一次校園招聘能否成功，中小企業(yè)不僅要看到知名企業(yè)的標(biāo)桿力量，摸準(zhǔn)應(yīng)聘者的興趣點(diǎn)，更重要的是要把握自身的實(shí)力。因?yàn)闊o(wú)論是從人才結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè)，還是從行業(yè)屬性來(lái)看，在90后的“入職元年”里，他們對(duì)就業(yè)的關(guān)注點(diǎn)從過(guò)去的薪酬福利，逐步轉(zhuǎn)移到職業(yè)生涯發(fā)展和就業(yè)地的生活成本、地理位置、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、發(fā)展前景等方面，同時(shí)更加關(guān)心企業(yè)能否給予他們充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們順利完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換等體驗(yàn)式需求。
針對(duì)90后個(gè)性、自由、靈活的就業(yè)特點(diǎn)，大型企業(yè)會(huì)提前進(jìn)入目標(biāo)院校，主動(dòng)與學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，將校園宣講會(huì)的籌辦和招聘渠道設(shè)計(jì)工作做得更加貼合90后的特點(diǎn)。但中小企業(yè)，關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用是個(gè)不錯(cuò)的選擇，盡管線上的營(yíng)銷手段不能在短期內(nèi)大幅度提升校招核心環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，但用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，卻能夠?qū)⒖梢暬放频男纬珊涂诒麄鞯男Чl(fā)揮到最大限度。在未來(lái)的招聘活動(dòng)中，不運(yùn)用社交媒體的公司將難以在校招中取勝。
另一方面，90后應(yīng)聘者就業(yè)觀的靈活性為他們帶來(lái)巨大的優(yōu)勢(shì)，但隨之而來(lái)的高違約率卻讓企業(yè)的hr頭痛不已。數(shù)據(jù)顯示，2012年，在銀行業(yè)、電力業(yè)和通信業(yè)企業(yè)中就職的應(yīng)屆畢業(yè)生，違約率非常高，個(gè)別企業(yè)甚至遇到過(guò)高達(dá)60%的違約率。
大學(xué)生們已經(jīng)意識(shí)到，在同樣的高等教育體系下，他們單憑考試成績(jī)很難分出高下，想要在求職中脫穎而出，就要著眼于企業(yè)當(dāng)今非常關(guān)注的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，比如是否有過(guò)實(shí)際工作和團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)等。校招行為是最接近市場(chǎng)營(yíng)銷的人力資源活動(dòng)。為了應(yīng)對(duì)求職者的特征變化，企業(yè)應(yīng)在校招中更加關(guān)注學(xué)生的參與度;在校招之外，還應(yīng)著重進(jìn)行校園營(yíng)銷，如通過(guò)技能大賽和講座等方式來(lái)推廣并強(qiáng)化雇主品牌。
對(duì)于大部分中型企業(yè)，利用擴(kuò)張招聘的內(nèi)部及外部渠道這種更加恰當(dāng)?shù)姆椒?，企業(yè)自身也要充分認(rèn)識(shí)到口碑宣傳的重要性。如在內(nèi)部發(fā)出招聘公告，讓企業(yè)內(nèi)部人員推薦熟悉的同學(xué)或同行作為候選人，如果達(dá)成就職協(xié)議，企業(yè)還會(huì)給予推薦人獎(jiǎng)勵(lì)。這種方式不僅不會(huì)增加招聘成本，還能夠在一定程度上保證應(yīng)聘者的來(lái)源和質(zhì)量。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
此外，筆者認(rèn)為小型企業(yè)不論在招聘策略、平臺(tái)，還是薪資體系方面都很難在招聘中獲得優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，應(yīng)該盡量避免與大中型企業(yè)針?shù)h相對(duì)，不鼓勵(lì)其將目光鎖定在清華、北大等高端院校，尤其是那些對(duì)崗位要求和限制并不嚴(yán)格的企業(yè)，應(yīng)盡量與大型企業(yè)錯(cuò)開(kāi)招聘的時(shí)間和地點(diǎn)以便各尋所需，并且依靠社會(huì)招聘吸引來(lái)之即用的“成手”，關(guān)注那些真正合乎企業(yè)用人需求的人才。
市場(chǎng)在不斷變化，企業(yè)也在不斷發(fā)展，因此企業(yè)內(nèi)調(diào)的能力需要被迅速拉升。人力資源管理者的角色已經(jīng)從多個(gè)方面開(kāi)始延伸，招聘也開(kāi)始從關(guān)注職位需求向關(guān)注應(yīng)聘者本人過(guò)渡，這就要求企業(yè)人力資源管理人員利用更加多維的招聘手段，精準(zhǔn)地把握應(yīng)聘者的信息和需求。只有人性化地解讀應(yīng)聘者的需求，尊重其個(gè)性和價(jià)值主張，制定和實(shí)施更加完善和實(shí)用的招聘計(jì)劃，吸引適合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，才能讓企業(yè)具備更加強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
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