如何才能招聘到老板想要的人才?下面小編為大家一一分析企業(yè)招聘難題。
如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會(huì)做什么吸引人才?ceo們?nèi)绾螐囊婚_始創(chuàng)業(yè)就招聘到正確的人，并培養(yǎng)了正確的文化?
對于創(chuàng)業(yè)者而言，很多時(shí)候銷售和產(chǎn)品研發(fā)在他們的初期是必須要提到的點(diǎn)。但是你有無想到在開始階段，人才和文化作為創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先項(xiàng)呢?如果我們談到企業(yè)文化和人才決定成功，那么成功的企業(yè)會(huì)做什么吸引人才?ceo們?nèi)绾螐囊婚_始創(chuàng)業(yè)就招聘到正確的人，并培養(yǎng)了正確的文化?
美國一位有經(jīng)驗(yàn)的高科技營銷人patricia fletcher就這些問題咨詢了《激勵(lì)員工》的作者sue stockdale，以下是sue stockdale分享的一些技巧：
1.訂閱你認(rèn)為你的潛在員工會(huì)聚集的社交媒體平臺(tái)。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
linkedin，twitter和facebook只是一個(gè)開始，也需要看看pinterest，instagram和tumblr。確保你在每個(gè)平臺(tái)上的信息是與你想告訴大家你企業(yè)的故事是一致的。每個(gè)接觸點(diǎn)都是一個(gè)和你潛在員工互動(dòng)的可能機(jī)會(huì)。
2.在你的招聘流程中用一個(gè)行為評(píng)估工具信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.ywinf3.com_雄鷹標(biāo)志
考慮那些對你的企業(yè)是重要的技能、經(jīng)驗(yàn)、行為和價(jià)值，并對你那些進(jìn)門的候選人進(jìn)行標(biāo)記。你可能會(huì)找到一個(gè)有好的技能和教育背景的候選人，但沒有你所建立的團(tuán)隊(duì)的正確文化。
3.準(zhǔn)備在你的員工身上投資。
當(dāng)你像多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司，正精簡運(yùn)營時(shí)，你依賴你的職員快速交付結(jié)果。但是如果你想吸引正確的人才，并能留下他們，對于他們發(fā)展需要，你的方法需要考慮長期性。要把你的工作看成使你的團(tuán)隊(duì)走向成功。你要給人們一個(gè)被你今天，明天領(lǐng)導(dǎo)的理由。如果你投資在招聘和培養(yǎng)正確的員工，他們也會(huì)在你身上投入。
4.提供有競爭力的薪酬。
關(guān)鍵崗位的人才爭奪戰(zhàn)是嚴(yán)峻的，即便是在經(jīng)濟(jì)不確定的情況下。候選人都在尋找企業(yè)可以給他們提供什么。不致于讓自己入不敷出的薪酬，直接影響方向的機(jī)會(huì)，鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格，所有這些都會(huì)吸引候選人，也讓員工更參與。
很多時(shí)候，我們會(huì)聽見一些創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從招聘了錯(cuò)的員工那里學(xué)到的教訓(xùn)，或者他們發(fā)現(xiàn)已經(jīng)太遲了，因?yàn)闆]有建立一個(gè)架構(gòu)，和對他們想要的一種公司文化的人才吸引池。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不要在他們摔倒的地方再摔一次，你一定會(huì)建立你愿意領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。
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