你工作的狀態(tài)是“等死”、“找死”還是“作死”？
“等死”的悠閑
對于工作而言，“等死”到底是一個什么狀態(tài)？
一句話，即被動、不思進取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。
環(huán)視你的周圍，是否有一些人經(jīng)常閑著無事可干？問及原因，簡單明了：“安排的工作已經(jīng)做完，沒事了”。這是每個企業(yè)都會存在的一種過于安于現(xiàn)狀的員工。
他們的特征印記十分明顯——執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行，就是一種絕對的“服從”與“聽命”的狀態(tài)。
這種狀態(tài)在過去興許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法，便于管理、便于平衡與區(qū)分。但是，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，老板的要求更為苛刻，企業(yè)欣賞的絕對不是純粹的服從與被動，而更多地希望員工是那種不必老板交代，就自動自發(fā)去工作的人。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com
一個可有可無的人，一旦危機到來，他就會成為第一個被淘汰的人。從另一個角度思考，科學(xué)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速，作為一名員工，如果不能夠根據(jù)時代以及企業(yè)的發(fā)展特征不斷地提升自我能力的話，被企業(yè)甚至是市場所淘汰，這一定是情理之中。
此處“找死”的狀態(tài)，不是真正意義上的自尋死路，而是尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動、積極進取、勇于承擔(dān)、敢于創(chuàng)新。
工作中處于“找死”狀態(tài)的人，他們不會抱怨自己沒有好的項目可做，更不會認為缺少發(fā)展機會，因為他們主動要求參與更多的工作，而不是被動地等待機會的到來。
管理學(xué)家勞倫斯·彼得（laurence．j．peter）于1986年提出“彼得定律”:
由于我國大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都屬于層級制，因此，要想在職業(yè)發(fā)展方面有所突破與進展就需要員工不斷地提升自己，而“找死”就是這一種節(jié)奏，處于這種工作狀態(tài)的員工無論是薪資水平還是晉升情況都強其他工作狀態(tài)的員工。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com
工作狀態(tài)屬于“作死”的話，有兩種情況，一種顯性張揚，一種隱性低調(diào)。
第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人，沒事兒自命不凡認為懷才不遇卻不能腳踏實地的人，還有就是動不動就選擇跳槽的人。面對這種“作死”的節(jié)奏，很多人還不是很明白，其實他們是因為不自信而抱怨；因為不能很好地適應(yīng)、焦慮而自鳴懷才不遇；更分不清是因為逃避痛苦還是追求幸福而離開。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com
“作死”另一中情況的表現(xiàn)是，有一類人，整天抱著一些虛幻的不切實際的想法，他們的人生沒有明確可行的目標和方向，工作沒有熱情，不講方法，不講效率和效益，上班等著下班，工作盼著假日，一遇到困難就怨天尤人，怨聲載道，常常為自己完不成任務(wù)找借口、找理由，他們的工作狀態(tài)一直處于“等”的時間里，等指令，等下班，等工資……
眼睛一睜一閉一天確實過去了?？蓪τ诠ぷ鞯娜藖碚f，每天忙忙碌碌的人，不一定是高績效的人；每天都在加班的人，并不一定是盡職盡責(zé)的人；每天準時上下班、從不缺勤的人，不一定是按時交付、完成工作的人；每天都在埋頭苦干的人，不一定是高敬業(yè)度的人。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com
工作的狀態(tài)有很多種，例如，事不關(guān)己、漠不關(guān)心的“等死”，不斷挑戰(zhàn)自我、主動積極的“找死”，還有碌碌無為的“作死”……
捫心自問，對號入座——你屬于哪一種呢？
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