管理寓言：
古希臘哲學(xué)家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊，站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人，見他在那里為難，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報答行善的人。當(dāng)他正思索這事的時候，看見那人又在背別的人過河。第歐根尼走上前說：“對于剛才的事我不必再感謝你了。我現(xiàn)在知道，你不加選擇的這樣做，只是一種怪癖。”信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
寓意：
這故事說明，有些人對于任何人都不加審慎地行善，他們得到的不是贊譽，而是愚蠢的罵名。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志
管理點評：
對好人好，這是行善積德。對壞人好，這是縱容壞人作惡，是姑息養(yǎng)奸，是養(yǎng)虎遺患。古人說：“鋤一惡，長十善?！笨梢娂祼喝绯鸬淖龇ㄊ欠浅Ｕ_的。善是天使，惡是魔鬼。什么是好人?好人是指那些遵紀(jì)守法，樂于助人的人。善是好人的人性表現(xiàn)。什么是壞人?壞人是指那些違法犯罪屢教不改，殘害百姓，欺壓良善，作惡多端的人。惡是壞人的人性表現(xiàn)。對待好人可以一視同仁，但是有好人與壞人時就要區(qū)別對待。聯(lián)系到管理企業(yè)。基層員工中有工作積極的，兢兢業(yè)業(yè)的;還有工作消極的，懶惰的。對于積極主動地、勤快的員工與消極懶惰的員工，在管理上，不要一視同仁。對積極主動地、勤快的員工要實行寬管，讓他們多一些自由，多一些空間，多授權(quán)，多表揚，多壓擔(dān)子。而對那些消極懶惰的員工要實行嚴管，多一些監(jiān)督，多一些批評，多一些教育。在報酬與福利、獎勵方面不要對員工一視同仁。一視同仁，就會吃大鍋飯，就會出現(xiàn)干多干少一個樣。不但縱容了懶惰員工的懶惰，還打擊了勤快的員工工作積極性，最后導(dǎo)致了所有員工都懶惰。對于工作積極主動地、勤快的員工要給予高報酬，高獎金，以鼓勵他們以企業(yè)獻身精神服務(wù)企業(yè)。對于工作消極懶惰的員工，在他們沒有改正工作態(tài)度之前，給予低報酬，不給予獎勵，甚至于可以處罰。雖說企業(yè)要公平對待員工，這個公平對待，是對勤快的員工一個樣，對消極懶惰的員工又一個樣。這世上沒有絕對的公平，只有相對的公平。企業(yè)要建立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的機制。為什么要這樣做?這是因為企業(yè)要激勵員工們積極工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益，而不養(yǎng)一幫不做事，只會惹是生非的人;企業(yè)要獎勵那些優(yōu)秀的員工與對企業(yè)有卓越貢獻的員工，要處罰那些對企業(yè)創(chuàng)造不了價值與不學(xué)習(xí)、不上進的庸碌員工、無能員工。企業(yè)的80%利潤是那些優(yōu)秀員工創(chuàng)造的，員工激勵就是針對他們的。而那些無能員工要待遇、要好處，不做事，做不好事，還要破壞企業(yè)，不處罰他們罰誰?企業(yè)只養(yǎng)對企業(yè)有價值的員工，不養(yǎng)廢物員工。
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