單位招聘成本就是招聘一個(gè)職位所需要的成本。單位招聘成本評(píng)價(jià)模式是對(duì)人力資源招聘工作量化和價(jià)值化的考察工具之一，包括內(nèi)部成本(internalcosts)和外部成本(externalcosts)。單位招聘成本把內(nèi)外部成本包容進(jìn)來(lái)不僅是人力資源會(huì)計(jì)的要求，也是出于把招聘工作當(dāng)作一種系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)工作流程考慮，它使得人力資源招聘與員工薪酬、人力資源保留聯(lián)系起來(lái)。招聘的目的是為了企業(yè)發(fā)展，以便賺取更多地利益，其實(shí)開源節(jié)流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業(yè)的招聘成本，相信各位也是了而為之的，那么企業(yè)怎么降低招聘管理成本呢?小編告訴你，做好以下四點(diǎn)，可以有效的降低企業(yè)招聘管理的成本。
一、制訂詳細(xì)的招聘方案，加強(qiáng)對(duì)招聘人員的培訓(xùn)
所謂“磨刀不誤砍柴工”，在招聘實(shí)施以前企業(yè)應(yīng)該制訂詳細(xì)的招聘管理方案，對(duì)招聘的時(shí)間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科學(xué)規(guī)劃，使招聘人員對(duì)招聘目標(biāo)了若指掌，在招聘實(shí)施的過(guò)程中可以提高效率和收獲較好的效果，從而可以提高招聘成功率以降低重新招聘帶來(lái)的麻煩。
二、選擇科學(xué)的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異，所以對(duì)于不同崗位在招聘方法上應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的招聘過(guò)程，選擇適宜的方法能夠避免不必要的費(fèi)用支出，從而降低選拔費(fèi)用。有研究表明，對(duì)于技術(shù)人員的招聘，招聘效果與操作成績(jī)的得分相關(guān)系數(shù)較高;而對(duì)于文秘人員招聘，招聘效果與筆試和面試的綜合成績(jī)相關(guān)系數(shù)較高。信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
三、招聘應(yīng)選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種：直接招聘渠道和間接招聘渠道，其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場(chǎng)招聘;間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網(wǎng)絡(luò)、媒體。對(duì)于企業(yè)而言，校園招聘一般不需要支付場(chǎng)地費(fèi)用和廣告費(fèi)用，而且在現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難的情況下，校方也是千方百計(jì)邀請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行校園招聘，但是校園招聘的對(duì)象主要是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，有長(zhǎng)期人才規(guī)劃的企業(yè)采用這種校園招聘的方式網(wǎng)羅優(yōu)秀人才是比較合適的;但是對(duì)于技術(shù)人員的招聘，一般需要應(yīng)聘者有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，采用委托招聘和在媒體發(fā)布廣告的方式比較合適，總之選對(duì)了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
四、招聘工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制
招聘工作是有較強(qiáng)的季節(jié)性的工作，可以針對(duì)招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來(lái)自企業(yè)的各部分，除招聘小組負(fù)責(zé)人從頭到尾協(xié)調(diào)招聘工作外，小組成員可以根據(jù)招聘環(huán)節(jié)需要和招聘對(duì)象不同選擇合適的人員。這樣的設(shè)置可以使招聘工作成為團(tuán)隊(duì)工作，不需要在公司內(nèi)部設(shè)置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費(fèi)用，可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費(fèi)支出，減少招聘成本。
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