通過這次對某國有企業(yè)進行綜合診斷，就企業(yè)的文化建設(shè)問題我有幾點粗淺的看法，在此提出來，僅供參考。

　　首先，由對調(diào)查結(jié)果分析可以看出目前公司企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)加強的現(xiàn)實狀況。調(diào)查中第二部分(企業(yè)文化基礎(chǔ)知識部分)是考查競員工對公司企業(yè)文化的基本知識和集團公司企業(yè)文化了解和掌握程度，可以看到，員工對其有文化的了解整體處于偏低狀態(tài)，說明公司企業(yè)文化建設(shè)工作仍有著較大的提升空間和提升壓力，因此，積極采用科學合理的企業(yè)文化建設(shè)方式，強化對員工培育是企業(yè)文化管理部門未來階段的一個工作重點。

　　其次，根據(jù)我們多年文化咨詢經(jīng)驗，大型國有企業(yè)普遍比較重視企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要作用，在組織上基本都配置有黨委、相關(guān)部門和專職人員，有著良好的企業(yè)文化建設(shè)資源基礎(chǔ)。所以決定企業(yè)整體文化建設(shè)現(xiàn)實水平的高低，決定員工思想文化現(xiàn)實境界的高低的主要還是文化建設(shè)的方式方法問題。

　　再次，根據(jù)我們的初步了解，公司已有了比較規(guī)范、以“xx文化”為核心的企業(yè)文化理念內(nèi)容，但企業(yè)文化體系并不十分健全，一些較為關(guān)鍵的內(nèi)容還沒有建立起來。

　　鑒于以上情況，我認為在今后一段時間(半年時間)，公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該從以下幾個方面展開，可能會更有效地以推動公司企業(yè)文化管理工作盡快提升到一個更高的臺階。信息源:惠州人才網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志<;/span>

　　一、健全完善企業(yè)文化的內(nèi)容體系

　　第一，完善企業(yè)文化行為體系。這部分工作主要包括管理者行為體系和員工行為體系等部分，是企業(yè)文化體系中重要組成部分，其作用在于將文化理念融入細化企業(yè)文化理念體系于員工行為中，使理念與行為保持高度一致。信息源:惠州招聘網(wǎng)_www.0752rc.cn_雄鷹標志

　　第二，進行企業(yè)文化案例故事挖掘工作，并建立相應(yīng)的管理機制。這部分工作主要包括企業(yè)文化案例管理機制、企業(yè)文化案例故事及經(jīng)典管理故事等內(nèi)容。其作用在于從員工隊伍中提煉較為典型的人物和事件，通過真實反映發(fā)生在員工自己身邊的事件來闡述企業(yè)文化的核心價值，并教育影響員工努力實踐積極向上的價值觀。公司現(xiàn)有千余名員工，大都直接從事著生產(chǎn)經(jīng)營工作，有大量豐富的案例故事可以挖掘，這是一筆豐厚的精神財富，是構(gòu)成企業(yè)文化內(nèi)容體系的生動素材，公司應(yīng)盡快開發(fā)挖掘、廣泛傳播，最終在企業(yè)內(nèi)形成“小故事、大道理、以故事落實文化、以故事教育員工”的良好氛圍。

　　二、建立和強化企業(yè)文化三項機制建設(shè)

　　文化機制的建設(shè)，就是用機制來保障企業(yè)文化在企業(yè)中得以實施，其目標是使文化“固化于制”。

　　企業(yè)文化管理機制一般包括運行機制、評估機制和激勵機制三項，它們是企業(yè)文化管理工作的核心內(nèi)容，決定著企業(yè)文化管理的水平和成效。

　　運行機制就是實現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，主要是以文化戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以形成企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)外環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)平臺、文化活動、文化心得四部分內(nèi)容為主要目標，做到使企業(yè)文化真正“外化于行”。

　　評估機制就是階段性地科學客觀評價企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)實作用，通過在企業(yè)內(nèi)部建立一套行之有效地企業(yè)文化評價考核機制，科學公正地評價企業(yè)、組織及員工文化行為成果，為企業(yè)暢行激勵機制奠定基礎(chǔ)。

　　激勵機制就是從物質(zhì)和精神兩方面入手，在科學評價的基礎(chǔ)上，表揚先進、鞭策后進，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工在文化建設(shè)方面的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供連綿不絕的動力。它是企業(yè)整體激勵機制和約束機制的有機組成部分。

　　三、加大對全體員工進行企業(yè)文化和思想政治工作的培訓(xùn)力度

　　企業(yè)文化是關(guān)于企業(yè)成長與發(fā)展的理論思想體系，需要通過廣泛地實施宣貫工作才能被廣大員工所理解、所接受，做到“內(nèi)化于心”，并在實際工作中自覺實踐，因此抓好對員工的企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化管理的關(guān)鍵一步。

　　企業(yè)文化培訓(xùn)工作通常做法主要包括在企業(yè)內(nèi)部建立一支由干部員工組成的企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)師宣貫隊伍、編制一套企業(yè)文化培訓(xùn)教材、每年進行企業(yè)文化案例故事編寫等。

　　四、加大對全體員工進行企業(yè)文化思想內(nèi)容掌握的硬性要求

　　企業(yè)文化是全員參與的文化，是培養(yǎng)員工責任心、榮譽感和創(chuàng)造力的文化。而企業(yè)文化深入員工身心，需要強化對員工進行硬性要求，主要是要求廣大員工做到能理解、能背誦、能提升企業(yè)文化的核心內(nèi)容(為督促員工達成這些要求，公司要定期進行文化考核工作)。

　　能理解，就是做到對企業(yè)文化理念和行為體系的辯證關(guān)系、思想內(nèi)涵和行文邏輯能夠全面深刻地理解和說明。

　　能背誦，就是能夠一字一句地熟讀和背誦企業(yè)理念文化體系及行為文化體系全部內(nèi)容。

　　能提升，就是能夠按照文化理念體系自覺地設(shè)計自己的個人愿景，能用企業(yè)文化理念體系指導(dǎo)實現(xiàn)階段性自我超越，能用企業(yè)文化理念體系去強化自己的工作目標和指導(dǎo)工作實踐。
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