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薪酬管理的地位和作用

發(fā)布時間:2015/10/27 1:07:59文章來源:澄海人才網(wǎng) chrcw.cn瀏覽次數(shù):3974次


  薪酬管理是人力資源管理作業(yè)活動的重要組成部分,其作用不僅體現(xiàn)在人力資源管理內(nèi)部,對于整體組織管理也具有重要意義,尤其體現(xiàn)在薪酬水平上。

  一、薪酬管理對整體組織管理的作用

  1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)

  薪酬是勞動者提供勞動的回報,是對勞動者各種勞動消耗的補償,因此薪酬水平既是對勞動者勞動力價值的肯定,也直接影響著勞動者的生活水平。所謂以人為本的管理思想就是要尊重人力資本所有者的需要,解除其后顧之憂,很難想象一個組織提倡以人為本,其薪酬制度卻不能保證員工基本生活水平。在我國物質(zhì)生活水平日益提高的今天,管理者不僅要保證其員工基本生活,更要適應(yīng)社會和個人的全方位發(fā)展,提供更全面的生活保障,建立起適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的薪制度。

  2、薪酬戰(zhàn)略是組織的基本戰(zhàn)略之一信息源:澄海人才網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  一個組織有許多子戰(zhàn)略,例如市場戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等,其中的薪酬戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的最重要組成部分,因而也是一個組織的基本戰(zhàn)略之一。一個優(yōu)秀的薪酬戰(zhàn)略應(yīng)對組織起到四個作用:

  (1)吸引優(yōu)秀的人才加盟;信息源:澄海招聘網(wǎng)_www.chrcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  (2)保留核心骨干員工;

  (3)突出組織的重點業(yè)務(wù)與重點崗位;

  (4)保證組織總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

  3、薪酬管理影響著組織的贏利能力

  薪酬對于勞動者來說是報酬,對于組織來講也意味著成本。雖然現(xiàn)代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬,但保持先進(jìn)的勞動生產(chǎn)率,有效地控制人工成本,發(fā)揮既定薪酬的最大作用,對于增加組織利潤,增強組織贏利能力進(jìn)而提高競爭力無疑作用是直接的。

  二、薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系

  由于現(xiàn)代人力資源管理的整體性特征,薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)同樣具有密切的聯(lián)系

  1、薪酬管理與工作分析的關(guān)系

  工作分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),尤其對于崗位工資制來說,更是建立內(nèi)部公平薪酬體系的必備前提。工作分析所形成的崗位說明書是進(jìn)行工作評價確定薪酬等級的依據(jù),工作評價信息大都來自崗位說明書的內(nèi)容。即使在新的技能工資體系中,工作分析仍然具有重要的意義,因為評價員工所具備的技能,仍然要以他們從事的工作為基礎(chǔ)來進(jìn)行。

  2、薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系

  薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系主要體現(xiàn)在人力資源供需平衡方面,薪酬政策的變動是改變內(nèi)部人力資源供給的重要手段,例如提高加班工資的額度,可以促使員工增加加班時間,從而增加人力資源供給量,當(dāng)然這需要對正常工作時間的工作嚴(yán)格加以控制。

  3、薪酬管理與招聘錄用的關(guān)系

  薪酬管理對招聘錄用工作有著重要的影響,薪酬是員工選擇工作時考慮的重要因素之一,較高的薪酬水平有利于吸引大量應(yīng)聘者,從而提高招聘的效果。此外,招聘錄用也會對薪酬管理產(chǎn)生影響,錄用人員的數(shù)量和結(jié)構(gòu)是決定組織薪酬總額增加的主要因素。

  4、薪酬管理與績效管理的關(guān)系

  薪酬管理和績效管理之間是一種互動的關(guān)系。一方面,績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一,激勵薪酬的實施需要對員工的績效做出準(zhǔn)確的評價;另一方面,針對員工的績效表現(xiàn)及時地給予不同的激勵薪酬,也有助于增強激勵的效果,確??冃Ч芾淼募s束性。

  5、薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系

  在組織的勞動關(guān)系中,薪酬是最主要的問題之一,勞動爭議也往往是由薪酬問題引起的,因此,有效的薪酬管理能夠減少勞動糾紛,建立和諧的勞動關(guān)系。此外,薪酬管理也有助于塑造良好的企業(yè)文化,維護(hù)穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
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