對于人力資源管理來說，薪酬管理是十分重要的，可是對于企業(yè)來說，如何制定好薪酬管理卻是難上加難，薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一項不可或缺的部分。
筆者認為企業(yè)老板必須要站在經(jīng)營管理的高度，系統(tǒng)性的認識薪酬管理的定位、對象以及實施手段，這樣才能確保薪酬管理體系在企業(yè)中發(fā)揮管理作用。然而目前，普遍企業(yè)對于薪酬體系的作用認識還沒有經(jīng)歷從最初的成本支出理念轉(zhuǎn)向管理理念的階段。尚存在理論和實踐操作經(jīng)驗上的不足。
往往在薪酬管理上實行一刀切，也就造成了企業(yè)工資水平與企業(yè)經(jīng)營狀況脫節(jié)、職位工資和崗位價值脫節(jié)的現(xiàn)象，難以充分、有效地調(diào)動企業(yè)和員工的積極性。也由于缺乏對薪酬管理系統(tǒng)的認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套別的企業(yè)成功的薪酬方案，缺乏了科學依據(jù)，從而使考核流于形式。
其實現(xiàn)代企業(yè)管理的著眼點，應體現(xiàn)在企業(yè)是否存在自我完善和發(fā)展的約束機制和激勵機制。約束機制是指為規(guī)范組織成員行為，便于組織有序運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其作用而經(jīng)法定程序制定和頒布執(zhí)行的具有規(guī)范性要求、標準的規(guī)章制度和手段的總稱。而具體到企業(yè)中，約束機制則表現(xiàn)為企業(yè)通過一定的方式和方法使企業(yè)員工明確目標、知曉策略、清晰路徑，并能夠有效地理解目標、承載重負。
而激勵機制則是通過把需求、內(nèi)驅(qū)力、目標3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，激勵客體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的作用下，去努力達到目標的整個過程。具體到企業(yè)，激勵機制則能夠保證企業(yè)員工在工作中具有高漲的熱情、積極的心態(tài)和健康的愿望，從而促進企業(yè)員工不斷進行更具成效的價值創(chuàng)造。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
薪酬結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)經(jīng)營者管理思想的基礎。經(jīng)營者可根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展時期對人才的需求情況，擬定不同的薪酬結(jié)構(gòu)。當企業(yè)處于高速成長階段，經(jīng)營者可選擇較高的浮動工資比例，以激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)度員工的工作積極性;當企業(yè)處于成熟階段，產(chǎn)品市場占有率、客戶資源穩(wěn)定，經(jīng)營者則可降低浮動工資比例，以保證加強對薪酬成本的控制。
薪酬水平是企業(yè)吸引人才、留住人才的保障。企業(yè)的薪酬水平設計包括了外部公平、內(nèi)部公平和個人公平三個層面。通過與同行業(yè)類似崗位的薪酬進行比較，保證薪酬的外部公平和競爭性，避免出現(xiàn)某些崗位薪酬水平嚴重偏離市場水平從而造成不穩(wěn)定的因素。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志
通過企業(yè)內(nèi)部各崗位的薪酬與崗位價值相匹配，保證薪酬的內(nèi)部公平，避免因此造成的員工流失。同時，相同崗位設計不同薪級和薪檔，與員工的能力和業(yè)績相匹配，體現(xiàn)了充分員工的能力價值，發(fā)揮了薪酬的激勵性。
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