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企業(yè)文化在企業(yè)人力資源中的作用

發(fā)布時間:2015/10/28 4:05:17文章來源:揭陽雄鷹人才網(wǎng) 0663job.com瀏覽次數(shù):3272次


  企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理的重要外部條件,是對企業(yè)人力資源管理的補充和完善,是企業(yè)企業(yè)人力資源管理的基礎,它對企業(yè)人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。本文就主要探討了企業(yè)文化在企業(yè)企業(yè)人力資源管理中的作用。

  一、激勵作用

  優(yōu)秀的企業(yè)文化,常??梢允蛊髽I(yè)員工懂得自己所在企業(yè)存在的社會意義和自己作為企業(yè)一員的意義,從而產(chǎn)生使命感與責任感。企業(yè)文化的企業(yè)人力資源激勵功能具體體現(xiàn)在:

  1、信任鼓勵

  例如:惠普公司對員工的信任表現(xiàn)得最為清楚,實驗室備品庫就是存放電器和機械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用!惠普公司認為,不管工程師是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學到一些東西。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  2、關心鼓勵

  例如:惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工想把工作干好,有所創(chuàng)造。只要給他們提供適當?shù)沫h(huán)境,他們就能做得更好?!边@就是惠普之道。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

  3、宣泄激勵

  在日本的某些企業(yè),在心理學家的建議下,一些企業(yè)設立了“特種員工室”,里面有經(jīng)理、車間主任等的偶像,用塑料或沙袋制成。工人可以對特定偶像任意地拳打腳踢,發(fā)泄不滿情緒而無人干涉?!疤胤N員工室”設立后,員工的消極情緒得到發(fā)泄,暴力事件明顯減少了。

  二、約束作用

  企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺行動,沒有外在約束,這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。企業(yè)文化的企業(yè)人力資源約束功能表現(xiàn)在:

  1、能使對員工的心理約束和對工作的約束一致起來

  建設一支具有統(tǒng)一的價值觀念、首創(chuàng)精神,以及一切行動聽指揮、遵紀守法的員工隊伍,既發(fā)揮員工的主體作用;又使每一個員工懂得自己的工作任務、目標、職責,并按照這些要求駕馭管理各種要素,盡職盡責地完成本職工作;

  2、能使自我約束與強制約束結(jié)合起來

  一個企業(yè)群體的價值觀念一旦成為廣大員工的自覺意念和行為,員工們就毋須外力的強制,自覺地按照群體認同的價值觀念待人處事和從事經(jīng)營活動;

  3、能使事前、事中、事后的約束相結(jié)合,三者約束,環(huán)環(huán)緊扣

  企業(yè)文化中長期形成的群體觀念和道德行為準則,企業(yè)人力資源在員工中起潛移默化作用,可以使不良行為自我約束。即使發(fā)生,也比較容易進行糾正。

  三、人才培養(yǎng)作用

  企業(yè)文化的人才培養(yǎng)功能是通過文化本身的行為約束功能和價值導向功能來實現(xiàn)的。企業(yè)文化的行為約束功能的人才培養(yǎng)作用主要體現(xiàn)在制度文化和企業(yè)倫理的作用。一方面企業(yè)規(guī)章制度的約束作用非常明顯,而且是硬性的,制度面前人人平等;另一方面,企業(yè)倫理包括社會公德和職業(yè)道德,員工都必須遵守,它是一種無形的、理性的韌性約束。通過這種方式可以培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)員工。例如:在海爾集團曾發(fā)生這樣一件事情:一位客戶住進了海爾集團的招待所。年輕的服務員發(fā)現(xiàn)客戶走路一瘸一拐,就詢問客戶有什么需要幫助的??蛻艚忉屨f自己的腳氣病犯了,又沒帶腳氣藥水,所以這樣。說完,這位客戶就隨團游覽嶗山去了。等到他下午回到招待所,發(fā)現(xiàn)床前放著一盆熱水,盆沿上搭著一條毛巾,床旁邊的桌子上放著一瓶腳氣水。令客戶非常感動。這件事情說明,海爾集團的規(guī)章制度再嚴密,也不會規(guī)定發(fā)現(xiàn)顧客有點瘸怎么辦?而年輕的服務員之所以能夠這么做是因為良好的企業(yè)文化教育,海爾集團正是通過良好的企業(yè)文化培養(yǎng)了這么優(yōu)秀的員工。

  迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》一書中反復強調(diào)的:“我們認為基層員工是公司最偉大的資源,管理的方法不是直接用電腦報表,而是經(jīng)由文化暗示,強有力的文化是引導行為的有力工具,它幫助員工做到最好。”企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理共同關注的對象是一致的,都是企業(yè)中的人,將企業(yè)文化與企業(yè)的企業(yè)人力資源管理密切結(jié)合,使企業(yè)文化的滲透過程貫穿企業(yè)人力資源管理的始終,就會更好地發(fā)揮引導企業(yè)向前發(fā)展的功能。
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