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移動互聯(lián)網(wǎng)時代的招聘 怎么做

發(fā)布時間:2015/10/27 2:06:20文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):2764次


  現(xiàn)在已經(jīng)邁入了移動互聯(lián)網(wǎng)時代。這是一個快速變化的時代,企業(yè)的崛起和隕落成為常態(tài),顛覆者不斷涌現(xiàn),無法進化的巨頭迅速倒下,品牌比任何時候都要脆弱不堪。正因為如此,很多企業(yè)都吸納了精益創(chuàng)業(yè)的思維,在不斷地嘗試與調(diào)整中優(yōu)化著運營方式,期望能夠適應變化,趕上時代的腳步。

  重穩(wěn)定性,不如重身體素質(zhì)

  說到這里,不得不提一下,年輕人所喜歡的另一種“變化”,即是穩(wěn)定性差。要想在這個變化的世界里如魚得水,那么首先你也得是一個變化的人。工作的不斷變化,也是一種體現(xiàn)。所以對90后員工穩(wěn)定性差,無需感到太過驚訝。當我們處于持續(xù)變化的環(huán)境里,穩(wěn)定本身就是個偽命題。所以與其在招聘時,過多考慮員工的穩(wěn)定性,不如考慮一下員工的身體素質(zhì)。

  為什么這么說呢?主要是因為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的高壓力。近些年,職場過勞死的案例層出不窮。生活節(jié)奏持續(xù)加快,工作壓力不斷增大,其實是普遍現(xiàn)象。前不久,馬化騰就曾公開表示,“如果沒有微信,我們現(xiàn)在根本就擋不住”。像騰訊這樣的企業(yè)都尚且如此,更何況那些還在為生存打拼的小企業(yè)呢。如果期望能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代突圍,就得不斷督促自己再努力一些。

  近來很多企業(yè)的員工流失率都很大,主要原因也是因為工作壓力大,精神不堪重負,成就感低。為了降低流失率,除了需要對員工進行心理建設外,在招聘時,也需要考慮人才是否具備活力的大腦、健康的體魄和積極的心態(tài)。只有保持健康的身體,才能精力充沛,思維敏捷,更好的做出決策和判斷,擔負起這種高壓的工作與生活。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  招年輕人,還是招有經(jīng)驗的?

  人力資源也是如此。以前企業(yè)招聘多是采用定崗定編,有需要時才會招聘,但是現(xiàn)在很多企業(yè)都懂得去儲備人才,所聘用的人才也多采用彈性的職稱,根據(jù)實際的工作表現(xiàn)和工作需求安排具體的工作。崗位說明書的意義也在削弱,因為工作內(nèi)容可能會隨時變化,這個月關注的指標項在下個月可能早已不再適用。這一系列變化其實給人才管理帶來一定的挑戰(zhàn)。因為它要求人才本身是具備高彈性和創(chuàng)新性的,不僅指能力,也包括心態(tài)。所以在人才招聘時,很多招聘官都在糾結,是該著重招聘年輕人,還是招聘那些有豐富經(jīng)驗的人?信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  《fast company》雜志曾給當前的新一代一個新定義,稱之為“流動一代”(generation flux)。言下之意,是他們不懼變化,甚至享受變化?!傲鲃右淮庇芯涿裕白钪匾牟⒉皇侵老乱徊皆谀睦?,而是領悟到人生就是不斷地在混沌中?!钡⒂谧兓蔀榱怂麄冏畲蟮母偁巸?yōu)勢。相反,有一定工作經(jīng)驗的人,比方說70,80后,會相對容易墨守成規(guī),對變化缺乏敏感度。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,商業(yè)模式的壽命在縮短,當新的經(jīng)營理念或營銷模式出現(xiàn)時,所有人都是新人,工作經(jīng)驗其實已經(jīng)不再體現(xiàn)優(yōu)勢。

  年輕并不等于創(chuàng)新

  說了這么多,是否移動互聯(lián)網(wǎng)時代,就該招聘年輕人呢?!顯然也不是絕對的,年輕并不等于創(chuàng)新。

  筆者還記得幾年前,網(wǎng)絡團購這種商業(yè)模式很火。創(chuàng)造這種商業(yè)模式的是高朋(groupon)的創(chuàng)始人安德魯·梅森(andrew mason),他在28歲時創(chuàng)辦了公司,算得上英雄出少年。不過就在去年,他被逐出了高朋的董事會,因為他無法解決公司成長的調(diào)整和改變。

  與梅森相對的是紐約湯姆森公司的ceo迪克·哈靈頓(dick harrington),它帶領這個傳統(tǒng)的媒體帝國成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。2000年哈靈頓賣掉了公司在北美地區(qū)的大部分報紙,將重心轉(zhuǎn)戰(zhàn)到數(shù)字內(nèi)容,當年他53歲。當很多傳統(tǒng)媒體巨頭都在走下坡路時,2007年湯姆森公司并購了路透集團,成為全球最大的金融信息提供商。毫無疑問,當時哈靈頓的抉擇是無比正確的。

  創(chuàng)造出蘋果這樣偉大產(chǎn)品的喬布斯,也并不是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)長大。所以應該辯證地看年齡、經(jīng)驗和穩(wěn)定性,正確的選擇應該是招聘有創(chuàng)新意識、有多元技能和經(jīng)驗的人才。無論是年輕,還是年長,都各有優(yōu)劣,在乎你的需求和抉擇了。


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