公司位于北京，主要做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。小王作為其中事業(yè)部的hr，為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，領(lǐng)導(dǎo)要求她每月組織一次員工活動(dòng)。對(duì)此她也有做過(guò)活動(dòng)，但領(lǐng)導(dǎo)都不太滿(mǎn)意。

　　事實(shí)上，在員工活動(dòng)中，hr與決策者最大的區(qū)別是：hr總想著如何用最少錢(qián)的來(lái)辦最好的事情，但這往往是自我的一廂情愿，更重要的是hr并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題還自我感覺(jué)良好。而決策者呢?在關(guān)注成本的同時(shí)更多的要效果，他們甚至?xí)榱吮匾男Ч潘蓪?duì)成本的控制，那么到底該怎么組織員工活動(dòng)呢?

　　以下是幾個(gè)hr出的方案與建議，僅供參考：

　　1、加強(qiáng)活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性

　　活動(dòng)要體現(xiàn)全民共樂(lè)的理念，盡可能有多的讓員工參與進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)員工的參與感。但在禮品方面則需要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的設(shè)置，讓活動(dòng)的價(jià)值與意義更突出。通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)而獲得的戰(zhàn)勝品會(huì)不會(huì)比一般普及性的獎(jiǎng)品更有故事與意義呢?活動(dòng)加強(qiáng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性，體現(xiàn)出禮品的含金量與實(shí)際價(jià)值才更有意義。信息源:普寧人才網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2、活動(dòng)應(yīng)配合業(yè)務(wù)需求

　　在淡季活動(dòng)方向，一是側(cè)重通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)員工提升斗志，提升業(yè)務(wù);二是通過(guò)提升員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，在活動(dòng)中組織學(xué)習(xí)，具體要依企業(yè)的實(shí)際需要而定。而在旺季活動(dòng)，同樣有兩個(gè)方向的偏重，一是偏重優(yōu)中選優(yōu)，更進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)高峰;二是偏重員工身心的放松，引導(dǎo)員工心身健康，做到勞逸結(jié)合提高效率，當(dāng)然偏重哪一塊還得依業(yè)務(wù)的實(shí)際需要而定。信息源:普寧招聘網(wǎng)_www.plrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3、員工活動(dòng)需要領(lǐng)導(dǎo)的支持

　　活動(dòng)方案草案形成后，應(yīng)當(dāng)征求領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)意見(jiàn)，以?xún)?yōu)化個(gè)人的方案內(nèi)容，這也是做下屬的最本分的一個(gè)工作行為。如果集團(tuán)公司有多個(gè)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注員工活動(dòng)的話，最好也征求一下意見(jiàn)。畢竟，行政人事工作主要還是人的工作，當(dāng)然這其中有時(shí)還有辦公室政治的因素，具體不展開(kāi)了，可靈活掌握?；窘y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，可以形成活動(dòng)確定稿報(bào)直接領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意后予以實(shí)施相應(yīng)的員工活動(dòng)。

　　4、需要員工的積極參與感

　　在了解員工的部分想法后，可以吸收合理的想法予以實(shí)施，這樣員工的活動(dòng)會(huì)有很多員工的積極參與。一個(gè)員工活動(dòng)如果只是少部分員工自?shī)首詷?lè)，大家沒(méi)有議論，沒(méi)有促動(dòng)，沒(méi)有想法，只是冷眼旁觀，這個(gè)員工活動(dòng)是不成功。員工活動(dòng)在宣揚(yáng)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化觀念的時(shí)候，只有大家都在參與，才能寓教于樂(lè)，才能使大家活動(dòng)最大的心靈促動(dòng)，潛移默化達(dá)成活動(dòng)的目的。

　　5、活動(dòng)緊貼企業(yè)產(chǎn)品

　　根據(jù)企業(yè)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)，每研發(fā)一款新產(chǎn)品，則在員工內(nèi)部組織進(jìn)行測(cè)試試用反饋，首先讓員工進(jìn)行體驗(yàn)，說(shuō)出該產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)、個(gè)人試用總結(jié)、改善建議等，同時(shí)邀請(qǐng)部分客戶(hù)代表同步進(jìn)行體驗(yàn)，對(duì)于員工的反饋?zhàn)钅艽砜蛻?hù)評(píng)價(jià)的意見(jiàn)或建議予以獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工積極諫言獻(xiàn)策不斷優(yōu)化產(chǎn)品，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　總之，活動(dòng)形式、內(nèi)容均需要?jiǎng)?chuàng)新、多樣化，符合企業(yè)和員工實(shí)際，沒(méi)有最好只有更好，合適的才是最好的。
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