企業(yè)績效管理開展兩年之后，僅就績效管理數(shù)據(jù)存在以下問題，如績效數(shù)據(jù)缺少收集渠道，績效數(shù)據(jù)甄選標(biāo)準(zhǔn)存疑。至少表明企業(yè)績效管理分權(quán)不夠明確，績效管理結(jié)構(gòu)缺在一定不足，績效管理團隊還需要進一步培訓(xùn)，績效管理文化還有待進一步宣傳。因此，檢驗績效數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)活力勢在必行。
其中，績效管理的過程分為以下四個階段：
第一、準(zhǔn)備階段
主要任務(wù)是制定績效管理計劃和做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。
第二、實施階段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
主要任務(wù)是績效輔導(dǎo)和績效評價?？冃лo導(dǎo)是持續(xù)不斷的績效溝通、收集數(shù)據(jù)形成考核依據(jù)的過程。績效評價是對組織成員完成績效目標(biāo)的情況作出整體考核和綜合評價的過程。
第三、反饋與面談階段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
主要任務(wù)是就績效管理結(jié)果與考核對象溝通，通過正向激勵，負(fù)面約束以及正反配合的方法，達到改進組織業(yè)績和提升個人職業(yè)發(fā)展能力的目標(biāo)。
第四、結(jié)果運用階段
主要任務(wù)是將考核結(jié)果應(yīng)用到人力資源開發(fā)與管理的其他環(huán)節(jié)中。績效管理各個階段環(huán)環(huán)相扣，形成良性循環(huán)，保持企業(yè)績效管理工作正常開展。
建立配套績效數(shù)據(jù)管理制度，建立績效數(shù)據(jù)管理人員對保證數(shù)據(jù)有效性的崗位責(zé)任制度。hr擴大績效管理宣傳工作，增強與各級工作人員的良好互動性。
此外，績效管理理念的成功導(dǎo)入是企業(yè)順利推行績效管理的前提。績效管理的最終目的，是將公司戰(zhàn)略逐級分解，以期望的目標(biāo)值來規(guī)劃每個員工的“行為跑道”，使員工在保持矢量一致的情況下充分發(fā)揮各自的潛能，完成工作目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)和個人共同發(fā)展的最終理想。
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