一、引言

　　關(guān)系到每一名員工自身的利益，直接影響著員工的積極性和穩(wěn)定性。企業(yè)制定相關(guān)的薪酬體系可以確保薪酬體系的順利實(shí)施并且發(fā)揮積極的作用。

　　二、保障措施

　　1.組織結(jié)構(gòu)保障

　　企業(yè)建立、健全薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為薪酬改革提供組織保障。高層管理者對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)給予高度的重視和大力的支持。人力資源部門(mén)主要負(fù)責(zé)薪酬體系的具體實(shí)施工作，人力資源部門(mén)的員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種薪酬理論，仔細(xì)研究薪酬體系的內(nèi)容，正確地執(zhí)行薪酬體系?；鶎硬块T(mén)負(fù)責(zé)人積極支持和參與薪酬體系的執(zhí)行工作，在執(zhí)行過(guò)程中統(tǒng)一本部門(mén)員工的思想，使大家了解和認(rèn)識(shí)薪酬體系的重要性，化解執(zhí)行過(guò)程中的各種矛盾。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　2.宣傳和培訓(xùn)保障

　　為了讓員工理解薪酬體系，企業(yè)應(yīng)利用各種媒體進(jìn)行宣傳，包括薪酬體系的內(nèi)容、崗位評(píng)價(jià)原則和方法、本行業(yè)的薪酬?duì)顩r等，使員工能夠深入了解、接受薪酬體系，并且支持體系的推行。對(duì)于員工不理解的問(wèn)題，企業(yè)印發(fā)專(zhuān)門(mén)的文件進(jìn)行解釋。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標(biāo)志

　　薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要相關(guān)人員熟悉、掌握相關(guān)理論和操作方法。因此，在薪酬體系設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)所有參與人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，使大家了解薪酬改革中的重點(diǎn)工作和容易出現(xiàn)差錯(cuò)的環(huán)節(jié)，提升專(zhuān)業(yè)水平，以便在薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)過(guò)程中更好地開(kāi)展工作。

　　3.人力資源保障

　　人力資源部門(mén)在日常的工作中必須加強(qiáng)對(duì)薪酬體系的執(zhí)行力度，確保各個(gè)部門(mén)都能夠嚴(yán)格執(zhí)行薪酬體系的內(nèi)容?？?jī)效考核對(duì)于薪酬體系的有效執(zhí)行具有非常重要的意義，員工對(duì)薪酬體系的不滿(mǎn)很可能來(lái)自于績(jī)效考核的不公平。在績(jī)效考核時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部門(mén)與員工要坦誠(chéng)相待，對(duì)員工作出客觀的評(píng)價(jià)，保證員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果享有申訴的權(quán)力，確保通過(guò)績(jī)效考核達(dá)成公司和員工在最終薪酬決策上的一致。

　　公司逐漸完善各項(xiàng)人力資源管理制度，包括：績(jī)效考核制度、員工招聘制度、人員調(diào)動(dòng)制度、員工獎(jiǎng)懲制度、員工晉升制度、員工培訓(xùn)制度和員工薪資調(diào)整制度等。

　　公司為員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。員工的職業(yè)生涯是涵蓋其個(gè)人具體職業(yè)內(nèi)容的動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，包括從事何種職業(yè)，職業(yè)發(fā)展的階段，由一種職業(yè)向另一種職業(yè)的轉(zhuǎn)換等等具體內(nèi)容。企業(yè)進(jìn)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)，必須考慮員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求。公司可以根據(jù)發(fā)展的需要，預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求，通過(guò)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供發(fā)展空間、人員開(kāi)發(fā)的鼓勵(lì)政策以及與職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)相關(guān)的信息，從而使員工發(fā)展與組織發(fā)展結(jié)合起來(lái)，有效地保證組織未來(lái)發(fā)展的人才需要。

　　4.溝通機(jī)制保障

　　公司加強(qiáng)溝通機(jī)制的建設(shè)。溝通機(jī)制在薪酬體系的崗位分析過(guò)程中尤其重要，在崗位分析過(guò)程中和崗位分析完結(jié)之后，及時(shí)向員工反饋崗位分析的階段性成果和最終結(jié)果。這樣，員工才會(huì)有參與感，才會(huì)支持崗位分析及其結(jié)果的執(zhí)行，同時(shí)，崗位分析是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，信息反饋可以為后續(xù)的崗位分析提出要求和改進(jìn)意見(jiàn)。

　　人力資源部門(mén)定期與各部門(mén)進(jìn)行溝通交流，廣泛地收集和了解各部門(mén)對(duì)薪酬體系的意見(jiàn)和建議，并且及時(shí)向公司高層管理者反饋大家的想法，采納合理的建議，逐步使薪酬體系更加完善。通過(guò)各類(lèi)溝通方式讓員工了解公司的薪酬體系和自己的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，提高薪酬體系的透明度。

　　5.薪酬總額控制機(jī)制保障

　　人力資源部門(mén)通過(guò)各種渠道及時(shí)獲取同行業(yè)市場(chǎng)薪酬的情況，考察市場(chǎng)中同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平及同行業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，根據(jù)本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略進(jìn)行定位，及時(shí)調(diào)整公司的崗位工資水平，使每個(gè)層次的員工都能拿到比較有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬而又使公司的薪酬成本不至于太高。對(duì)薪酬體系進(jìn)行控制，應(yīng)該是從總量上進(jìn)行控制。薪酬預(yù)算的目的在于實(shí)現(xiàn)薪酬總額的控制，而薪酬控制的關(guān)鍵在于根據(jù)公司的實(shí)際情況核定一個(gè)合理的薪酬總額，然后以薪酬總額為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施薪酬控制。每年的年末，人力資源部門(mén)制定下一年度的薪酬總額預(yù)算。薪酬總額應(yīng)該具有剛性，如果沒(méi)有特殊情況，每年核定的薪酬總額水平一般應(yīng)該不低于已往年度的薪酬總額。薪酬總額管理需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合薪酬預(yù)算方案在執(zhí)行中存在的問(wèn)題和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的新情況，在確有必要的情況下進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整不是對(duì)于原辦法的否定，而是根據(jù)外部情況的變化及時(shí)作出的修正。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　本文提出了薪酬體系實(shí)施所需要的保障措施，這些保障措施可以確保薪酬體系能夠順利的實(shí)施。本文在各類(lèi)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)方面具有較好的參考作用。

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