理進(jìn)行評價(jià)時(shí)要考慮成員企業(yè)之間的評估機(jī)制運(yùn)作，因?yàn)檫@對網(wǎng)絡(luò)組織的遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略具有重要的意義，網(wǎng)絡(luò)組織與科層組織績效管理評價(jià)的重要區(qū)別也體現(xiàn)在這一方面。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2.2績效管理評價(jià)模型在具體網(wǎng)絡(luò)組織中的應(yīng)用

　　下面以三個(gè)具體類型的網(wǎng)絡(luò)組織為例，研究分析績效管理評價(jià)模型在網(wǎng)絡(luò)組織中的應(yīng)用。

　　2.2.1企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟績效管理評價(jià)模型的應(yīng)用

　　企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟是網(wǎng)絡(luò)組織的一種具體表現(xiàn)形式，它已成為許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種新模式。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效管理體系評價(jià)是一個(gè)過程，它根據(jù)一定的聯(lián)盟目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，通過系統(tǒng)地搜集信息和定性定量分析，對企業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)所帶來的直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益，以及自身競爭能力和創(chuàng)新能力的提高程度做出判斷。這類評價(jià)活動(dòng)的關(guān)鍵在于評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)。

　　聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)決定了尋求合伙企業(yè)的類型、合作的方式和所選擇的聯(lián)盟績效管理評價(jià)指標(biāo)。首先，將聯(lián)盟伙伴作為評價(jià)主體。不能僅僅依靠被組建的聯(lián)盟來評價(jià)聯(lián)盟的成功與否，對聯(lián)盟合伙人戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度也應(yīng)加大關(guān)注力度。因此，應(yīng)從聯(lián)盟合伙人的角度出發(fā)設(shè)計(jì)聯(lián)盟績效管理評價(jià)指標(biāo)。其次，評價(jià)指標(biāo)應(yīng)與聯(lián)盟的目標(biāo)和動(dòng)機(jī)聯(lián)系起來。績效管理體系評價(jià)結(jié)果應(yīng)該反映合伙人戰(zhàn)略目標(biāo)和動(dòng)機(jī)的實(shí)現(xiàn)程度。如果聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標(biāo)是產(chǎn)生間接的戰(zhàn)略利益，其績效管理體系評價(jià)就不應(yīng)以財(cái)務(wù)收益指標(biāo)來評價(jià)，而是更多地使用一些為聯(lián)盟帶來間接利益的標(biāo)準(zhǔn)，如滲透到高風(fēng)險(xiǎn)的市場、了解新市場或?qū)W習(xí)新技術(shù)、開發(fā)新技術(shù)等。再次，要將主觀指標(biāo)與客觀指標(biāo)結(jié)合在一起。主觀指標(biāo)主要是通過評價(jià)人對這些指標(biāo)的主觀判斷來評價(jià)對聯(lián)盟的滿意程度、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等，其評價(jià)結(jié)果易受評價(jià)人主觀能動(dòng)性的影響。主、客觀指標(biāo)各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)的不同結(jié)合使用。

　　2.2.2供應(yīng)鏈模式績效管理體系評價(jià)模型的應(yīng)用

　　集成化供應(yīng)鏈的績效管理體系是指：供應(yīng)鏈的成員通過信息協(xié)調(diào)和共享，在供應(yīng)鏈旅礎(chǔ)設(shè)施、人力資源和枝術(shù)開發(fā)等內(nèi)外資源的支持下，通過物流管理、生產(chǎn)操作、顧客服務(wù)、信息開發(fā)等活動(dòng)增加和創(chuàng)造的價(jià)值總和。在這個(gè)定義的基礎(chǔ)上，通過建立績效管理體系評價(jià)模型對集成化供應(yīng)鏈實(shí)施績效管理體系評價(jià)。

　　第一步要做的就是構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈整體績效管理的評價(jià)框架。集成化供應(yīng)鏈績效管理定義了兩種價(jià)值：顧客價(jià)值和供應(yīng)鏈價(jià)值。對集成化供應(yīng)鏈整體績效管理進(jìn)行評價(jià)時(shí)也必須從這兩個(gè)方面入手。例如：可以采用顧客滿意度作為衡量顧客價(jià)值的一級(jí)指標(biāo)。第二步就是進(jìn)行顧客價(jià)值評價(jià)，顧客價(jià)值是集成化供應(yīng)鏈績效管理的外部體現(xiàn)，把顧客滿意作為評價(jià)顧客價(jià)值的一級(jí)指標(biāo)，然后進(jìn)一步細(xì)分為柔性、可靠性、價(jià)格和質(zhì)量四個(gè)二級(jí)指標(biāo)來對顧客價(jià)值進(jìn)行具體描述。第三步工作時(shí)進(jìn)行供應(yīng)鏈價(jià)值評價(jià)。供應(yīng)鏈價(jià)值體現(xiàn)了集成化洪應(yīng)鏈內(nèi)部績效管理，是供應(yīng)鏈發(fā)展和獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)健。在進(jìn)行這一步評價(jià)時(shí)，可以從投入、產(chǎn)出和財(cái)務(wù)評價(jià)三個(gè)方面來描述。

　　通過如上三個(gè)步驟，用兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)和若干細(xì)分指標(biāo)構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的績效管理指標(biāo)評價(jià)體系，其細(xì)化指標(biāo)值大多可由客觀數(shù)據(jù)量化得到，從而克服了指標(biāo)評價(jià)體系過分依賴于個(gè)人主觀的缺陷。在模型評價(jià)內(nèi)容方面，綜合運(yùn)用scor模型(是由國際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)開發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型)和bsc模型。對于計(jì)劃實(shí)施流程重組的組織來說，首選scor模型的供應(yīng)鏈績效管理體系考核體系。對于供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)，則適用bsc模型的戰(zhàn)略性績效管理體系考核體系，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)需要以戰(zhàn)略的角度管理整個(gè)供應(yīng)鏈，并將本企業(yè)的核心戰(zhàn)略思想貫穿到供應(yīng)鏈中去;在數(shù)學(xué)量化方法方面，可以聯(lián)合運(yùn)用多種數(shù)學(xué)方法，取長補(bǔ)短。如果需要比較多條供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，可以首先使用數(shù)據(jù)包絡(luò)法、層次分析法、模糊層次分析法等。對于評價(jià)指標(biāo)具有較大靈活性和特殊性的被評價(jià)對象，可選用層次分析法、模糊數(shù)學(xué)方法處理評價(jià)指標(biāo)。

　　2.2.3業(yè)務(wù)外包中績效管理體系評價(jià)模型的應(yīng)用

　　業(yè)務(wù)外包是企業(yè)與外包商之間建立的一種關(guān)系聯(lián)盟，是網(wǎng)絡(luò)組織的一種具體體現(xiàn)形式。業(yè)務(wù)外包與一般網(wǎng)絡(luò)組織形式不盡相同，由于外包企業(yè)將某些業(yè)務(wù)進(jìn)行了外部化轉(zhuǎn)移，因此需要通過雙方之間友好的合作關(guān)系來，并經(jīng)常保持溝通，以防止企業(yè)產(chǎn)生喪失競爭力的危險(xiǎn)。在整個(gè)外包運(yùn)作過程中需要雙方具備較高的關(guān)聯(lián)度，形成較強(qiáng)的相互作用。業(yè)務(wù)外包的績效管理體系具有多重涵義，將外包雙方及其目標(biāo)視為一個(gè)系統(tǒng)，業(yè)務(wù)外包績效管理體系在很大程度上是外包關(guān)系中各分支系統(tǒng)改善的結(jié)果;外包雙方將建立起較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，對關(guān)聯(lián)性資源的有效控制將有助于外包合作取得良好的績效管理體系。
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