近年來，中小企業(yè)進行校園招聘的越來越多。中小企業(yè)實施校園招聘，是大勢所趨：中小型企業(yè)由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)經(jīng)營，由經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向規(guī)范化管理，這都需要高素質(zhì)的人才，畢業(yè)生由于學習能力強、可塑性好，是理想的員工來源;另外，隨著經(jīng)濟增速的降低，向管理要效益是必然的，使用畢業(yè)生可有利于降低企業(yè)的用工成本。但很多中小企業(yè)校園招聘的實踐并不理想。
校園招聘一直是大型企業(yè)人員招聘的主要手段，這些大型企業(yè)，他們在校園招聘上往往投入巨大的資源和精力，他們擁有完善的人力資源管理體系尤其是人才培養(yǎng)體系，他們提供的薪酬、福利等待遇也往往比中小企業(yè)好，由于缺乏差異化的競爭手段，導致中小企業(yè)如果采用和大型企業(yè)相似的方式，和大型企業(yè)在相同的時刻、地點，去競爭校園人才的招聘，大多會失敗。
招到畢業(yè)生不是難事，保留好畢業(yè)生才是中小企業(yè)頭疼的事情。畢業(yè)生從學校到企業(yè)，是個人社會化過程中的轉(zhuǎn)折點，企業(yè)如果提供不了他們心理上的安全感和尊重，企業(yè)如果沒有給他們?nèi)谌肫髽I(yè)提供周到的保姆式服務，企業(yè)如果給予不了他們想要的發(fā)展機會和成長機會，他們都會離開。畢業(yè)生的保留工作做好，校園招聘的果實才是實在的，否則就是一場空。
因此要實施好校園招聘，中小企業(yè)必須做到以下幾點：
首先企業(yè)需要的畢業(yè)生，學歷、專業(yè)、性別、個性、院校類型、成績水平、培養(yǎng)到何種崗位上，能提供什么樣的待遇水平，這些問題要考慮清楚。很多中小企業(yè)在進行校園招聘時往往會忽視畢業(yè)生和企業(yè)文化的匹配性問題，個性特征與企業(yè)文化不適合的畢業(yè)生很容易因不適應而流失。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
其次要弄清楚自己的優(yōu)勢，常用的主要有三個方法：賣文化，企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，或者企業(yè)文化內(nèi)容充滿內(nèi)涵，也能夠建立起畢業(yè)生的信賴感;傍大款，企業(yè)不是知名企業(yè)，但企業(yè)的客戶、供應商中則會有知名企業(yè)，企業(yè)可以通過宣傳這樣的事實使得自己看上去不比知名企業(yè)差;賣發(fā)展機會，畢業(yè)生在中小型企業(yè)機會更多。
再次要制定好校園招聘計劃，中小型企業(yè)在制定校園招聘計劃時，建議應以一定場次的校園現(xiàn)場招聘為基礎，校園網(wǎng)絡招聘和專業(yè)招聘網(wǎng)站網(wǎng)絡招聘為依托，必要時附加一定場次的人才市場現(xiàn)場招聘。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標志
最后，要做好畢業(yè)生的融合工作，企業(yè)要在內(nèi)部建立起對畢業(yè)生關心和愛護的觀念，視畢業(yè)生為企業(yè)發(fā)展需要的人才，給予他們尊重;企業(yè)的高層人員，要經(jīng)常關心畢業(yè)生的工作和生活，周期性的和畢業(yè)生互動，建立暢通的溝通，可鼓勵畢業(yè)生制定課題，為他們制定逐步鍛煉的培養(yǎng)計劃，輔以師傅帶徒弟的形式，為畢業(yè)生提供成長需要的機會和資源。
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