人員招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)且很重要的一環(huán)，“企”無人則止，所以很多企業(yè)在迅速擴張的過程中，人員能否順利及時到位往往決定著這個新項目能否準時開工。如何在公司要求的較短時間內(nèi)，及時招聘到位組織需要的人才，將切實考驗招聘團隊的能力。

　　筆者以自己過往的實際經(jīng)歷為例，在此闡述下個人的幾點心得。

　　項目背景：筆者當時所任職的一家企業(yè)為某國內(nèi)知名大型制造型企業(yè)，人數(shù)約為5000人，其中4000人為一線生產(chǎn)員工，1000人為管理、技術(shù)及周邊職能部門人員。后因新產(chǎn)品量產(chǎn)，急需擴充產(chǎn)能，需要在3個月內(nèi)將一線生產(chǎn)員工擴充到11000人，管理、技術(shù)及周邊職能人員需要擴充到2000人。時間緊、任務(wù)重。

　　解決方案：

　　一、規(guī)劃為先信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

　　針對此類“大案”，必須在事前進行周密的規(guī)劃，我們在獲悉招聘任務(wù)的當天即成立了針對此次重大招聘任務(wù)的“qr”(quickrecruit)招聘專案，明確了專案招聘負責人、招聘分工、每月、每周、每日預(yù)計招聘達成人數(shù)。

　　二、責任明確信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標志

　　此類專案，由于招聘任務(wù)非常重，如果責任不明確，不能落實到個人，那么最終團隊呈現(xiàn)出來的結(jié)果將會大折扣，因為很多時候大家一起做，那么最終呈現(xiàn)的結(jié)果往往會低于組織的預(yù)期，所以責任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團隊成員，讓團隊成員明確各自的位置與作用。

　　三、任務(wù)明確

　　三個月完成任務(wù)，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務(wù)量也應(yīng)該明確。因為7000名一線員工，1000名管理、技術(shù)及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務(wù)達成量得到有效掌控，而且原則上，任務(wù)必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務(wù)。

　　配合這些細化的任務(wù)，設(shè)置了一系列的進度表、管控表和分析表，每天早會，明確當天工作任務(wù)，每天下班前，回顧當天任務(wù)完成狀況，分析當天工作難點及異常點，并尋求解決方案;每周五下午回顧總結(jié)本周工作任務(wù)達成情況，并做好下周工作計劃，布置下周工作任務(wù);每月初做好上月工作總結(jié)與規(guī)劃，并明確當月工作任務(wù)，做好當月工作計劃。所以日計劃、周計劃、月計劃及達成情況均在白板上用進度管控表體現(xiàn)出來，這樣目標清晰明了，直觀醒目。

　　四、渠道為王

　　生產(chǎn)員工從哪里可以迅速招聘到位?中專學(xué)校是首選，其次是人才中介機構(gòu)，最后是勞務(wù)市場人員補充。所以全面啟動中專學(xué)校招聘，包括學(xué)校直接輸送學(xué)生到公司。另外公司也可同時主動到其他中專學(xué)校進行校園招聘，直接挑選合適人員到公司報到入職。還有就是迅速和當?shù)赜杏绊懥Φ娜瞬胖薪闄C構(gòu)溝通，簽訂相關(guān)人員輸送協(xié)議，由人才中介機構(gòu)通過相應(yīng)渠道招募大量社會青年，輸送到公司，公司進行相應(yīng)篩選，確定合格人選。此外就是公司生產(chǎn)員工招聘廣告在各大勞務(wù)市場全面鋪開，公司人員全天候在勞務(wù)市場展開招聘，現(xiàn)場面試人員，對于合格人選直接錄用，并當場發(fā)放錄取通知，隨后安排到公司入職。

　　管理、技術(shù)人員及周邊職能部門人員，分別由不同的招聘專員負責不同部門人員的招聘，渠道，除了常規(guī)的人才網(wǎng)絡(luò)渠道、人才市場渠道、內(nèi)部推薦渠道，很重要的創(chuàng)新渠道就是自主挖角。簡單而言，今天我需要招聘一個制造技術(shù)部門負責人，那么在前期，我們可以先大概鎖定目標對象在哪幾個或哪類公司里，然后找到相應(yīng)公司的較低層次的人員。可能只是那個制造技術(shù)部門的基層工程師，我們可以從這個工程師口中得到負責人的電話，或者出于保密原因，對方不愿意提供，那么我們就在不影響公司正常工作的情況下，只要對方能力沒問題，那么我們就先將這個基層工程師招聘進公司，使其成為公司員工。到這一階段，再獲取其原來制造技術(shù)部門負責人和其他團隊成員的聯(lián)系方式將不再成為難題。

　　五、團隊合作

　　任何一個專案工作，都需要團隊通力協(xié)作完成，所以專案招聘亦無例外。團隊工作，向心力、凝聚力至關(guān)重要。工作分工可以明確，工作任務(wù)可以明確，但團隊合作的氣氛不能丟失，整個團隊需要隨時溝通，共同來解決發(fā)現(xiàn)的問題。團隊成員遇到困難時，其他成員需要用心去幫助，協(xié)助對方克服困難。團隊成員工作業(yè)績不佳，其他團隊成員需要主動協(xié)助其分析問題所在。如果是技能不行，那么更需要發(fā)揮“傳幫帶”的精神，多教授，多指導(dǎo)。團隊合作所創(chuàng)造出來的生產(chǎn)力，遠遠大于每個個體所創(chuàng)造的生產(chǎn)力。

　　六、回顧總結(jié)

　　任何一項工作，都需要有始有終，所以開展專案招聘工作，做好回顧總結(jié)也至關(guān)重要。通過總結(jié)這個專案招聘的數(shù)據(jù)與過程，我們可以更好的了解自己的優(yōu)勢與不足，以便在后續(xù)的工作開展中揚長避短，更多發(fā)揮我們的長處與創(chuàng)新，彌補我們的不足與失誤，爭取每一次專案招聘都能成為“最佳實踐”，有總結(jié)，有創(chuàng)新。

　　做好專案招聘工作，對于大型制造型企業(yè)和飛速擴張型的企業(yè)都比較重要，以上只是筆者結(jié)合過往的經(jīng)歷，簡單闡述了幾點想法。真正要做好此項工作，還有很多細節(jié)化、細致化的工作要做，并且和公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風格等都密不可分，所以大家需要針對各自企業(yè)的不同特性，靈活應(yīng)對。

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