企業(yè)做好績效考核的方法有哪些呢?
一、建立以企業(yè)發(fā)展目標為導向的體系信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
績效考核是戰(zhàn)略管理實施的有效工具，而戰(zhàn)略管理是績效考核的導向，因此，績效考核必須建立在戰(zhàn)略管理的平臺上，充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。一要分解企業(yè)戰(zhàn)略，并最終鎖定在每一崗位及任職者，做到崗位績效目標明確，任職者具備勝任目標、任務(wù)的基本能力;二要提取、設(shè)置績效考核的關(guān)鍵指標，績效指標應(yīng)細化，應(yīng)分出評價層次，抓住關(guān)鍵績效指標。績效考核一定要從企業(yè)整個運營的角度去考慮評價一位員工或某個部門的作用。
二、充分利用雙向溝通、激勵的管理手段信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>
績效考核的實質(zhì)在于通過持續(xù)動態(tài)的溝通來達到真正提高績效、實現(xiàn)企業(yè)目標、促進員工發(fā)展的目的。在績效考核的過程中，充分的溝通與反饋是十分重要的。
在現(xiàn)代績效考核中，溝通激勵滲透在績效考核系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)：績效計劃階段是績效考核的開始，管理人員與員工的雙向溝通可以使員工真正了解到管理者對他們的期望和要求，達成對工作任務(wù)的一致認識?？冃嵤╇A段是績效考核的主體階段，這一階段應(yīng)注意兩點：一是管理者與員工的持續(xù)性溝通不僅能夠保證員工更好地完成工作任務(wù)，而且使得員工的工作滿意度大大提高，關(guān)鍵崗位的人員流失率大幅度下降;二是為員工的工作提供及時的指導，使員工在工作中遇到的問題及時得到資助和解決。
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