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是不是只有高薪才能吸引到人才的加盟

發(fā)布時(shí)間:2015/10/27 0:21:14文章來(lái)源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):3391次


  只要工資高,工作就好,這曾是職場(chǎng)上判斷一份工作好壞的“黃金定律”,不過(guò)就目前而言,高薪職位看著挺美,待遇拿到手不完美,這個(gè)現(xiàn)象確實(shí)存在。隨著求職者找工作越來(lái)越理性,目前來(lái)說(shuō)薪酬不再是唯一標(biāo)準(zhǔn),這是一個(gè)不錯(cuò)的社會(huì)變化,同時(shí)也考驗(yàn)企業(yè)招工的信譽(yù)度,如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的信譽(yù),將意味著招工難的困局。

  那么是不是當(dāng)我們提供的薪酬與人才的期望值有較大差距時(shí),就不能吸引人才的加盟呢?其實(shí)未必。小編認(rèn)為在人才招聘過(guò)程中,即使薪酬不能滿足要求,我們?nèi)匀荒軌蛭蜖?zhēng)取優(yōu)秀人才加盟。其實(shí)這是需要招聘技巧的,以下就將為您羅列最主要的方法,供大家參考。

  1、詳細(xì)了解企業(yè)的招聘需求

  在招聘初始,首先要明確我們自己對(duì)人才的需求到底是什么?我們對(duì)人才的定位是什么?只有定位清楚了,我們的爭(zhēng)取和說(shuō)服工作才有價(jià)值,否則,爭(zhēng)取了一個(gè)不合適的人對(duì)公司來(lái)講毫無(wú)意義。

  那么就必須從崗位本身要求、上級(jí)的用人偏好、企業(yè)文化需求等處罰,明白自己的招聘需求和用人標(biāo)準(zhǔn),到底是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng)、開(kāi)拓性強(qiáng)的狼性人才,還是喜歡任勞任怨、穩(wěn)定守成的人才。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  2、深入了解人才的關(guān)鍵職位需求

  不同人才的關(guān)鍵需求不一樣,比如同樣是應(yīng)聘研發(fā)工程師的人才,有的關(guān)鍵需求是高工資,有的則是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),這就需要我們深入地進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵需求是其他方面,薪酬不能滿足需求時(shí),也完全有可能爭(zhēng)取其加盟。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志

  一般來(lái)說(shuō),對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生,他們的關(guān)鍵需求通常不是金錢(qián),而是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他們最需要的是能夠在工作中學(xué)到大量實(shí)用技能,培養(yǎng)自身的職業(yè)化行為,盡快成為一個(gè)職業(yè)人。但如果對(duì)于一個(gè)畢業(yè)好幾年,將要成家立室的人來(lái)說(shuō),關(guān)鍵需求的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了物質(zhì)和薪酬,在這個(gè)年齡段的人,如果工資不能滿足要求,通常難以爭(zhēng)取和吸引。

  而對(duì)于一些工作多年,已經(jīng)結(jié)婚生子的職業(yè)人來(lái)說(shuō),他們的關(guān)鍵需求變成了尊重和追求自主權(quán),他們希望能自己決定工作內(nèi)容、方向、計(jì)劃和進(jìn)度。同時(shí),也希望工作和生活能夠平衡,有足夠的時(shí)間陪伴家人,教育下一代。所以招聘主管要學(xué)會(huì)從不同的要素出發(fā),分析和了解人才的關(guān)鍵需求。

  3、確公司的優(yōu)勢(shì)和人才吸引策略

  不同的公司,對(duì)于人才的吸引策略和優(yōu)勢(shì)是有差異的;即使同一個(gè)公司,在不同發(fā)展階段,他們的優(yōu)勢(shì)和人才吸引策略也不一樣。有的是品牌;有的是學(xué)習(xí)機(jī)會(huì);有的是高薪;而有的是以企業(yè)愿景和老板魅力等吸引人才,作為招聘人員,定要充分了解公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),然后有針對(duì)性地制定人才吸引策略、彰顯自己公司的優(yōu)勢(shì)。

  4、主動(dòng)與人才有效溝通

  招聘人員在做好以上功課的基礎(chǔ)上,要積極主動(dòng)發(fā)揮影響力,和人才進(jìn)行充分溝通。在招聘過(guò)程中對(duì)人才的態(tài)度要熱情、充分體現(xiàn)尊重,通過(guò)完備的招聘流程和招聘人員禮貌的態(tài)度,給人才留下美好的印象。要多站在求職者的角度考慮問(wèn)題,解答他們的疑惑,滿足他們的需求,盡量給他們提供方便。

  另外,在人才充分溝通公司的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn),講明在這里工作對(duì)其短期和長(zhǎng)期發(fā)展的價(jià)值,最為主要的還是要做到以理服人,以利誘人,以情感人。只要溝通到位,很多人才就有可能被我們吸引而來(lái)。
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