国产亚洲国产真人av,中文字幕日韩一区,一级大片在线观看,国产综合亚洲欧美日韩一区二区,一级全黄免费播放视频,一级全黄免费播放视频,国产区在线免费观看

您的位置:網(wǎng)站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 薪酬福利 > 企業(yè)進行薪酬管理的七個要點

企業(yè)進行薪酬管理的七個要點

發(fā)布時間:2015/10/27 1:09:27文章來源:潮州人才網(wǎng) czzp.cn瀏覽次數(shù):4278次


  鑒于薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性,如何做好薪酬管理成為很多企業(yè)老板們非常在意的事情,企業(yè)需要做好七個方面的工作。

  一、建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和文化的薪酬策略

  企業(yè)的薪酬管理需要良好的薪酬策略作為指導,而這個策略的制定顯然不能脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化,這可以說是提供了一個大的方向。

  二、確定是以崗位、業(yè)績、能力和市場基準的薪酬分配理念

  對于企業(yè)的薪酬分配來說,顯然是不能盲目的,這要參考多方面的因素進行綜合評定,不然很容易導致員工滿意度的下降,這些因素主要包括崗位價值、員工工作業(yè)績、員工個人能力和市場薪酬行情。信息源:潮州人才網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  三、確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)

  所謂薪酬結(jié)構(gòu)其實就是指薪酬的構(gòu)成元素,這和員工的利益分配有直接的關(guān)聯(lián),而且關(guān)乎薪酬管理的公平性和激勵性。信息源:潮州招聘網(wǎng)_www.czzp.cn_雄鷹標志

  四、進行工作分析,做好崗位價值評估

  在薪酬管理中,薪酬設計是極其重要的內(nèi)容,而工作分析和崗位價值評估作為薪酬設計的組成部分,主要目的在于保證薪酬設計的內(nèi)部公平。

  五、定期進行薪酬調(diào)整

  企業(yè)的薪酬體系運營一段時間后,很可能會不再適應企業(yè)的發(fā)展,這時候定期的薪酬調(diào)整可以讓企業(yè)的薪酬體系更加適應企業(yè)的發(fā)展腳步,而且定期合理的薪酬調(diào)整本身就是對員工很好的激勵。

  六、進行外部薪酬調(diào)查

  企業(yè)參與薪酬調(diào)查的主要目的是體現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部一致性、外部競爭性、激勵性和企業(yè)可行性。通過薪酬調(diào)查,可以讓企業(yè)的薪酬水平更富市場競爭力,讓企業(yè)更容易吸引到優(yōu)秀的人才。

  七、建立績效管理體系

  除了薪酬管理之外,績效管理是企業(yè)人力資源管理中另外一個重要的組成部分,企業(yè)可以通過建立科學的績效管理體系,將員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績很好的和薪酬關(guān)聯(lián)起來,從而發(fā)揮出薪酬管理和績效管理的聯(lián)動作用。
信息源:免費發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)


揭陽人才網(wǎng)
www.0663job.com

本站部份文章及圖片來源于網(wǎng)絡轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸作者所有,如有侵犯到您的權(quán)益,請聯(lián)系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發(fā)布招聘信息首選的免費人才網(wǎng)、免費招聘網(wǎng)站,淘才招聘網(wǎng)?!?